近年來，外圍大環(huán)境低迷及行業(yè)本身存在的一系列問題都不斷影響著我國甲醇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。層層競爭壓力之下，越來越多的業(yè)者感嘆市場操作難度加大、利潤空間擠壓明顯，部分小散戶索性直接退出行業(yè)。在當(dāng)前的市場下，中國甲醇行業(yè)轉(zhuǎn)型之路亦在緩慢進(jìn)行中。

    “近年來，外圍大環(huán)境低迷及行業(yè)本身存在的一系列問題都不斷影響著我國甲醇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，層層競爭壓力之下，越來越多的業(yè)者感嘆市場操作難度加大、利潤空間擠壓明顯，部分小散戶索性直接退出行業(yè)。在當(dāng)前的市場下，中國甲醇行業(yè)轉(zhuǎn)型之路亦在緩慢進(jìn)行中�！苯疸y島分析師張曉艷對(duì)記者表示。

    生產(chǎn)商：“瓶頸”突破勢(shì)在必行

    依托于低廉、豐富的煤炭資源，中國甲醇行業(yè)迅猛發(fā)展。2006年中國甲醇產(chǎn)能首度破千萬，2007年突破2000萬噸，2010年突破3000萬噸，2012年突破5000萬噸，2014年突破6500萬噸。其中煤制甲醇產(chǎn)能占近七成，天然氣制甲醇及焦?fàn)t氣制甲醇產(chǎn)能分別占15%。然而近年來，隨著市場透明化程度不斷提高、產(chǎn)品來源多元化及同行競爭力加劇明顯，甲醇生產(chǎn)企業(yè)所面臨的“瓶頸”問題逐步凸顯：煤化工環(huán)保壓力進(jìn)一步承壓、企業(yè)產(chǎn)品單一化，氣頭成本高企虧損加劇、局部外銷受阻，以及焦化行業(yè)低迷對(duì)焦?fàn)t氣制甲醇企業(yè)造成“無奈”的沖擊。在越來越多的企業(yè)感慨生意難做、利潤不佳的同時(shí)，產(chǎn)品的銷售市場卻逐漸步入了“相對(duì)低價(jià)”時(shí)代。

    伴隨著業(yè)界人士對(duì)行業(yè)研究的逐步深入，近幾年甲醇企業(yè)轉(zhuǎn)型取得顯著成績，例如目前神華、延長、中煤等幾家大型能源集團(tuán)均向甲醇新型下游延伸，來規(guī)避產(chǎn)品單一化風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)資料顯示，今年上半年，神華寧煤集團(tuán)煤化工分公司生產(chǎn)甲醇47.99萬噸、聚甲醛3.05萬噸、聚丙烯45.14萬噸，完成營業(yè)收入44.3億元、利潤4.01億元，成為神華寧煤集團(tuán)一個(gè)新的利潤增長極；其部分產(chǎn)品在國內(nèi)銷售范圍不斷擴(kuò)大，定價(jià)話語權(quán)不斷提升。此外，在上半年工作報(bào)告中，多家企業(yè)對(duì)加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整、強(qiáng)化降本增效、提質(zhì)升級(jí)尋求突破等作出相應(yīng)匯報(bào)。

    近年來受原料成本鉗制，國內(nèi)天然氣制甲醇裝置多陷入大面積停工狀態(tài)，部分運(yùn)行裝置負(fù)荷亦不高，項(xiàng)目的長期停滯勢(shì)必對(duì)企業(yè)資金運(yùn)營形成深度的考驗(yàn)。據(jù)了解，目前國內(nèi)部分氣頭企業(yè)“煤頭”技改工作緩慢進(jìn)行中，這無疑也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一種表現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)“大調(diào)整”現(xiàn)狀下，中國煤炭市場持續(xù)低迷以及全球能源行業(yè)劇烈動(dòng)蕩對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的打壓毋庸置疑；“相信在積極想應(yīng)國家政策號(hào)召、扶持，企業(yè)管理策略的轉(zhuǎn)型、技術(shù)面的不斷創(chuàng)新及產(chǎn)品鏈的升級(jí)是必然的，曾經(jīng)的行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的操作思路或?qū)⒅鸩降�去。”張曉艷表示。

    中間商：多元化發(fā)展尋出路

    “貿(mào)易商作為連接上游生產(chǎn)企業(yè)、下游消費(fèi)工廠的橋梁，其在行業(yè)中的重要性不容忽視�！睆垥云G表示。然而在信息化飛速發(fā)展的今天，貿(mào)易商這一角色在市場上的生存現(xiàn)狀愈發(fā)“殘酷”，競爭壓力倍增，利潤持續(xù)被擠壓。單純依賴貿(mào)易操作來生存越來越難。

    在貿(mào)易微利常態(tài)化大環(huán)境下，轉(zhuǎn)型對(duì)于貿(mào)易商而言亦是刻不容緩；比如，在條件具備地情況下，可適當(dāng)增加企業(yè)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，建立屬于自己的儲(chǔ)罐；充分利用信息化平臺(tái)，來拓展自己的經(jīng)營范圍；或者深層打入終端，為下游企業(yè)“量身定做”采購、配貨方案，協(xié)助終端有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等，利用多元化發(fā)展思路尋找新的出路。當(dāng)然，針對(duì)部分資金量小、規(guī)模一般的貿(mào)易企業(yè)，提高服務(wù)專業(yè)度或是一個(gè)穩(wěn)定的利潤點(diǎn)。

    張曉艷表示，此外，隨著業(yè)者對(duì)甲醇期貨認(rèn)知度的不斷提升，該產(chǎn)品的活躍度持續(xù)攀升，其市場規(guī)模、市場流動(dòng)性也同步大幅增強(qiáng)。積極、充分運(yùn)用甲醇期貨套期保值功能來有效規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，努力做好期現(xiàn)結(jié)合同樣是增加盈利的一個(gè)出路。

    下游用戶：化解產(chǎn)能過剩

    就甲醇下游而言，產(chǎn)能過剩的弊端持續(xù)鉗制著傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展，今年國內(nèi)二甲醚行業(yè)長期陷入虧損“惡狀”；甲醛行業(yè)低利潤或成本線博弈更為明顯；醋酸行業(yè)亦步入階段性虧損的行列；在原油價(jià)格大跌沖擊下，MTBE甲基叔丁基醚市場價(jià)格降幅明顯，另步入三季度，安檢力度的加大導(dǎo)致山東多處煉廠被迫停工試生產(chǎn)，雖然市場因供應(yīng)短缺出現(xiàn)上漲，然而中長線該行業(yè)安檢、管理等運(yùn)營環(huán)節(jié)亦面臨挑戰(zhàn)�？傊�，目前化解產(chǎn)能過剩是傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)務(wù)之急的“選擇”。

    對(duì)于新型下游而言，CTO/MTO項(xiàng)目可根據(jù)所處的位置不同，來規(guī)劃自身的轉(zhuǎn)型方向。例如：位于西北主產(chǎn)區(qū)的煤制烯烴，就近取材更為方便，此類企業(yè)亦可以根據(jù)自身需求集體組建大型招標(biāo)會(huì)；隨著一體化項(xiàng)目的集中上馬，甲醇就地轉(zhuǎn)化局勢(shì)逐步形成，當(dāng)前此局面仍在演變中。而沿海地區(qū)的甲醇制烯烴項(xiàng)目則更多依賴于進(jìn)口甲醇，與國際大型的甲醇企業(yè)建立長期合作關(guān)系，或?qū)⒏�有利于企業(yè)規(guī)避在生產(chǎn)過程中因原料價(jià)格劇烈波動(dòng)所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也進(jìn)一步保證了原料供應(yīng)的穩(wěn)定。近幾年甲醇新型下游快速發(fā)展，煤制烯烴在烯烴行業(yè)中的市場份額不斷擴(kuò)大、行業(yè)話語權(quán)亦逐步提升。然而原料多元化的烯烴產(chǎn)業(yè)亦要謹(jǐn)防“產(chǎn)能過�！钡某霈F(xiàn)，未來國家行業(yè)規(guī)劃面的導(dǎo)向仍需密切關(guān)注。

    張曉艷表示，總之，2015年是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，是不平凡的一年。系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)所帶來的“殺傷力”不斷滲入大宗商品中。2015年是中國甲醇市場“動(dòng)蕩不安”的一年，無論是外圍宏觀面的打壓，還是產(chǎn)品供需面的孱弱，未來行業(yè)的生存環(huán)境已不再是“風(fēng)平浪靜”，轉(zhuǎn)型升級(jí)之舉是大勢(shì)所趨。（來源：國際商報(bào)）