棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）新安煤礦在內(nèi)部實(shí)行“六工”動(dòng)態(tài)管理的基本方法，創(chuàng)造出一條以內(nèi)部市場(chǎng)計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，以精細(xì)化一卡通考核軟件為手段的績(jī)效管理之路，通過“六工轉(zhuǎn)換”自動(dòng)化考核管理模式，真正實(shí)現(xiàn)了 “以人為本、從嚴(yán)治企、強(qiáng)化人力資源管理，激活人力資源的潛力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，建立起員工長(zhǎng)效激勵(lì)與約束機(jī)制”，促進(jìn)了員工工作積極發(fā)揮和生產(chǎn)效益指標(biāo)的超額完成。

一、何為“六工”動(dòng)態(tài)管理

　 “六工”即品牌員工、優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工、侯補(bǔ)員工、再培員工。實(shí)行“六工”動(dòng)態(tài)管理，能有效調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)工作積極性，對(duì)約束員工行為、鞭策后進(jìn)人員起到一定的積極促進(jìn)作用。建立“六工”動(dòng)態(tài)管理考核的目的就是實(shí)現(xiàn)“六工并存”、相互轉(zhuǎn)換、動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行差別工資，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正使員工認(rèn)識(shí)到：自己的工作崗位來之不易，要珍惜手中的飯碗，工資收入高低靠自己工作貢獻(xiàn)多少?zèng)Q定。以增強(qiáng)員工的危機(jī)感、壓力感。

“六工”動(dòng)態(tài)考核管理的適用范圍包括各采掘、輔助、地面生產(chǎn)、后勤服務(wù)單位在崗的員工（長(zhǎng)傷、病、曠班人員不列入范圍）。考核以SC精細(xì)化管理考核日得分為依據(jù)，從高分到低分，嚴(yán)格按照考核結(jié)果把員工劃分為“優(yōu)秀員工”、“合格員工”、“試用員工”，具體比例是：優(yōu)秀員工占10%，合格員工占80%，試用員工占10%；以精細(xì)化管理考核月累計(jì)得分為據(jù)，按3%計(jì)算“候補(bǔ)員工”；以精細(xì)化管理考核半年累計(jì)得分為據(jù)，按0.5%計(jì)算和考核“品牌員工”；按2-5%確定“再培員工”。

二、考核時(shí)間與方法

1.考核時(shí)間。優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工，基層單位每班一考核；候補(bǔ)員工每月一考核，再培員工每三個(gè)月一考核；品牌員工每半年一考核，并建立員工動(dòng)態(tài)考核統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

2.考核方法。單位依據(jù)SC精細(xì)化管理考核班得分，由市場(chǎng)化計(jì)算軟件自動(dòng)生成優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工；依據(jù)SC精細(xì)化管理考核月累計(jì)得分，在低分3%之內(nèi)、以安全違章次數(shù)與情節(jié)，計(jì)算確定候補(bǔ)員工；員工連續(xù)2個(gè)月被定為候補(bǔ)員工，且第3個(gè)月又未競(jìng)爭(zhēng)上崗者，直接轉(zhuǎn)為候補(bǔ)員工；依據(jù)SC精細(xì)化管理考核半年累計(jì)得分，同工種累計(jì)工資收入在0.5%之內(nèi)，考核期內(nèi)無違章記錄，計(jì)算考核確定為品牌員工。

三、對(duì)人員的管理

1．各單位要嚴(yán)格按照新安礦《關(guān)于實(shí)施以人為本的精細(xì)化管理意見》對(duì)每位員工嚴(yán)格進(jìn)行班考核，把對(duì)工作質(zhì)量精細(xì)考核得分，輸入市場(chǎng)化計(jì)算機(jī)軟件，自動(dòng)生成優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工；并開展班前禮儀活動(dòng)，進(jìn)行SC講評(píng)，對(duì)所評(píng)員工實(shí)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。

2．各單位設(shè)立候補(bǔ)員工席，候補(bǔ)員工坐在候補(bǔ)席上參加單位指定的班前會(huì)，從事一定的輔助性、臨時(shí)性工作，完成當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

3．單位對(duì)連續(xù)2個(gè)月被定為候補(bǔ)員工，且第3個(gè)月又未竟?fàn)幧蠉徴�，在第三個(gè)月月初3日內(nèi)，由單位工資員開據(jù)“再培員工”工資介紹信報(bào)經(jīng)營部工資組，由工資組開據(jù)介紹信進(jìn)入人才管理中心。

4．對(duì)單位計(jì)算確定的品牌員工，由礦統(tǒng)一命名并給予獎(jiǎng)勵(lì)；并分期組織其進(jìn)行觀光旅游。

5．人才中心負(fù)責(zé)“再培員工”的日常管理與培訓(xùn)計(jì)劃的制定，并開展鐘點(diǎn)工服務(wù)。凡被單位定為“再培員工”，持單位開據(jù)的“再培員工”工資介紹信，當(dāng)日到經(jīng)營部工資組換取信件并到人才中心報(bào)道，凡不報(bào)到者至第二日起視為曠工。
6．教培中心負(fù)責(zé)“再培員工”的再培教育，按下列要求開展培訓(xùn)：⑴教培中心要建立“再培員工”培訓(xùn)檔案，制訂培訓(xùn)計(jì)劃與考核細(xì)則。組織其參加學(xué)習(xí)型組織、業(yè)務(wù)技能、安全知識(shí)、準(zhǔn)軍事化管理等方面的應(yīng)知應(yīng)會(huì)與業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)；學(xué)習(xí)礦制訂的有關(guān)文件，開展親情幫教等活動(dòng)�！霸倥鄦T工”要服從教培中心的管理，寫出自己對(duì)“再培”的認(rèn)識(shí)，保證按時(shí)上課，完成“雙證”等多項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。⑵培訓(xùn)時(shí)間安排：①開展親情幫教活動(dòng)，讓“再培員工”家屬共同參加活動(dòng)，增強(qiáng)其對(duì)家庭、企業(yè)的責(zé)任感，時(shí)間：2天。②自信心和團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)，開展以學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建為主要內(nèi)容的自信、勇敢、有責(zé)任心、敢于挑戰(zhàn)困難、自我超越的強(qiáng)化訓(xùn)練，時(shí)間：8天③業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容為安全規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、“手指口述”、崗位流程描述等安全知識(shí)，時(shí)間：15天。④安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容為“十六條”禁令、礦安全1號(hào)文等安全文件，時(shí)間：2天。⑤準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)準(zhǔn)軍事化管理文件，時(shí)間：3天。⑶根據(jù)培訓(xùn)期間表現(xiàn)情況，考試合格，且取得“特殊工種證書”，由教培中心出具“再培員工”鑒定意見，轉(zhuǎn)交人才中心管理。經(jīng)培訓(xùn)過的人員，要參加鐘點(diǎn)工服務(wù)，并寫出書面上崗申請(qǐng)，隨時(shí)參加由工資組、人才中心、用人單位組織的競(jìng)爭(zhēng)上崗。⑷“再培員工”上崗人員，一律交500元的上崗保證金，不交納的不辦理上崗手續(xù)，上崗后三個(gè)月內(nèi)不被單位列為候補(bǔ)員工的退回500元的保證金。

四、管理人員的工資待遇

為發(fā)揮工資分配的激勵(lì)、導(dǎo)向、保障的職能作用，對(duì)“六工”實(shí)行差別工資，改變干好干孬一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的“大鍋飯”現(xiàn)象，具體規(guī)定如下：

1．每日由單位將SC 得分錄入市場(chǎng)化軟件，由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成差別工資計(jì)算：即優(yōu)秀員工工資上浮6％（以合格員工工資為基數(shù)），合格員工執(zhí)行100%工資，試用員工工資下浮6％（以合格員工工資為基數(shù)），進(jìn)入班清班結(jié)工資，動(dòng)態(tài)管理。

2．“候補(bǔ)員工”完成單位交辦的零星工作，執(zhí)行月800元生活費(fèi)；參加班組頂崗勞動(dòng)的，執(zhí)行同崗位員工班清日結(jié)工資的60—80%，具體由單位自行掌握。

3．“再培員工”工資自進(jìn)入人才中心第一個(gè)月起（按要求參加培訓(xùn)和做好臨時(shí)工作），按其檔案工資和津貼標(biāo)準(zhǔn)的90%執(zhí)行；每增加一個(gè)月減少10%，依次類推；自第四個(gè)月起，仍未能通過“競(jìng)爭(zhēng)”上崗工作的，改發(fā)生活費(fèi)470元/月。

4．“品牌員工”的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由礦有關(guān)部門根據(jù)其經(jīng)濟(jì)效益另定標(biāo)準(zhǔn)。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督檢查

“六工”牽扯到員工個(gè)人的切身利益，事關(guān)員工工作積極性的發(fā)揮和打造和諧礦井建設(shè)的大局，必須強(qiáng)化組織與領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)由礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，副總及以上礦領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門為成員，并下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營部門，由經(jīng)營礦領(lǐng)導(dǎo)兼任辦公室主任，工資、教培、人才中心負(fù)責(zé)人為副主任，由經(jīng)營部負(fù)責(zé)“六工”的日常管理工作，各單位也要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)本單位“六工”考核、動(dòng)態(tài)管理工作的運(yùn)行。

為使“六工”考核管理健康平穩(wěn)運(yùn)行，礦建立監(jiān)督檢查制度，由經(jīng)營部、督察辦負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查運(yùn)行狀況，對(duì)弄虛作假、運(yùn)行不規(guī)范、不民主的將對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、嚴(yán)肅處理。對(duì)規(guī)范“六工”管理和做出貢獻(xiàn)的人員，礦給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，由辦公室負(fù)責(zé)做帳，經(jīng)礦長(zhǎng)和分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放。

“六工”動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施，在推動(dòng)新安煤礦 “以人為本、從嚴(yán)治企、最大限度地激活人力資源潛力”工作方面起到了一定的作用，“六工”的形成，真正使員工認(rèn)識(shí)到，自己的工作崗位來之不易，要珍惜自己的飯碗，增強(qiáng)了員工的危機(jī)意識(shí)，樹立了“多勞多得”分配意識(shí)，提高了員工“持續(xù)學(xué)習(xí)”、提升自我技術(shù)素質(zhì)的自覺性，最大限度地激活人力資源潛力，新安礦去年四季度在生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)增加，地質(zhì)條件變差的情況下，一次性清退臨時(shí)工497人，不但沒有影響生產(chǎn)，反而奪得了四季度采、掘及經(jīng)濟(jì)效益的年內(nèi)最好成績(jī)；今年前9個(gè)月，全礦原煤產(chǎn)量完成332.5萬噸，完成計(jì)劃的112.14%，元月份利潤完成14985萬元，完成計(jì)劃的123.3%。

　　                                                         棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新安煤礦

來源：人力資源管理