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山東龍礦集團(tuán)安全管理突出典型引路和警示

2005/11/16 11:31:39       
       山東龍口礦業(yè)集團(tuán)在員工安全培訓(xùn)教育過(guò)程中,針對(duì)教育培訓(xùn)工作中存在的不重實(shí)際、只求數(shù)量、不求質(zhì)量的問(wèn)題,注重培訓(xùn)創(chuàng)新,著重在突破“六個(gè)誤區(qū)”下功夫,收到了較好的安全培訓(xùn)效果。截止目前,龍礦集團(tuán)的安全管理水平達(dá)到了較高水平。

    龍礦集團(tuán)在安全培訓(xùn)的過(guò)程,從提高全礦區(qū)各級(jí)組織和廣大干部職工的安全思想認(rèn)識(shí)入手,以整治全礦區(qū)各級(jí)干部的思想作風(fēng)為先導(dǎo),在礦區(qū)形成了“好典型引路,壞典型警示”,方方面面狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)的濃厚的安全生產(chǎn)局面。在安全培訓(xùn)的過(guò)程中,龍礦教育部門(mén)突出了正確處理安全與其他工作的關(guān)系,明確規(guī)定了安全培訓(xùn),要突出重點(diǎn),要對(duì)井下所有單位實(shí)行全員安全月度抵押辦法,形成全員有壓力,全員保安全促安全的濃厚氛圍;在培訓(xùn)的過(guò)程中,深化對(duì)安全上不放心的人和不放心事的動(dòng)態(tài)管理,動(dòng)態(tài)培訓(xùn),找準(zhǔn)員工安全培訓(xùn)方面的薄弱點(diǎn),特別強(qiáng)化新招采掘工人的安全培訓(xùn)和管理,在安全隱患的整改上,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn),加大力度,在統(tǒng)籌整改的過(guò)程中,對(duì)重大安全隱患加大防治力度。在此基礎(chǔ)上,消除了以下誤區(qū):誤區(qū)一:安全培訓(xùn)給政績(jī)讓路。有的領(lǐng)導(dǎo)者為求政績(jī),對(duì)轄區(qū)內(nèi)安全培訓(xùn)事故大事化小,小事化了,對(duì)事故責(zé)任者不作應(yīng)有的追究、處罰,對(duì)其他人員不作深刻的教育、警示。久而久之,造成類(lèi)似事故往往重復(fù)不斷。誤區(qū)二:安全培訓(xùn)給成本讓路。把壓縮安全培訓(xùn)工作必需的費(fèi)用作為減少投資成本的手段,以資金緊缺為借口,該建的不建,該添的不添,該換的不換,該修的不修,湊合使用,在安全培訓(xùn)上存僥幸心理。誤區(qū)三:安全培訓(xùn)給任務(wù)讓路。片面追求完成任務(wù)而不顧人力、物力等客觀因素,有條件要完成,沒(méi)有條件也要完成,以至于“報(bào)廢設(shè)備再用一下、沒(méi)有上崗資格人員他人臨時(shí)頂替一下、缺乏應(yīng)急措施努力克服一下”等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮,埋下安全培訓(xùn)隱患禍根。 誤區(qū)四:安全培訓(xùn)給“老經(jīng)驗(yàn)”讓路。重經(jīng)驗(yàn)輕科學(xué),常常以“照這樣干了多少年也沒(méi)出問(wèn)題”為依據(jù),把“土辦法”作“專(zhuān)利”,不執(zhí)行規(guī)范操作程序,給安全培訓(xùn)隱患留下溫床。誤區(qū)五:安全培訓(xùn)給“一陣子”讓路。有的單位經(jīng)過(guò)一陣子真抓實(shí)干,安全培訓(xùn)工作取得可喜成效,結(jié)果因此產(chǎn)生松口氣、歇歇腳思想,把必須經(jīng)常抓、長(zhǎng)期抓、持久抓的安全培訓(xùn)工作,變成突擊活動(dòng),躺在功勞簿上高枕無(wú)憂(yōu),安全培訓(xùn)意識(shí)淡化。 誤區(qū)六:安全培訓(xùn)給假資料讓路。個(gè)別人甚至把抓安全培訓(xùn)的主要精力用在完善假資料上,安全培訓(xùn)工作成了坐而論道、紙上談兵。安全培訓(xùn)就是效益,安全培訓(xùn)就是生命,這是無(wú)數(shù)事實(shí)換帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),我們只有沖破諸如以上誤區(qū),安全培訓(xùn)工作才能落到實(shí)處。

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