一家剛成立3年，每天利潤就達200萬元的企業(yè)，他的信息化需求是什么？他如何看待信息化？煤電鋁，這三個目前中國最掙錢的產(chǎn)業(yè)，信息化在其中扮演怎樣的角色？

　　廣袤的霍林郭勒草原到了初秋的季節(jié)就已經(jīng)略顯黃色，草原流暢的線條與藍天和律動的白云呼應，讓人豪情頓生。

　　而在這自然界的杰作面前，人類的痕跡毫不遜色：在科爾沁草原的腹地，一堆堆梯形的土坡宛若外星人的巨作，剛硬的線條與流暢的草原相互呼應。這些已經(jīng)被植被覆蓋的土坡是人類工業(yè)生產(chǎn)的結(jié)果，霍林煤礦，是主要的生產(chǎn)者。

　　在能源時代，霍煤集團對大自然的開發(fā)得到了豐厚的回報，而霍煤集團煤電鋁的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃使得整個產(chǎn)業(yè)鏈效益實現(xiàn)了最大化。

　　站在觀禮臺上俯瞰整個鋁廠的全景時，霍煤集團辦公室主管豪情頓生：“2003年建廠，這里現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)了每年產(chǎn)量20萬噸，每天利潤200萬元，只有1000多員工；而我愛人在另外一家鋁廠，上世紀70年代建廠，上萬名員工，至今年產(chǎn)量也不過25萬噸。”

　　草原的風沙和日曬使得這里的人們臉龐大部分都呈紅黑色。正如人類工業(yè)生產(chǎn)的痕跡在這里和諧地與自然環(huán)境共處一樣，在這里，信息化也與生產(chǎn)生活和諧共生。在這些人們的口中，“協(xié)同”已經(jīng)成了一個常用的詞�！爸芸偅�那個報告我晚上協(xié)同給你吧。”他們說的協(xié)同是什么？

　　用友致遠的協(xié)同管理軟件是這里信息化的燎原之火。在過去，霍煤集團的信息化只是幾個簡單而不統(tǒng)一的應用系統(tǒng)，但這似乎并沒有成為霍林煤礦發(fā)展的障礙。作為能源利用型企業(yè)，資源的占有顯然是第一位的。不過，隨著環(huán)境的變化，信息化也被戰(zhàn)略性地提上日程。辦公自動化、資產(chǎn)管理、ERP，霍煤集團的信息化之旅，剛剛啟程。

大手筆的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

　　霍煤集團公司前身霍林河礦務局，始建于1976年，在全國五大露天礦中最早開發(fā)建設，是國家“七五”、“八五”重點建設項目，是我國自行設計、自行施工的第一座千萬噸級現(xiàn)代化露天煤礦。1999年整體改制，組建了今天的中電投霍林河煤電集團公司(簡稱霍煤集團)，建立了以資產(chǎn)和產(chǎn)品為紐帶的集團化管理體制，形成了多元化發(fā)展格局。2002年被內(nèi)蒙古自治區(qū)列入重點培育的20家大型企業(yè)集團之一，2003年被內(nèi)蒙古自治區(qū)列入7個五千萬噸級煤炭基地之一和國家發(fā)改委確定的重點建設的13個大型煤炭基地行列。
如今的霍煤集團建立了以煤電鋁三大主業(yè)為核心，煤化工、鋁用陽極、鐵路等相關(guān)產(chǎn)業(yè)為輔的多元化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局。霍煤集團近期發(fā)展目標是“五年三番百億”。從2005年到2009年間，產(chǎn)值在2004年基礎上翻三番。

信息化，改變習慣從現(xiàn)在開始

　　怎樣才能實現(xiàn)這樣“高速度、高質(zhì)量發(fā)展”的戰(zhàn)略目標？信息化躍入了集團管理層的視線。早在2002年，霍煤集團就開始著手進行集團的信息化建設工作，先后實施了一些應用系統(tǒng)。隨著3年來的信息化改革深入，一系列問題擺在新形勢面前：如何把集團信息與集團信息化建設有機地結(jié)合起來？如何通過應用系統(tǒng)使信息實現(xiàn)電子化傳輸，取消傳真和紙質(zhì)郵遞報送信息？如何實現(xiàn)集團辦公與各分子公司辦公自動化，實現(xiàn)集團辦公統(tǒng)一平臺和信息共享，提高集團辦公業(yè)務效率而降低成本呢？

　　2005年5月，霍煤集團開始進行集團全員信息化建設的統(tǒng)一規(guī)劃，以期通過信息化建設支持霍煤集團的戰(zhàn)略發(fā)展，實現(xiàn)集團總公司的管控力度和集團價值最大化。

　　同年8月，霍煤集團公司召開了信息化項目啟動大會，正式開始進行辦公自動化產(chǎn)品的選型工作�；裘杭瘓F公司從市場考察、產(chǎn)品考察、供應商考察、典型應用考察等多方面因素對國內(nèi)有關(guān)的辦公自動化軟件產(chǎn)品進行了詳細周密的調(diào)研和細致嚴謹?shù)卣J知和分析，他們發(fā)現(xiàn)：有些單位自己投入開發(fā)的協(xié)同OA軟件其實并不理想，并不能很好的滿足自身需求；而有些單位雖然選用了專業(yè)軟件公司提供的半產(chǎn)品化的協(xié)同OA軟件，但那些軟件本身不夠成熟，后期維護困難重重，存在著這樣或那樣的諸多問題。

　　為尋找真正合適的優(yōu)秀的協(xié)同OA軟件，經(jīng)過一個多月的招標、論證，最后認為用友致遠公司研發(fā)的以標準化產(chǎn)品提供的用友致遠A6協(xié)同管理系統(tǒng)基本達到要求，該系統(tǒng)符合霍煤集團公司在對辦公自動化軟件性能上必須安全、可靠、高效，技術(shù)上體現(xiàn)當今技術(shù)發(fā)展的先進水平，并能適應未來幾年的技術(shù)發(fā)展，可伸縮性和擴展性要強，能靈活適應機構(gòu)未來進一步深化改革的需要。

　　隨后，用友致遠與霍煤集團正式簽署合作協(xié)議，此次霍煤集團OA平臺采用分布式集中方案部署，同步實施單位包括霍煤集團本部、露天煤業(yè)股份公司、通順鋁業(yè)、鴻駿鋁業(yè)、發(fā)電管理部5家單位，借助用友致遠協(xié)同OA產(chǎn)品搭建集團企業(yè)信息管理平臺，實現(xiàn)集團與分子公司的信息交換，從而保障其運營效率，降低管理成本，用友致遠公司并組織了強大的實施隊伍進駐霍煤，規(guī)劃在一個半月時間內(nèi)，完成項目準備、需求調(diào)研、產(chǎn)品安裝、系統(tǒng)實施、用戶培訓與考核、系統(tǒng)試運行、項目驗收全過程。

　　10月14日~15日，集團公司領(lǐng)導及機關(guān)部室負責人利用兩個晚上時間，接受辦公自動化系統(tǒng)專業(yè)培訓。培訓采取上機聯(lián)網(wǎng)實際操作的方式，分步驟進行實際應用操作演練。

　　11月，用友致遠A6協(xié)同管理系統(tǒng)完成實施，正式啟用。A6協(xié)同通過搭建覆蓋全集團自動化辦公信息平臺，幫助霍煤集團公司實現(xiàn)辦公管理標準化、集團辦公一體化，實現(xiàn)資源共享、信息共享、高效協(xié)同的事務處理機制，最大程度地減輕員工手工工作量，將員工從繁瑣的事務性工作中解脫出來，更好地集中精力思考，解決與業(yè)務發(fā)展相關(guān)的問題，提升工作效果，為集團建立一個及時有效的工作流程控制協(xié)同管道，建立高質(zhì)量，高效率的信息網(wǎng)絡，為決策層提供一個快速有效的時間跟蹤和監(jiān)督手段。

　　現(xiàn)在，霍煤集團已經(jīng)成功地實現(xiàn)了協(xié)同辦公系統(tǒng)的集團化部署，將其10個集團總部的部門和13個成員公司及13個三級公司的辦公協(xié)同、內(nèi)部溝通和公文流轉(zhuǎn)全部在網(wǎng)上實現(xiàn)。集團總經(jīng)理董文學談到，A6系統(tǒng)在中電霍煤的實施和應用是成功的，它將辦公信息的傳遞由原來的紙介傳遞轉(zhuǎn)為網(wǎng)上傳遞;對跨部門、跨分公司的項目合作，有了很好的技術(shù)實現(xiàn);文件和項目審批，有了明確的意見記載;企業(yè)管理方式悄然變化，效率明顯提高。

EAM？ERP？慢慢來

　　在霍煤集團大規(guī)模、大手筆的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃之中，信息化規(guī)劃同樣獨具戰(zhàn)略眼光。在今年7月17日舉行的中電霍煤集團協(xié)同OA總結(jié)驗收及中電霍煤露天煤業(yè)集團EAM項目動員會上，董文學總經(jīng)理對集團信息化戰(zhàn)略做出闡述，“3~5年里，中電霍煤集團信息化分三步走：第一步是實施協(xié)同OA，第二步是資產(chǎn)管理系統(tǒng)，最后是ERP�！�

　　選擇協(xié)同OA作為中電霍煤集團整體信息化的第一步，是想通過這種涉及面廣，能夠幫助企業(yè)改進工作效率，培養(yǎng)員工在網(wǎng)絡和計算機環(huán)境中開展日常工作的興趣和使用水平，為信息化全面深入推進打下堅實的基礎。在這個基礎上，霍煤集團開始部署設備及資產(chǎn)管理，以解決信息化如何向縱深發(fā)展的問題。

　　“ERP對企業(yè)管理的好處是顯而易見的，但是，現(xiàn)在不是進行大規(guī)模管理信息化的最佳時機�！被裘杭瘓F企業(yè)戰(zhàn)略部負責人表示，“目前，國家對于煤、鋁、電的行業(yè)策略都還不夠明確，我們的很多項目處于觀望狀態(tài)，隨時可能發(fā)生大規(guī)模調(diào)整�！�

　　而對于霍煤集團來說，資產(chǎn)管理至關(guān)重要。和一般的地下煤礦不同，霍煤集團的露天開采需要大量的機械設備，這些機械設備大量從國外進口，每年的配件需求量就涉及千萬級的資金，如何對于這些機械設備進行管理，是一個重要的問題。

　　董文學指出，只有通過信息化，才能帶動企業(yè)現(xiàn)代化，才能提升企業(yè)管理水平、增強企業(yè)競爭力，才能與世界經(jīng)濟接軌。在他的眼里，OA、EAM、ERP如同解放戰(zhàn)爭的三大戰(zhàn)役，從協(xié)同辦公系統(tǒng)的實施與應用，到資產(chǎn)管理系統(tǒng)的上線，最終到ERP的成功實施，是中電霍煤集團信息化的三個關(guān)鍵步驟，均是硬仗，只能成功不能失敗。