紅廟煤礦二井從嚴(yán)落實(shí)干部下井制度

為切實(shí)抓好安全管理工作，紅廟煤礦二井進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，對各級干部下井帶班、跟班工作做出了新的規(guī)定，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時排查并消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
　　該井對下井帶班人員的范圍、指標(biāo)、職責(zé)、考核與獎懲做了明確規(guī)定，要求每月底由調(diào)度室排出領(lǐng)導(dǎo)輪流下井帶班時間表，明確下井帶班重點(diǎn)；隊(duì)長、書記必須下井帶班，每月下井次數(shù)和夜班次數(shù)不少于規(guī)定次數(shù)，下井人員所到地點(diǎn)當(dāng)天發(fā)生事故的，要追究連帶責(zé)任。同時，該井要求井下工作現(xiàn)場必須24小時有領(lǐng)導(dǎo)干部帶班，保證當(dāng)天3個班次都有井、隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班。此外，為及時了解帶班人員的出勤信息，該井規(guī)定帶班人員下井前、上井后必須到井口調(diào)度室、燈房登記、填寫安全信息卡，對下井的時間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等情況進(jìn)行詳細(xì)登記。井口每月將下井帶班人員的指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果納入干部綜合績效考核。一系列措施的實(shí)施，使該井真正形成了“干部員工手拉手、全員上崗保安全”的良好局面。

（肖占杰  宋國剛）