坐落在濟南市經(jīng)十路的山東能源淄礦集團埠村煤礦,已經(jīng)有55年的開采歷史。其具有資源枯竭,地質(zhì)條件復(fù)雜,人員多,戰(zhàn)線長等先天不足。面對煤炭市場不景氣,煤炭價格持續(xù)走低的大背景,這座“半百老礦”卻勇敢地絕地反擊。
煤價下降 效益提升
2012年4月份煤炭價格出現(xiàn)下滑,并且是持續(xù)走低。2013年2月份,煤炭價格又一次跳水,寒流比2012年來得更早。在這種不利的市場條件下,埠村煤礦效益同比卻出現(xiàn)提升。2013年1至6月份,煤炭效益與同期比實現(xiàn)了5%增長。這讓相當(dāng)一部分人大跌眼鏡。
“知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。在市場出現(xiàn)大波動的時候,我們首先得了解客戶需求,根據(jù)客戶需要調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu),緊抓煤炭質(zhì)量不放手。我們左右不了市場,但卻可以主動應(yīng)對市場!辈捍迕旱V礦長郭恒斌解開迷團。
2012年8月份,埠村煤礦開啟了塵封5年的洗煤系統(tǒng)。截至今年8月1日,共入洗原煤29.53萬噸,洗出精煤15.15噸,不僅有效降低了煤炭庫存,還增加了洗精煤、中煤、煤矸、煤泥4種產(chǎn)品,既滿足客戶的需求,更增加了效益,
“經(jīng)過測算,每噸原煤入洗后比原煤可增值45元,比去年的精煤市場噸煤售價可增值80元,很好地提高了煤炭的經(jīng)濟附加值!辈捍迕旱V財務(wù)總監(jiān)李強給筆者算了一比明白賬。
緊抓煤炭質(zhì)量,是埠村煤礦在當(dāng)前市場條件下效益提升的又一手段。該礦先后制定了矸石的“三撿四不上”制度,堅決杜絕矸石混入煤中。他們發(fā)動全員揀塊煤,掘進煤分打分裝,要求采煤隊嚴(yán)格控制采煤高度,制定了煤炭發(fā)熱量考核制度。
“我們礦煤炭發(fā)熱量考核非常嚴(yán)格,每個采煤隊的煤,每天都進行化驗,每比標(biāo)準(zhǔn)熱值低50大卡,區(qū)隊隊長、黨支部書記就要每人罰款50元,還要根據(jù)發(fā)熱量折產(chǎn)量!辈砂岁犼犻L李強告訴筆者。因為煤質(zhì)不達標(biāo),今年他已經(jīng)挨過兩次罰。
煤炭品種增加,煤炭質(zhì)量提升,市場的大門就打開了,效益自然轉(zhuǎn)好。2012年埠村煤礦存煤曾一度有7萬多噸,達到了礦一個月的產(chǎn)量。經(jīng)過不懈努力,1至7月份,埠村煤礦存煤保持在1萬噸以內(nèi)的合理區(qū)間。
當(dāng)各大煤礦煤炭堆積如山的時候,8月15日,筆者發(fā)現(xiàn)埠村煤礦煤場非常干凈整潔,來拉煤的貨車擺起了長龍陣。
成本下降 效率提高
“如果煤炭行業(yè)初進入低谷,拼的是產(chǎn)品、拼的是市場,那么長時間的價格低迷,拼的則是成本。”這是埠村煤礦礦長郭恒斌的理念。在這個理念的引導(dǎo)下,埠村煤礦緊抓成本管控,在全礦范圍內(nèi)推行市場化運作。他們建立了5級市場主體,6大保障體系。同時,他們還制定了材料單價、人工單價、租賃單價。各區(qū)隊生產(chǎn)的煤炭按照礦制定的單價進行收購,材料費、人工費由區(qū)隊自行支付。
“我們礦市場化已經(jīng)實施到崗、到人。職工干什么活,拿什么錢。按照班組產(chǎn)量,去除材料費,剩下的就是工資!辈闪牥嚅L楊明忠介紹。
市場化的實施大大提高了職工的勞動積極性,材料費更是明顯下降。“原煤單位制造成本比同期每噸減少44.97元,原煤單位完全成本比同期減少51.43元。材料費1至7月份比同期減少735.9萬元。”埠村煤礦生產(chǎn)副礦長康俊才給筆者展示這樣一組數(shù)據(jù)。
為了降成本,埠村煤礦成立了礦機廠,主要負(fù)責(zé)井下配件的加工,設(shè)備的維修。自己能維修絕不外圍,自己能加工的絕不購買。該礦還大力實施節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣運動,點滴不放過。
人員多,資源少是制約埠村煤礦發(fā)展的瓶頸。埠村煤礦開始實施人員轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略,依靠老礦區(qū)的人才優(yōu)勢,成立了山東東辰共贏服務(wù)公司。其下設(shè)工程管理部、礦業(yè)項目部、安裝項目部等6個項目部,先后有514名職工走出了埠村煤礦大本營,到礦井生產(chǎn)單位實施工程項目托管。
為了保證產(chǎn)量,保證效益,在大量人員走出去后,埠村煤礦開始了勞動組織優(yōu)化,精簡輔助區(qū)隊人員,充實采掘一線力量。他們倡導(dǎo)黨員干部到一線獻班,要求干部與職工在井下同勞動的時間不得少于6小時。
經(jīng)過不斷努力,成效初現(xiàn)。1至7月份,埠村煤礦原煤產(chǎn)量比同期增產(chǎn)1.96萬噸,掘進進尺比計劃增加1106米。一舉實現(xiàn)了人員下降、產(chǎn)量進尺不減反增的良好局面。人工效率、人均產(chǎn)量分別比指標(biāo)提高了11%和14%。
“我們雖然是‘半百老礦’,面對著市場不景氣,但只要緊抓管理,一定能在飄搖的市場中站穩(wěn)腳跟,絕對能轉(zhuǎn)敗為勝!惫惚髮Σ捍迕旱V的發(fā)展充滿信心。
來源:新華網(wǎng)
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