“管理粗放”一直是社會各界對煤炭企業(yè)的第一印象，但如果這些還有著“老印象”的人到了永煤，一定會被全新的先進管理理念和管理模式很快“洗了腦”。

　　對永煤人來說，從他們的董事長、黨委書記陳雪楓最初來到永城上任起，“粗放”二字就一天天從企業(yè)里消失，取而代之的是以國際化為標準、最具創(chuàng)新性和活力的全新管理體制與機制。

　　盡管偏居豫東一隅，但年輕的永煤人在全行業(yè)內(nèi)第一個“跳出煤炭管煤炭”，以開先河之舉，成就又好又快發(fā)展之實。六年來，他們品嘗到了一個又一個的“勝果”！

　　省委副書記陳全國說：“永煤在自身發(fā)展過程中，一步一個腳印抓改革，抓發(fā)展，抓管理，取得了令人鼓舞的成績，也積累了豐富的經(jīng)驗，這既是永煤的財富，也是河南工業(yè)企業(yè)發(fā)展應該借鑒的寶貴財富�！�

　　高起點“破冰”

　　把這么大一個企業(yè)從傳統(tǒng)的舊軌道引上新生之路，可以想像當時包圍著陳雪楓的，是多么大的阻力和壓力。初上任時，陳雪楓就發(fā)現(xiàn)，永煤之所以連年虧損，除了投資體制的改變以及負債高、礦區(qū)地質條件復雜外，管理差是主要原因之一。他選準這一突破口，先破人的“心結”。

　　當時的永煤很“豪華”，井下配備的是清一色價格昂貴的大型進口綜采設備，卻有勁使不上，煤炭產(chǎn)量始終上不去。陳雪楓說：綜采不行上炮采。此話立即引來一片嘩然，質疑、批評之聲接踵而來，甚至有人請他“從哪兒來回哪兒去”。

　　陳雪楓低頭做事不爭論，他請來國內(nèi)專家現(xiàn)場調研實踐，提出了“宜綜則綜，宜炮則炮”的開采法新思路，并對被認為是落后的炮采技術進行改造，形成適合永煤特點的“高檔炮采工藝”。實施當年，他親率的采煤隊就創(chuàng)出了全國中厚煤層炮采工作面最高產(chǎn)量。同時，他用國內(nèi)先進設備對原有綜采設備支架頂梁進行改造，使之適應永煤地層特點，綜采、炮采相結合，使生產(chǎn)效率成倍增長。

　　一圈兒人開始對陳雪楓刮目相看。塊煤貴，末煤賤。初上任時陳雪楓在礦上了解情況，眼睜睜地看著塊煤摔成了末煤，工人卻無動于衷。

　　陳雪楓拿著一整塊煤當著全體工人摔到了地上，并告訴大家：什么是悲�。烤褪前衙篮玫臇|西破壞給人看。原本500多元一噸的煤，就這樣連200元都賣不上價！我們不能當悲劇的制造者。隨即，集團開始了塊煤、末煤工資含量的改革。

　　集團人開始服了。

　　現(xiàn)在回頭再看，所有這些似乎都已成了很淺顯的道理，但在當時，卻只有陳雪楓捅破了這層窗戶紙。

　　六年后的今天，陳雪楓說：“管理絕不僅是定制度、立規(guī)矩，更重要的是要調整人的思維，解放人的思想，轉變?nèi)说睦砟�，從而達到解放生產(chǎn)力的目的�！�

　　高質量提升

　　永煤人信服了這位企業(yè)的領導人，陳雪楓順勢而為，將整套科學、先進的管理理念和方法迅速滲透到了企業(yè)的方方面面，永煤開始整體脫胎換骨。

　　他在集團內(nèi)部全面推行以“制度化、規(guī)范化、市場化”為核心的“三化”管理體制，從礦、廠、處到每一個人、每一項工作，都成為了市場主體，變?yōu)榱耸袌鼋灰缀陀袃敺�務關系，由此一下子激發(fā)了各個單位和廣大干部、職工的自我管理、提高效益的積極性，過去愛浪費的變得“斤斤計較”了，過去放任自流的變得越來越精細了，過去不想干的也變得爭先恐后往前沖，企業(yè)精神面貌大變。

　　在管理創(chuàng)新上，職工們還創(chuàng)造性地提出了“時間買賣”的概念。如陳四樓礦將機電檢修影響生產(chǎn)的時間納入市場體系之中，由礦方以每小時300元的價格向機電單位一次性買斷，生產(chǎn)運行中每影響一小時，則扣除機電單位工資總額300元。此舉一下使機電事故影響生產(chǎn)的時間減少了90％，大大增強了職工的責任意識。

　　陳雪楓還為中國煤炭行業(yè)貢獻了一個全新的概念：標煤，徹底摒棄了過去以噸計數(shù)的老套路，將“質”與“量”有機地統(tǒng)一在了一起。他提出：以標準煤噸為計量單位，按5500大卡發(fā)熱量為標準，原煤低于5000大卡的不僅不算產(chǎn)量，而且還要處罰；低于5500大卡的按5500大卡進行折合計量；高于5500大卡的則可折合多計，所以有時一噸煤卻能算出超過一噸的效益。

　　高效率運行

　　全面的管理變革，讓企業(yè)走了自主健康發(fā)展的征程，引導著永煤發(fā)展到了一個又一個嶄新的階段。

　　逢重大節(jié)日，奔波在外的陳雪楓都會趕回來看望、慰問員工。員工們握著他的手說：“董事長，您放心在外邊忙大事吧，家里的事我們都會做得很好！”

　　其實，陳雪楓只是在牽掛他的員工，對于企業(yè)的運行，有一整套的管理機制在，他一百個放心。

　　但陳雪楓絕不守舊，隨著永煤的經(jīng)濟規(guī)模、企業(yè)分布、產(chǎn)業(yè)領域、合作層次、資本運營等不斷進入新的層次和階段，他帶領永煤人也在不斷從外界汲取營養(yǎng)，讓管理體制和機制始終保持在動態(tài)更新、調整之中：

　　他們按照現(xiàn)代企業(yè)制度和母子公司體制要求，逐步形成適應符合企業(yè)現(xiàn)實和進步要求的管理架構；繼續(xù)完善并深化永煤獨具特色的“三化”管理模式，并努力形成以市場化、科學化和國際化為核心內(nèi)涵的新“三化”內(nèi)容；按照現(xiàn)代價值鏈管理的基本原理，重構企業(yè)管理流程……

　　永煤的管理，廣納百川，已自成一家，不僅在自身的發(fā)展壯大中起到了重要的作用，而且已顯露出巨大的示范帶動作用，讓一大批的工業(yè)企業(yè)、特別是煤炭企業(yè)開始走上了管理改革的新征程。

　　本報記者龔硯慶　大河網(wǎng)-河南日報