今年1至11月份，在煤炭收入大幅下降的情況下，淮北礦業(yè)集團(tuán)的非煤產(chǎn)業(yè)市場活躍，盈利水平創(chuàng)歷年最好，成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。截至11月上旬，集團(tuán)銷售收入已突破500億元。今年有望繼續(xù)以年銷售收入100億元遞增。這是該集團(tuán)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，推出以“盤活存量、管好增量”為核心的商業(yè)模式創(chuàng)新的效果顯現(xiàn)。
 
 　　進(jìn)入“十二五”以來，淮北礦業(yè)集團(tuán)一手抓應(yīng)對危機(jī)挑戰(zhàn)，一手加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越躍上新臺階，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)由煤炭到化工，由地下到地面，產(chǎn)品由“黑”到“白”的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變。伴隨著臨渙煤化、定遠(yuǎn)鹽化一期工程建成投產(chǎn)，集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)總量、資產(chǎn)規(guī)模大幅攀升，擁有大量的存量資產(chǎn)，人力、技術(shù)、管理資源豐富。
 
 　　嚴(yán)峻市場倒逼管理機(jī)制創(chuàng)新。今年以來，該集團(tuán)把“過冬”、“熬冬”變成“冬泳”、“冬訓(xùn)”，苦練管理內(nèi)功。以內(nèi)部市場化為載體，優(yōu)化資源配置，盤活存量，提高資源利用率，多渠道、多形式挖潛增效。針對占用資金額較大的設(shè)備采購環(huán)節(jié)，在確保安全生產(chǎn)的前提下，集團(tuán)適度控制儲備金，安排恰當(dāng)?shù)脑O(shè)備采購節(jié)點(diǎn)，最大限度降低資金占用。開展清倉利庫、閑置設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑等工作，減少無動態(tài)庫存�？茖W(xué)安排生產(chǎn)一線綜采綜掘配件兩級庫存的品種和數(shù)量，合理增加代儲物資，降低資金占用，提高資金使用效率。上半年，共調(diào)劑綜采支架3056架、采煤機(jī)等其它設(shè)備700余臺，礦廠內(nèi)部改用、代用、降級使用積壓物資270 萬元，礦廠單位之間調(diào)劑與供貨商換貨160萬元。通過優(yōu)化物資儲備資金節(jié)約4000多萬元。集團(tuán)以26家戰(zhàn)略供應(yīng)商為重點(diǎn)，開展關(guān)聯(lián)貿(mào)易，向上游拓展業(yè)務(wù)，做供應(yīng)商的供應(yīng)商，最大限度優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。在煤炭銷售環(huán)節(jié)，合理組織生產(chǎn)，保持合理庫存比例，變“供應(yīng)商”為“服務(wù)商”，提高服務(wù)質(zhì)量，拓展外部市場，加快資金周轉(zhuǎn)，滿足安全生產(chǎn)資金需求。同時抓好應(yīng)收賬款排查清理，加大應(yīng)收賬款回款力度，確保了資金風(fēng)險處在可控范圍內(nèi)。由該集團(tuán)和上海鋼聯(lián)聯(lián)合打造的東方煤炭電子交易中心10月中旬正式上線，交易活躍。目前集團(tuán)正在組建財(cái)務(wù)公司，進(jìn)一步提高資金的利用率。
 
 　　人員多、包袱重、結(jié)構(gòu)不合理曾長期困擾著集團(tuán)的發(fā)展。今年以來，集團(tuán)充分挖掘、盤活和用好現(xiàn)有人力資源，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)。按照“一線滿、二線緊、三線精”的原則，集團(tuán)制定了23對生產(chǎn)礦井、3個中央選煤廠和鐵路運(yùn)輸處定編定員方案。集團(tuán)充分發(fā)揮一、二級勞動力市場作用，做好內(nèi)部勞動力調(diào)劑，從優(yōu)化勞動組合上減少勞動用工，建立清理整頓勞動用工長效機(jī)制。長期以來，艱苦復(fù)雜的工作環(huán)境和地質(zhì)條件，錘煉了職工隊(duì)伍，也積累了豐富管理經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)大力推行安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化論證，對效率低、質(zhì)量差、投入大的礦井、煤層、采面，在經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上，決定開采、緩采、停采。
 
 　　淮北礦業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理張國建說：“今年前三季度，集團(tuán)大力推進(jìn)減員提效，清退外委隊(duì)伍和人員，規(guī)范勞動用工，累計(jì)凈減員9443人；狠抓成本控制，強(qiáng)力推進(jìn)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化和內(nèi)部市場化，噸原煤成本同比下降56.95元；強(qiáng)化煤質(zhì)管理，原煤灰分不斷下降，扭轉(zhuǎn)了多年來持續(xù)上升態(tài)勢。這三項(xiàng)經(jīng)營管理工作力度之大、效果之好均為十多年來首次。
 
 　　存量資產(chǎn)要盤活，增量資產(chǎn)更要管好。
 
 　　“充分發(fā)揮好鹽化、焦化、電力、物流、房地產(chǎn)等板塊作用，使之不僅是促進(jìn)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，而且要成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)�！被幢钡V業(yè)集團(tuán)董事長、黨委書記王明勝如是說。
 
 　　11月18日，位于滁州定遠(yuǎn)的安徽華塑股份公司電石、燒堿、水泥等廠點(diǎn)生產(chǎn)銷售一派繁忙景象。由淮北礦業(yè)集團(tuán)投資建設(shè)并控股的100萬噸聚氯乙烯項(xiàng)目一期工程，自今年6月26日投產(chǎn)以來，累計(jì)生產(chǎn)PVC6.2萬噸、燒堿9.2萬噸、電石19.7萬噸、發(fā)電18.5億千瓦時，實(shí)現(xiàn)銷售收入10.1億元。公司正在為進(jìn)一步提升產(chǎn)能，為明年實(shí)現(xiàn)全面達(dá)產(chǎn)做設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試、人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作。公司負(fù)責(zé)人介紹，一期達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)銷售收入34億元，利稅8億元。

來源：中國煤炭報(bào)