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安徽祁東礦OEC管理模式穩(wěn)步推進

2005/8/4 8:03:19       
    安徽皖北煤電集團祁東礦在精細化管理工作中,不斷探索企業(yè)管理新模式,實施“借腦工程”,緊密結(jié)合企業(yè)實際,引進并全面推行海爾OEC管理新模式,因地制宜地加以靈活運用和創(chuàng)新,為把該礦打造成為全國煤炭系統(tǒng)標桿企業(yè)奠定了堅實的基礎。
    “OEC”管理模式——英文Overall Every ControlandClear的縮寫。即企業(yè)全方位地對每人每天所做的每件事進行控制、管理并進行改進,做到“日事日畢,日改日進”,達到對事物發(fā)展過程自控和事事控制的目的,做到每日改進一點點,使企業(yè)始終保持旺盛的生命力和競爭實力。
    完善制度,確立目標。
    該礦領導班子根據(jù)中長期發(fā)展規(guī)劃按年度制定建立礦總體目標,基層單位建立由職能部門分別負責的目標展開體系;鶎涌剖腋鶕(jù)其在礦區(qū)生產(chǎn)、服務過程中的職能,建立本單位工作目標,并將工作目標分解到月、到日、到人。通過層層細化,把全礦工作任務落實到每個單位、每個部門,具體到每個職工,保證地面、井下所有工作、任何一件事情都處于有序管理控制狀態(tài),保證了各項工作的目的性和有效性,確保達到事事有人管,人人都管事的目的,真正做到了環(huán)環(huán)相扣,無一遺漏。
    強化管理,落實責任。
    該礦為全礦班隊長以上管理人員配備了“日改進”記錄本,每個工作日必須認真填寫工作“日改進”記錄,將每天工作的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、勞動紀律等情況進行詳細記錄,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時解決,各級管理人員在下班后進行清理并把問題及時填入個人的“日改進”工作記錄本,對存在的問題進行清理和分析,找出存在問題的原因、整改措施,堅決做到“日事日畢、日改日進”。
    督查有力,穩(wěn)中有進。
    每旬將組織人員對工作“日改進”記錄進行一次檢查。各單位黨政負責人、機關各科室主要負責人“日改進”記錄本每月由分管礦領導檢查簽字,并于季度末將“日改進”記錄本交辦公室備查。同時該礦還不定期組織有關人員,對各單位工作“日改進”記錄實施情況進行督查,對重視不夠、實施不力的單位進行通報批評,限期整改。
    通過穩(wěn)步推進OEC管理模式,該礦的管理也逐步由主要依賴制度管理向職工自主管理過渡,企業(yè)的管理水平得到了進一步提高。截至8月1日,該礦已安全生產(chǎn)884天,瓦斯超限次數(shù)已由過去的一月上千次下降至一月幾次甚至零超限。

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