面對(duì)煤炭市場的“寒冬”，峰峰集團(tuán)萬年礦通過實(shí)施“四縱四橫”成本管理、創(chuàng)新工作室等一系列降本增效手段，助企業(yè)練就一身“冬泳“本領(lǐng)，為順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　
　　“四縱四橫”強(qiáng)身健體
　　
　　“小王，你先別換新的篩板”，萬年礦洗煤廠職工小王正準(zhǔn)備更換篩板，劉師傅邊說邊制止了他，弄得小王一頭霧水。
　　
　　“這一塊篩板還能用一段時(shí)間呢，我們多巡視幾趟，在保證篩選質(zhì)量的同時(shí)，延長篩板的使用時(shí)間，這樣一年下年就能省下可觀的材料費(fèi)了”，劉師傅向小王解釋道。這是萬年礦實(shí)施“四縱四橫”成本管理以來的一個(gè)縮影。
　　
　　今年以來，萬年礦積極在成本管理制度上動(dòng)腦筋、想方法，根據(jù)自身實(shí)際制定“四縱四橫”成本管理辦法，細(xì)化管理措施，找準(zhǔn)成本中關(guān)鍵控制點(diǎn)，使成本考核縱向到底，橫向到邊。依據(jù)“四縱四橫”成本預(yù)算管理辦法，將成本費(fèi)用指標(biāo)層層分解到專業(yè)、區(qū)科、班組、崗位，將成本對(duì)標(biāo)管理貫穿到事前、事中、事后各環(huán)節(jié)，全過程成本控制。把“交舊領(lǐng)新”作為成本控制的源頭，明確要求凡井上下能夠回收、復(fù)用的材料均屬交舊領(lǐng)新范圍，用料單位要嚴(yán)格按照礦交舊領(lǐng)新規(guī)定目錄和回收率上交廢舊材料，否則，材料計(jì)劃不予審批。把成本指標(biāo)與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，納入績效考核，月末按完成計(jì)劃指標(biāo)情況實(shí)行“節(jié)獎(jiǎng)超罰”，切實(shí)提高干部職工成本意識(shí)，全面調(diào)動(dòng)全員參與成本管理的積極性和自覺性，做到人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源，真正實(shí)現(xiàn)效益最大化。
　　
　　“創(chuàng)新工作”益智醒腦
　　
　　“我們通過自制5800綜采支柱拆柱機(jī)，已經(jīng)具備了修理各種型號(hào)支柱的能力，我們自制5800綜采支柱拆柱機(jī)材料、人工費(fèi)用一萬多塊錢，相比從廠家購買5800綜采支柱拆柱機(jī)32萬余元的費(fèi)用，直接節(jié)省資金30余萬元”。萬年礦制修區(qū)區(qū)長郭來書介紹說。
　　
　　萬年礦充分發(fā)揮各單位“創(chuàng)新工作室”的作用，配備專業(yè)書籍，明確責(zé)任人，加大政策扶持，“為想干事的職工提供平臺(tái)，讓干成事的職工名利雙收”，該礦黨委書記鄭培興的人才理念，已經(jīng)成為該礦有志之士的不竭動(dòng)力來源。該礦利用“干部講堂”深入開展學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型礦山建設(shè)活動(dòng)，邀請(qǐng)中國礦業(yè)大學(xué)教授來礦講授什么是創(chuàng)新、如何創(chuàng)新，拓寬領(lǐng)導(dǎo)干部的眼界和思路，指導(dǎo)干部職工的創(chuàng)新成果；編印職工創(chuàng)新成果展示一書，將創(chuàng)新成果的主要應(yīng)用范圍及創(chuàng)新職工的簡介照片等內(nèi)容集中進(jìn)行展示，制作創(chuàng)新成果展示片在礦內(nèi)LED大屏播放，并對(duì)創(chuàng)新成果作用成效顯著的給予獎(jiǎng)勵(lì)，使創(chuàng)新獲獎(jiǎng)職工“名利雙收”，切實(shí)激活創(chuàng)新“領(lǐng)頭羊”在推進(jìn)職工創(chuàng)新工作中的示范引領(lǐng)作用。該礦自制的5800綜采支柱拆柱機(jī)，開創(chuàng)了峰峰集團(tuán)自修大型支柱的先河，相比于每個(gè)5800綜采支柱外委維修8000元的費(fèi)用，該礦自修僅需3000余元，并已有鋼絲繩牽引帶式輸送機(jī)防脫槽裝置、猴車防滑桿自鎖裝置、滾筒專用車盤等一批創(chuàng)新成果二十余項(xiàng)，直接創(chuàng)效百萬元，職工創(chuàng)新激情與日俱增，真正用創(chuàng)新服務(wù)了降本增效�！�

來源：長城網(wǎng)