山東棗礦集團(tuán)田陳煤礦圍繞礦井安全生產(chǎn)，借助編碼管理系統(tǒng)，不斷健全安全管理機(jī)制，完善安全管理方法，形成了六組安全生產(chǎn)閉合管理模塊、35個(gè)控制環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量管理模式，有力地促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)。截至11月6日，田陳煤礦已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1528天。

    工作程序閉合。以時(shí)間周期為單位，以日、旬、月、季、年為過程，形成全年的安全管理工作閉合系統(tǒng)。通過生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全辦公會(huì)及月度、季度、年度總結(jié)會(huì)等安全會(huì)議，安排部署當(dāng)期安全管理工作，對(duì)各項(xiàng)安全管理制度實(shí)行24小時(shí)復(fù)命制，避免不回復(fù)或延時(shí)、漏復(fù)、回復(fù)不實(shí)，由辦公室負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要，從而將安全管理工作納入一個(gè)由始而終的閉合反饋系統(tǒng)。

    目標(biāo)責(zé)任閉合。以實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)為目的，逐步實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的閉合管理。在每個(gè)年度、季度、月度的安全周期內(nèi)要明確安全目標(biāo)，對(duì)各專業(yè)、各單位，層層分解目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，然后進(jìn)入下一個(gè)安全目標(biāo)的循環(huán)運(yùn)作。

    質(zhì)量管理閉合。是從工程的設(shè)計(jì)施工，到質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行全過程的閉合管理。對(duì)工程的每一環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人、目標(biāo)要求與驗(yàn)收人，監(jiān)督人員嚴(yán)格控制，并堅(jiān)持從設(shè)計(jì)到施工，各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，實(shí)行責(zé)任賠付、計(jì)價(jià)回購制度。

    隱患治理閉合。是從隱患排查治理到隱患消除形成的治理閉合系統(tǒng)。將管理人員及安監(jiān)人員每天檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，匯總到當(dāng)天的評(píng)估日?qǐng)?bào)表中，并注明隱患產(chǎn)生的班次，礦值班領(lǐng)導(dǎo)在每天的調(diào)度會(huì)上通報(bào)，所有隱患必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)消除，否則加倍處罰，并追究責(zé)任。

    “三違”人員幫教閉合。是從“三違”人員的發(fā)生、幫教、接受教訓(xùn)到重新上崗形成嚴(yán)格的“過關(guān)”閉合系統(tǒng)。一般“三違”，嚴(yán)格執(zhí)行“三違”人員“過六關(guān)”簽字教育。嚴(yán)重“三違”，過“十關(guān)“教育，令其停止工作。

    事故管理閉合。是針對(duì)事故的整個(gè)循環(huán)程序，組成的由始而終的閉合系統(tǒng)。凡是發(fā)生事故的單位，必須立即向調(diào)度室匯報(bào)，有關(guān)部門組織人員調(diào)查分析，根據(jù)分析結(jié)果和有關(guān)處罰規(guī)定，對(duì)有關(guān)責(zé)任者，按照“升級(jí)處理、小題大做”的原則，給予相應(yīng)的處理處理，以此接受教訓(xùn)，避免類似的事故再次發(fā)生，從而最大限度地延長安全生產(chǎn)周期。

來源：新華網(wǎng)