廣西右江礦務(wù)局塘內(nèi)礦掘進(jìn)工區(qū)在班組安全管理上，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用自創(chuàng)的“望、聞、問、切”四字法管理班組，有效的保證了班組安全生產(chǎn)。
 
    在班組安全管理過程中，該礦掘進(jìn)工區(qū)職工牢固樹立“嚴(yán)是愛、松是害、出了事故害三代”的安全理念，將嚴(yán)和愛有機(jī)結(jié)合起來，提煉出了班組職工熟知的“四字”班組安全管理法�！巴�” 即班長第一個到達(dá)工作面（當(dāng)頭），對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面巡查，確認(rèn)安全后，才讓職工進(jìn)入作業(yè)場所，班中勤走動，查看安全防范措施落實(shí)情況，對不規(guī)范行為現(xiàn)場自糾自查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)盯住整改�！奥劇奔疵刻煺J(rèn)真收集和聽取班組成員對安全生產(chǎn)的建議和意見，能當(dāng)場解決的問題當(dāng)場解決，需要工區(qū)幫助解決的，及時(shí)上報(bào)。“問”即班前發(fā)牢騷、講怪話或存有僥幸心理的職工，問清原因，幫助他們解決問題，排除雜念，集中精力抓好安全生產(chǎn)�！扒小奔匆园踩�生產(chǎn)中的“四個薄弱”（薄弱人物、薄弱地段、薄弱時(shí)間、薄弱環(huán)節(jié)）為切入點(diǎn)，重點(diǎn)抓好特殊工種、特殊崗位、安全不放心人員及工程質(zhì)量驗(yàn)收員的教育管理，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和頂板管理，確保班組安全管理無盲點(diǎn)、無漏洞，保證了安全生產(chǎn)。

來源：中國煤炭新聞網(wǎng)