2012年的冀中能源是成功的。雖然遭受了新一輪國際金融危機的襲擾，但企業(yè)的各項經(jīng)濟指標仍然實現(xiàn)了逆勢增長。煤炭產(chǎn)量達1.15億噸，銷售收入2200億元，利稅130億元，其中利潤45億元，位居世界企業(yè)500強第三百三十位、中國企業(yè)百強第四十一位，中國煤炭百強第二位，較2011年分別前移了128位、19位和5位，企業(yè)利潤貢獻率更連續(xù)5年領跑河北國企。

　　用集團董事長王社平的話來說，經(jīng)濟效益反映了企業(yè)發(fā)展的步伐是否穩(wěn)健，而應對逆境的方法則檢驗了企業(yè)管理層的智慧和信心。2012年，冀中能源在市場供需關系逆轉(zhuǎn)、省外地方政策限制約束等不利情況下實現(xiàn)突圍，這些成績就顯得彌足珍貴。

　　開源:優(yōu)化主業(yè)增產(chǎn)增收

　　煤炭是冀中能源的主業(yè)，是企業(yè)最大的利潤源。兩年時間，通過擴張和礦井技術改造，冀中能源的原煤產(chǎn)量從每年5000萬噸躍升到1億噸，并成功打造成為全國第二大主焦煤生產(chǎn)基地，主業(yè)的發(fā)展可謂順風順水。但2012年形勢急轉(zhuǎn)直下，價格一向堅挺的焦煤每噸下跌了近400元，利潤和成本之間的矛盾愈加明顯。

　　如何優(yōu)化生產(chǎn)組織，改變傳統(tǒng)的產(chǎn)煤方式？冀中能源做了很多嘗試。在集團下屬的東龐礦，礦長楊印朝介紹說，2612采煤工作面的煤層厚度接近6.5米。如果使用傳統(tǒng)5米綜采支架，將無法一次采掘全部煤層，也會造成上千萬噸的原煤丟失，若分兩次開采，就要挖掘兩次巷道，既費時費力，又存在安全風險。

　　如果將支架升高1.5米，采用6.5米一次采全，成本會大大降低。運用此技術，他們一年時間共開采優(yōu)質(zhì)主焦煤近200萬噸，實現(xiàn)了從單純的增量提效向提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變。經(jīng)過測算，與5米綜采支架開采工藝相比，共為企業(yè)多創(chuàng)造效益4.9億元。

　　“現(xiàn)在一個綜采隊、一個工作面就能完成日產(chǎn)萬噸的任務，這在以前是絕對不敢想象的�！辈闪税胼呑用旱臇|龐礦副礦長張延廣感觸良多，生產(chǎn)效率大大提升，生產(chǎn)成本卻大幅下降，僅人工成本一項年可節(jié)省3000萬元。

　　同時，以大型化、重型化、智能化、成套化為方向，冀中能源加快裝備升級換代速度，提升采掘機械化程度和生產(chǎn)集約化水平，年產(chǎn)百萬噸以上煤礦達到34個，占總產(chǎn)量的68%。其中，有11對礦井采用工作面充填開采工藝，3對礦井應用了巷道矸石充填技術，13對礦井實施了薄煤層開采，8對礦井應用了風（水）源熱泵技術，19對礦井應用了沿空留巷技術。據(jù)統(tǒng)計，全年充填開采煤量達到250.7萬噸，同比增加132萬噸，沿空留巷14385米，同比增加5131米，薄煤層開采也達到了351萬噸。

　　節(jié)流:精細管理匯聚財富

　　冀中能源把強化管理作為有效應對復雜嚴峻經(jīng)濟形勢，增強企業(yè)實力、活力、競爭力的重要抓手和增收節(jié)支的重要途徑，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的全面預算化管理。

　　有獨特精細管理經(jīng)驗的東龐礦，想盡辦法強化基礎管理，在精煤產(chǎn)品等級上細算經(jīng)濟賬。洗煤廠廠長朱貴戌說，精煤灰分每提高0.1個百分點，回收率就會提高0.8個百分點。按照每月入洗原煤50萬噸計算，東龐礦月增加效益近百萬元。同時，他們還通過優(yōu)化洗煤工藝，使介質(zhì)消耗大幅下降，介質(zhì)消耗打破了0.6kg/噸的國內(nèi)最高水平，創(chuàng)出0.59kg/噸的新紀錄。

　　不只是東龐礦，在冀中能源，精細管理滲透在方方面面。集團按照“工作程序化、責任定量化、制度剛性化、行為規(guī)范化”的要求推行精細管理，分系統(tǒng)、分專業(yè)、分工種、分崗位，細化工作目標、規(guī)范操作標準、優(yōu)化管理流程、完善管理制度，并且注重過程管理，實現(xiàn)無縫對接。2012年，他們通過實施物供“三集中一統(tǒng)一”原則，共節(jié)約采購資金近億元。物資代儲代銷量占到供應總量的51.2%，省內(nèi)5個產(chǎn)煤子公司全部建立了井口超市，實現(xiàn)了礦井零庫存，有效杜絕了積壓、報廢現(xiàn)象，物資儲備資金降至2億元以下，較年初下降26%。依托財務公司平臺，資金集中管理優(yōu)勢充分顯現(xiàn)，全年累計節(jié)約財務費用2735萬元，并有效保證了企業(yè)資金鏈安全。同時，集團強化資本運營能力，形成了覆蓋集團公司、子公司和基層礦廠的3級預算體系，主要產(chǎn)煤子公司開發(fā)建立了符合自身特點的預算管控平臺，數(shù)據(jù)共享，逐步達到對集團經(jīng)營目標的全方位實時管控。

　　集團還從營造成本意識的輿論氛圍入手，開展形勢教育活動，利用報紙、電視、網(wǎng)絡、廣播等平臺，對員工進行“節(jié)約的就是效益，省下的就是工資”等成本經(jīng)營理念灌輸，形成了全員參與、全方位開展節(jié)支降耗、提質(zhì)增效的風氣。據(jù)統(tǒng)計，僅修舊利廢一項，就節(jié)省近5000萬元。

　　挖潛:創(chuàng)新擴大經(jīng)營成果

　　冀中能源還將綠色概念嫁接到煤礦，提出一個響亮的名詞——生態(tài)礦山。

　　冀中能源以生態(tài)礦山為目標的自主創(chuàng)新成果豐碩，綠色生態(tài)礦山建設引領煤炭行業(yè)發(fā)展潮流。梧桐莊礦、云駕嶺礦、東龐礦、邢東礦入選國土資源部“國家級綠色礦山試點單位”；2012年共獲得省部級以上科技獎勵21項，其中河北省科技進步獎一等獎1項、中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學技術獎一等獎2項。裝備集團公司“掘進機遠程控制技術及監(jiān)測系統(tǒng)”成功通過國家科技部驗收，“薄煤層半煤巖掘進機關鍵技術研究”再次列入國家“863”重點項目。

　　依托擁有的“兩站、兩院、五中心（院士工作站、博士后科研工作站，河北煤炭研究院、河北化工研究院，國家技術開發(fā)中心、冀中能源技術中心、河北省充填采煤工程技術研究中心、煤礦機械工程技術研究中心、華藥新藥研發(fā)中心）”的科研格局，冀中能源積極研究因煤炭開采而引發(fā)的地表塌陷和“三廢”排放問題，破解了諸多制約礦井生態(tài)開采的瓶頸，相繼開發(fā)和應用了井下巷道矸石充填采煤法、綜采機械化充填采煤技術、矸石粉煤灰綜采充填技術、高水材料充填采空區(qū)采煤技術，以及水源熱泵、風源熱泵、地源熱泵、礦井水回灌技術等一批先進技術，為推進生態(tài)礦井建設提供了雄厚的技術保障。僅綜合機械化充填采煤技術，冀中能源每年就可充填矸石180萬立方米，回收“三下”壓煤近250多萬噸，礦井資源回收率平均達到93.7％，采區(qū)工作面資源回收率達98.85％，分別比國家規(guī)定的指標高出4.7個百分點和16.8個百分點。與此同時，公司還節(jié)省了大量的提矸用電費用，減少二氧化碳排放36000噸。生態(tài)礦山建設每年為公司創(chuàng)效達10億元。

來源：中國網(wǎng)