隨著煤炭工業(yè)形勢的全面好轉(zhuǎn)，今后一個時期，煤炭企業(yè)將面臨著加快發(fā)展的戰(zhàn)略機遇。但任何外部環(huán)境的改善都不能代替企業(yè)本身的工作，不能代替企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理。全面加強企業(yè)管理仍是煤炭企業(yè)面臨的一項長期而緊迫
的任務(wù)。

     煤炭企業(yè)要建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，必須大力推進管理制度和管理方式的創(chuàng)新。只有強化和創(chuàng)新企業(yè)管理，才能提高企業(yè)的市場競爭能力，才能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最優(yōu)配置和最佳經(jīng)濟效益。從煤炭企業(yè)管理的現(xiàn)狀看，應(yīng)著重
加強以下幾個方面的管理。

     1.規(guī)范財務(wù)管理體系，創(chuàng)新財務(wù)管理。要建立起以資金管理為中心的集中統(tǒng)一的財務(wù)管理體制，充分發(fā)揮財務(wù)管理、核算、監(jiān)督、資金融通和調(diào)劑等職能，保證企業(yè)健康運行。資金是企業(yè)的血液，其管理的好壞直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟
效益的好壞。

     2.建立全面成本控制體系，將成本降至最低點。降低成本就是提高效益。要努力降低煤炭生產(chǎn)過程中的材料消耗，將目標(biāo)成本分解到區(qū)隊、班組和個人，加強定額管理和班組核算，指標(biāo)分解要細(xì)，考核要嚴(yán)，要把產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等各項定額與員工收入結(jié)合起來，人人都算投入產(chǎn)出賬，使員工樹立責(zé)任感和風(fēng)險意識；推行比價采購、招標(biāo)采購，堵塞采購環(huán)節(jié)效益流失的黑洞，降低采購成本；運用現(xiàn)代物流管理技術(shù)和社會化服務(wù)體系，加大物資統(tǒng)一采購力度。

     3.確立營銷龍頭地位，提高營銷管理水平。煤炭企業(yè)要加強市場調(diào)研，制定科學(xué)的營銷策略，及時掌握用戶需求和市場變化。同時，要堅持誠信經(jīng)營，用戶至上，穩(wěn)定重點用戶和長期用戶，淘汰信譽差的用戶，避免市場風(fēng)險。

     4.樹立市場化質(zhì)量觀念，全面加強煤質(zhì)管理。積極引進國際先進的質(zhì)量保證體系，開展煤炭產(chǎn)品ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，從煤炭生產(chǎn)的源頭到煤流運輸、洗選加工、裝車外運以及售后服務(wù)，實行全過程的質(zhì)量管理。嚴(yán)格兌現(xiàn)煤質(zhì)獎懲，實行質(zhì)量事故責(zé)任追究制度，確保發(fā)運煤炭批批合格。搞好煤炭深加工新技術(shù)的推廣與應(yīng)用，加大水煤漿等潔凈煤的市場開發(fā)力度。對洗選設(shè)備進行技術(shù)改造，提升煤炭加工工藝水平，以多品種的優(yōu)質(zhì)煤搶占市場，以良好的市場信譽樹立煤炭品牌形象。

     5.加強人力資源管理，建立有效的激勵機制。企業(yè)發(fā)展前景取決于能否成功調(diào)動和有效使用一切資源特別是人力資源。企業(yè)實行激勵機制的目的是誘導(dǎo)員工的工作動機，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相
適應(yīng)的人力資源管理體制，建立公開選聘、競爭上崗的新機制。在分配方面要真正體現(xiàn)勞動力價值，對做出貢獻(xiàn)的科技人才要重獎重用。

     6.迎接信息化挑戰(zhàn)，內(nèi)部模擬市場化管理。要把外部市場壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部壓力，原煤生產(chǎn)線、經(jīng)營管理線、非煤產(chǎn)業(yè)線、后勤福利線之間以及線內(nèi)各部門、班組之間不再是上下級或者管理與被管理的關(guān)系，而應(yīng)變成市場關(guān)系，逐
步完善內(nèi)部產(chǎn)品價格體系，做到市場無處不在，價格無處不存，將企業(yè)內(nèi)部變成一個個交易主體，把員工變成自主管理的主體。只有這樣才能適應(yīng)市場變化，企業(yè)才能立于不敗之