近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外煤炭形勢(shì)看好，對(duì)煤炭需求量逐年增長(zhǎng)，這就給煤炭行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間和前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。要使煤炭企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展，就必須重新審視對(duì)人力資源的開發(fā)與管理。
    一、煤炭企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題
    1.人力資源沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，素質(zhì)偏低，專業(yè)技術(shù)后繼乏人。據(jù)了解，國(guó)有煤炭企業(yè)職工中，受過(guò)高中以上文化教育的人數(shù)只占職工總數(shù)的18.6%，大專以上文化程度的只占職工總數(shù)的3.4%，大大低于全國(guó)職工文化素質(zhì)的平均水平。正是因?yàn)椤叭恕钡膯?wèn)題，使煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率低下，無(wú)法真正應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)�！�  　 

    2.人力資源管理模式落后。很多企業(yè)的管理方式仍處于經(jīng)驗(yàn)管理模式下，對(duì)人的管理仍是傳統(tǒng)的人事管理模式，還處于傳統(tǒng)行政人事管理階段，很不利于人力資源的整體開發(fā)。
    3.人員培訓(xùn)與開發(fā)流于形式，培訓(xùn)投資少，效果不理想。培訓(xùn)是一個(gè)組織采取的促進(jìn)內(nèi)部成員學(xué)習(xí)的正式步驟，目的是改善成員行為，增進(jìn)其績(jī)效，更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。國(guó)內(nèi)有煤炭企業(yè)在這方面相比而言差距較大，投資較少，并且崗位培訓(xùn)在組織、實(shí)施及取得的效果也不理想。
    4.職工普遍對(duì)薪酬福利現(xiàn)狀不滿，難以有效激勵(lì)職工努力工作。
    二、與時(shí)俱進(jìn)、切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念
    21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心是信息技術(shù)的發(fā)展。在這種形勢(shì)下，生產(chǎn)和傳播知識(shí)的人力資源將取代資本成為最重要的戰(zhàn)略性資源，誰(shuí)擁有最優(yōu)秀的人力資源誰(shuí)就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在煤炭企業(yè)改革的過(guò)程中，特別是面臨改制的煤炭企業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，變傳統(tǒng)的人事管理，建立現(xiàn)代人力資源管理是新型企業(yè)發(fā)展壯大的重要保證。
    三、煤炭企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的多種措施
    1.企業(yè)管理決策層必須與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變?cè)�有的舊觀念；2.必須重新定位人力資源管理者的角色；3.必須建立一整套科學(xué)而有效的適合本企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理體系；4.必須建立完善培訓(xùn)開發(fā)制度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育力度；5.須打破常規(guī)去發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)杰出人才，多渠道引進(jìn)人才；6.必須重視企業(yè)文化建設(shè)。
    從近年來(lái)我國(guó)煤炭企業(yè)發(fā)展看，對(duì)人力資源管理缺乏科學(xué)認(rèn)知、拘泥守舊的人事管理體制、專業(yè)技術(shù)人才大量流失等問(wèn)題，嚴(yán)重制約著企業(yè)不斷壯大和健康發(fā)展。面對(duì)這些問(wèn)題，不僅需要企業(yè)樹立對(duì)人才需求的科學(xué)的人才觀，保證穩(wěn)定、合理的人才結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在不斷創(chuàng)新的前提下獲得長(zhǎng)足的發(fā)展壯大，而且還應(yīng)積極吸納和利用社會(huì)管理資源，構(gòu)建新的人力資源管理模式。

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