8月7日，山東能源集團貴州礦業(yè)ERP財務業(yè)務項目建設啟動。這標志著山東能源集團ERP系統(tǒng)建設進入全面推廣應用階段。
　　
　　今年7月份以來，山東能源集團ERP建設按照 “統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理”和“先試點、后推廣”的原則，在集團總部和臨礦集團ERP試點成功的基礎上，陸續(xù)啟動肥礦、龍礦集團ERP項目推廣建設。據(jù)了解，山東能源集團ERP一期推廣項目分為實施準備、詳細設計、系統(tǒng)實現(xiàn)、切換準備、上線支持五個階段，圍繞財務管理、煤炭營銷、物資供應三個核心業(yè)務，年底前完成肥礦集團、龍礦集團的ERP實施，實現(xiàn)以ERP為核心的“縱向貫通、橫向集成、數(shù)據(jù)共享”，貴州礦業(yè)公司實現(xiàn)財務業(yè)務的集中管控。明年完成新礦集團、棗礦集團和淄礦集團的ERP推廣建設。
　　
　　山東能源集團借助ERP系統(tǒng)建設逐步建立起覆蓋全集團的財務業(yè)務、物資供應、煤炭營銷業(yè)務一體化的管控信息平臺，實現(xiàn)集資金流、物資流、信息流于一體的資源整合和大協(xié)同，建立起集中、高效、統(tǒng)一的集團管控機制，為能源集團管理創(chuàng)新、業(yè)務流程優(yōu)化，增強企業(yè)對市場變化的反應能力和適應能力提供強有力的支撐。

來源：中國網(wǎng)