中國企業(yè)出海上市，給企業(yè)財務(wù)管理工作，尤其是財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者帶來極大的挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在國內(nèi)外會計準(zhǔn)則的差異，帶來的會計核算工作量和工作難度增加的問題；境外投資者的關(guān)注點不同，帶來的財務(wù)信息整合和財務(wù)管理體系重塑的問題，以及國際資本市場按照國際慣例理解中國企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的職能定位，對其管理水平和應(yīng)對能力提出更高的要求。

　　境外投資者視角對公司財務(wù)系統(tǒng)的影響

　　中國企業(yè)一般是從適應(yīng)業(yè)務(wù)運營的角度來構(gòu)建公司的財務(wù)體系，按照業(yè)務(wù)類型或業(yè)務(wù)單元核算和考核，關(guān)注的是企業(yè)的當(dāng)前。而境外投資者一般是從企業(yè)價值創(chuàng)造能力角度審視財務(wù)系統(tǒng)的適應(yīng)性，更加關(guān)心財務(wù)數(shù)據(jù)背后的故事和未來的發(fā)展趨勢。因為他們所要投資的是企業(yè)的未來而不是現(xiàn)在，這是一個完全不同的全新的視角，他把企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)緊密聯(lián)系在一起，要求財務(wù)系統(tǒng)不僅僅要記錄企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)過程的軌跡，而且要有能力引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的最佳實現(xiàn)形式和調(diào)整方向。

　　中國神華是一家集礦、路、電、港于一體、產(chǎn)運銷一條龍的大型綜合性能源公司，主要業(yè)務(wù)有：煤炭生產(chǎn)、鐵路運輸、港口裝卸、煤炭銷售、發(fā)電五大類。財務(wù)管理也是按行業(yè)和管理單元區(qū)分，分別考核各子單元業(yè)務(wù)和財務(wù)指標(biāo)的完成情況。在香港上市后，根據(jù)新的規(guī)則，將五大類業(yè)務(wù)重新劃分為煤炭和電力兩個板塊。這可不是簡單的業(yè)務(wù)劃分，而是對一個有著一體化運營模式和價值創(chuàng)造模式的財務(wù)系統(tǒng)的極大考驗。這其中最困難的是如何將煤炭板塊從生產(chǎn)的不同來源和不同品種，到不同的運輸方式和不同的銷售組合的單項成本折算為煤炭板塊的綜合成本，同時還要清晰地告訴投資者不同品種、方式和組合下的價值創(chuàng)造能力及其變動趨勢。你還要回答資本開支分配于不同業(yè)務(wù)板塊比重的戰(zhàn)略考慮和對未來價值創(chuàng)造的影響，以及投資成本變化對未來運營成本的影響；你要告訴投資者政策性、市場性、行業(yè)性因素對成本和利潤未來走勢的影響程度及應(yīng)對策略等等。你要善于傾聽和解讀投資者的提問，按照他們的邏輯思維建立分析模型。境外投資者不喜歡驚喜，公司穩(wěn)健的、可預(yù)見的未來才能令其樹立信心。國際資本視角拷問的是財務(wù)管理在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中的控制能力，必將對我們傳統(tǒng)的績效管理、預(yù)算管理、戰(zhàn)略管理等方面的管理方式和觀念造成沖擊，逼迫我們必須進行財務(wù)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)甚至管理系統(tǒng)的整合。境外上市對財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者角色的影響

　　我國企業(yè)分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的角色呈多樣性，有的已同國際接軌，是董事會成員、僅次于CEO的二號人物CFO，有的還是我國傳統(tǒng)的總會計師，還有的介于二者之間，不同的角色其職責(zé)定位是不一樣的。但是，如果你的企業(yè)出海上市了，無論財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的實際角色是什么，境外投資者都會按照他們的邏輯，把你視作CFO，你責(zé)無旁貸地要有市場洞察能力、行業(yè)分析能力、戰(zhàn)略決策能力、風(fēng)險駕馭能力和管理控制能力，并承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，這種挑戰(zhàn)是無法回避的。你不僅要在細(xì)節(jié)上能夠說清楚每一個財務(wù)數(shù)據(jù)背后的故事，在宏觀上又能對價格波動、行業(yè)走勢、政策變化了如指掌，對公司所有的重大決策都應(yīng)知曉依據(jù)所在和戰(zhàn)略考量。無論你是否參與了這些管理活動，你都不能不回答投資者的這些問題。在境外投資者看來，CFO不僅是財務(wù)專家，還應(yīng)該是行業(yè)專家、政策專家、營銷專家和企業(yè)管理專家，因為你是企業(yè)價值創(chuàng)造的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　上述的影響歸根到底是對企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)，而應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的最好辦法就是把挑戰(zhàn)當(dāng)作機遇，把境外投資者的拷問當(dāng)作改進和完善財務(wù)系統(tǒng)的契機，把國際資本市場的理念和需求當(dāng)作發(fā)揮財務(wù)引領(lǐng)作用的理由，這是改變財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)地位的最好機會。中國神華正是以此為契機開展戰(zhàn)略型財務(wù)管理體系的建設(shè)，對核算和財務(wù)報告流程、成本控制與分析模型、資金集中管理制度、財務(wù)信息決策支持分析系統(tǒng)、資產(chǎn)價值管理、財務(wù)信息系統(tǒng)以及財務(wù)隊伍建設(shè)等全方位、分層次進行再造和改進，旨在通過財務(wù)變革引領(lǐng)企業(yè)變革，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　境外上市是中國企業(yè)邁入國際舞臺的一種重要方式，而這種方式對促進企業(yè)管理、加速財務(wù)管理與國際的接軌，尤其是加速財務(wù)角色的轉(zhuǎn)換，培育先進的財務(wù)管理理念是有效的助力器。