本報記者 徐萬國 北京報道

　　云南省最大的煤炭企業(yè)——東源煤業(yè)集團已經被云南煤化工集團整體吞并。

　　云南煤礦安全監(jiān)察局副局長張春生9月8日透露，新組建的云南煤化工集團是在撤消云南石油化工集團有限公司和云南東源煤業(yè)集團公司的基礎上，將云維股份的控股股東云維
 
 
  
 
 
 
集團等原石化集團所余全部資產和原東源集團的全部資產進行整合重組而成。

　　重組新成立的云南煤化工集團有限公司下轄云維集團、東源煤業(yè)集團、解化集團等35個企事業(yè)單位，總資產83億元，職工5萬余人。

　　這是國家煤化工產業(yè)政策引導下，石油化工和煤炭產業(yè)實現(xiàn)對接的第一個案例。據(jù)云南煤礦安全監(jiān)察局辦公室主任馬全林介紹，目前重組工作已經基本完成，新集團領導任命等工作也已經結束。

　　新的煤化工集團將以潔凈煤產業(yè)為主業(yè)，形成煤炭采掘加工及綜合利用、煤電鋁、煉焦及焦油化工、新型煤化工、煤炭高新技術等產業(yè)，力圖成為全省煤炭領域的龍頭企業(yè)，實現(xiàn)對云南能源價格的絕對調控。

　　更為重要的是，經過重組，云南煤化工集團基本控制了云南全部煤炭資源。因為東源煤業(yè)集團是2003年10月將云南省僅有的8大國有煤礦和云南省煤炭供銷總公司整體重組而成立，并控股了云南先鋒煤業(yè)開發(fā)有限公司、云南東源鋁業(yè)有限責任公司和云南東源實業(yè)股份有限公司。2004年中國煤炭100強中，東源煤業(yè)排名45位。

　　云南省分管工業(yè)的副省長李新華對這次重組的解釋是，雖然兩年前組建了東源煤業(yè)集團，但云南省煤炭資源優(yōu)勢還沒有充分轉化為經濟優(yōu)勢，煤化工行業(yè)存在著資源分割、開發(fā)不合理、重復投資、產業(yè)鏈短、產品附加值低、專業(yè)化和規(guī)�；�水平不高等問題，整體優(yōu)勢難以得到充分發(fā)揮，核心競爭能力沒有真正形成。

　　“東源煤業(yè)和云南石化的煤化工對接后，從煤開采、洗煤、煤化工的產業(yè)鏈拉通，過去煤開采和化工互相掣肘的弊端得以消除。”李新華說。

　　據(jù)了解，重組之后，云南煤化工集團將積極籌組新的公司，并爭取上市。李新華認為，對國有獨資和國有控股企業(yè)進行股份制改造，一定要與培育擬上市資源結合起來，做到培育“大企業(yè)大集團”與推動資本市場發(fā)展良性互動。

　　據(jù)悉，云南省政府已經制定“三年內新增5至6家上市公司，年內將省屬國企縮減1／3，把資源、能源、金融等生產要素進一步向大企業(yè)集中”的目標。