新華社鄭州６月１１日電（記者 古文洪）沒有人能想到，10年前由部屬下放地方管理時(shí)，因?yàn)l臨破產(chǎn)被當(dāng)成“大包袱”的永城煤電集團(tuán)，去年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占省屬企業(yè)利潤(rùn)總和的2/3以上，人均銷售收入、人均利潤(rùn)連續(xù)3年在全國(guó)同行業(yè)中位居第一。

    依靠發(fā)展理念、管理機(jī)制、戰(zhàn)略布局的創(chuàng)新，永城煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司走出了一條又好又快、以好帶快的發(fā)展之路。

    “開著奔馳車跑小道”的事不能再干

    永煤1997年首對(duì)礦井投產(chǎn)后即深陷困境，到2000年年虧損高達(dá)1.2億元，負(fù)債超過(guò)98%，成為全省第二工業(yè)虧損大戶。形成強(qiáng)烈反差的是，當(dāng)時(shí)的永煤裝備堪稱“豪華”，井下是價(jià)格昂貴的大型進(jìn)口綜采設(shè)備，因?yàn)榈刭|(zhì)情況復(fù)雜難以發(fā)揮作用，產(chǎn)量上不去�，F(xiàn)任集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記陳雪楓打了個(gè)比方：這就像“開著奔馳車跑在鄉(xiāng)間小道上”。

    適用的才是好的，高效率才是先進(jìn)生產(chǎn)力。陳雪楓2000年7月調(diào)任集團(tuán)總經(jīng)理不久提出：“下綜采，上炮采”。此舉在礦區(qū)引起一片嘩然，“倒退”“小生產(chǎn)力復(fù)辟”的指責(zé)聲不絕于耳。

    在打破了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的傳統(tǒng)思維后，企業(yè)請(qǐng)來(lái)專家到礦區(qū)實(shí)地論證，為上炮采提供科學(xué)依據(jù)，并對(duì)被認(rèn)為是落后的炮采技術(shù)進(jìn)行改造，形成適合永煤特點(diǎn)的“高檔炮采工藝”。同時(shí)，對(duì)原有的綜采設(shè)備支架頂梁進(jìn)行改造，使之適合當(dāng)?shù)氐貙犹攸c(diǎn)。

    采煤工藝的革新，帶來(lái)煤炭產(chǎn)量的大幅上升：2001年突破400萬(wàn)噸，次年突破500萬(wàn)噸……2005年突破1000萬(wàn)噸，2006年達(dá)到1321萬(wàn)噸，比同類礦區(qū)提前5年實(shí)現(xiàn)了千萬(wàn)噸礦區(qū)目標(biāo)。

    在煤炭行業(yè)創(chuàng)立“標(biāo)煤”新概念

    在井隊(duì)的一次班前會(huì)上，陳雪楓拿起一塊煤對(duì)工人說(shuō)，這樣的塊煤在市場(chǎng)上賣500元一噸，說(shuō)完“啪”地往地上一摔：塊煤變成了末煤，市場(chǎng)價(jià)200元一噸。自此，集團(tuán)開始了塊煤、末煤工資含量的改革，出一噸塊煤拿8元工資，一噸末煤只能拿8毛錢，塊煤率一下子提高了4倍。

    “管理粗放”往往是人們對(duì)煤炭企業(yè)的第一印象，而永煤大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，讓“粗放”二字逐漸從人們的視線里消失。

    他們提出一個(gè)全新概念：標(biāo)煤計(jì)量�！懊阂园l(fā)熱量服務(wù)社會(huì)，但煤炭企業(yè)一直沿用‘噸’計(jì)量方法，‘噸’導(dǎo)向是只注重量，拉出井口的一噸煤可能很多是石頭、雜物和水，這樣沒有發(fā)熱量的煤不能算有效產(chǎn)品，我們很早就廢除了‘噸’原煤計(jì)量，代之以重質(zhì)的‘標(biāo)煤’新概念�！�

    陳雪楓介紹說(shuō)。

    這里的產(chǎn)量用“標(biāo)煤”統(tǒng)計(jì)。低于5500大卡發(fā)熱量標(biāo)準(zhǔn)的出煤不僅少算、不算產(chǎn)量，還要進(jìn)行處罰，高于標(biāo)準(zhǔn)的則可以多折算。5000大卡至5500大卡的按0.8噸結(jié)算，低于5000大卡的沒收，低于4000大卡的則出一噸罰一噸，因?yàn)槌隽擞脩舨恍枰�的產(chǎn)品，造成了成本浪費(fèi)。

    在永煤礦區(qū)，看不到其他礦區(qū)常見的矸石山，陳四樓煤礦一位剛出井的礦工笑著解釋：“出一噸煤里有兩塊石頭就可能白干活了，過(guò)去是連矸帶煤往外出，現(xiàn)在矸石就上不了皮帶，誰(shuí)看見都會(huì)把它揀下來(lái)�！贝罅宽肥�不升井，在井下用做填埋等輔助用料，同時(shí)對(duì)地面矸石綜合利用。

    永煤在集團(tuán)內(nèi)部全面推行“制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化”管理體制，使效率、節(jié)約、精細(xì)的意識(shí)貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每個(gè)環(huán)節(jié)。目前，他們的煤炭回采率達(dá)到91%，每年因此增收近3億元。

    在戰(zhàn)略布局上搶占先機(jī)

    在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局上，地處豫東農(nóng)區(qū)的永煤同樣顯示出創(chuàng)新思維、搶先之舉。

    從2002年起，永煤就開始在貴州盤下近30億噸儲(chǔ)量的優(yōu)質(zhì)煤炭資源，年產(chǎn)1500萬(wàn)噸生產(chǎn)能力的礦區(qū)正在形成。加上在省內(nèi)以及晉、皖等地的資源整合，永煤目前掌控的煤炭資源已超過(guò)100億噸，并擁有了資源可開采200多年的后發(fā)力。

    2003年3月1日，永煤與寶鋼集團(tuán)結(jié)成煤鋼合資共同體，接下來(lái)又與世界三大礦業(yè)集團(tuán)之一的巴西淡水河谷（CVRD）公司結(jié)成戰(zhàn)略伙伴。隨后再次與這兩家世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)施深度合作，組建我國(guó)首家中外合資股份制煤炭企業(yè)。

    陳雪楓表示，與世界一流企業(yè)合作，等于讓永煤迅速站在了巨人的肩膀上，企業(yè)投資主體多元化、股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化的超常規(guī)、跨越式發(fā)展之路將更加堅(jiān)實(shí)有力。