石上梅花凌香月，人間歲次又春秋。

　　2007年，同煤集團(tuán)小峪煤礦又走過(guò)了不平凡的一年。他們面對(duì)繁重的礦井改造和規(guī)劃建設(shè)任務(wù)，在同煤集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全礦廣大干部職工以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全礦各項(xiàng)工作，堅(jiān)持“做強(qiáng)同煤，造福員工”的指導(dǎo)方針，按照“安全小峪、科技小峪、文明小峪、小康小峪”的新小峪建設(shè)的總體規(guī)劃，努力工作，圓滿完成了2007年全年的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了又好又快可持續(xù)發(fā)展。
 
 
 

　　生產(chǎn)銷售再創(chuàng)新高 安全實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展

　　2007年，同煤集團(tuán)小峪煤礦全年累計(jì)生產(chǎn)原煤205．6萬(wàn)噸，銷售原煤222萬(wàn)噸；完成掘進(jìn)進(jìn)尺13253米，安全達(dá)到低控目標(biāo)。

　　為使產(chǎn)銷量穩(wěn)中有升，實(shí)現(xiàn)效益最大化，這個(gè)礦繼續(xù)把安全放在全年工作的突出地位，積極推進(jìn)安全高效礦井建設(shè)，強(qiáng)化了生產(chǎn)組織管理，挖掘了綜采、機(jī)掘的潛力，做好了三個(gè)綜采隊(duì)和四個(gè)機(jī)掘隊(duì)的準(zhǔn)備和搬家工作；改造了制約生產(chǎn)發(fā)展的環(huán)節(jié)，合理組織生產(chǎn)作業(yè)，加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，加大職工培訓(xùn)力度，全年共培訓(xùn)員工13000余人次，提升了員工素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的安全發(fā)展。

　　與此同時(shí)，他們積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，加強(qiáng)自我管理意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)的約束機(jī)制；根據(jù)不同的崗位分別制定出安全行為規(guī)范、操作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法；運(yùn)用安全檢查、隱患排查、標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)比等手段，及時(shí)糾正每位員工的不規(guī)范、不安全操作行為，將工資總額的40％作為安全考核工資，有效地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)和“安全百日會(huì)戰(zhàn)”，加大了監(jiān)管力度，有效地把住了質(zhì)量安全關(guān)；定期進(jìn)行安全質(zhì)量匯報(bào)和專項(xiàng)檢查活動(dòng)，組織各單位自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問題，加倍處罰，有效地提高了礦井本質(zhì)型安全等級(jí)。

　　老礦改造成績(jī)顯著 新小峪建設(shè)碩果累累

　　為了使礦井和礦區(qū)的環(huán)境適應(yīng)企業(yè)又好又快發(fā)展的需要，這個(gè)礦根據(jù)新小峪建設(shè)的總體規(guī)劃，科學(xué)地進(jìn)行了礦井和礦區(qū)建設(shè)。生產(chǎn)方面以解決制約安全生產(chǎn)的瓶頸為重點(diǎn)，對(duì)主斜井絞車開工改造，建成了綜采修理車間；設(shè)備庫(kù)順利開工建設(shè)，目前正在緊張施工中；為煤庫(kù)安裝了玻璃鋼防風(fēng)抑塵網(wǎng)；投入安措費(fèi)用2618萬(wàn)元，完成了6條384米回風(fēng)繞道，改造密閉15道、做永久閉15道，做永久風(fēng)門10道，架設(shè)風(fēng)橋6座，清理回風(fēng)大巷7850米，沖洗巷道8600米，清理巷道工業(yè)衛(wèi)生6700米，布置灑水管理1860米，安裝凈化水幕16道。目前，井下已全部實(shí)現(xiàn)了噴霧灑水，極大地提高了礦井防災(zāi)能力。生活方面重修了礦區(qū)連接大運(yùn)公路的道路；全礦21臺(tái)燃煤鍋爐全部加裝了除塵設(shè)施；改造了辦公場(chǎng)所，擴(kuò)建了辦公樓廣場(chǎng)；完善了大東窯居民小區(qū)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)管理。

　　管理創(chuàng)新取得新進(jìn)展 現(xiàn)代企業(yè)制度初步建立

　　新小峪建設(shè)不僅體現(xiàn)在環(huán)境方面，更重要的是管理制度的創(chuàng)新。近一年來(lái)，這個(gè)礦繼續(xù)完善大型設(shè)備采購(gòu)公開招標(biāo)制度，去年前十個(gè)月，共進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)22次，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用1000多萬(wàn)元。加強(qiáng)了效益工資考核管理，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)檢查，全面考核，實(shí)行了效益工資考核浮動(dòng)兌現(xiàn)，計(jì)件工資日清月結(jié)，工資分配繼續(xù)向“苦、臟、累、險(xiǎn)”和技術(shù)崗位傾斜，進(jìn)一步修訂完善了效益工資管理辦法，真正把個(gè)人收入與全礦效益掛起鉤來(lái)，逐步實(shí)現(xiàn)員工工資與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)，使效益工資發(fā)放做到了細(xì)化、量化。進(jìn)行了員工軍事化訓(xùn)練，推行了企業(yè)準(zhǔn)軍事化管理，組織進(jìn)行了軍訓(xùn)比武，推動(dòng)了準(zhǔn)軍事化管理的貫徹實(shí)施。

　　“三個(gè)文化”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn) 嶄新的礦區(qū)穩(wěn)定和諧

　　企業(yè)黨建、文化建設(shè)、宣傳以及思想政治工作穩(wěn)步向前。通過(guò)各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)、思想政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，極大地提高了職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè)，強(qiáng)化思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步完善制度建設(shè)。按要求開展了“三會(huì)一課”、中心組學(xué)習(xí)、文明創(chuàng)建等活動(dòng)，定期召開了民主生活會(huì)。二是注重對(duì)黨的十七大精神的學(xué)習(xí)。充分利用周四下午中心組學(xué)習(xí)日，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和教育，把握會(huì)議主題，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，明確工作指導(dǎo)方針，踐行“三個(gè)代表”重要思想，廣泛開展愛崗敬業(yè)教育，形成合力，挖掘潛力，激發(fā)獻(xiàn)身崗位、建功立業(yè)的主人翁精神。三是把企業(yè)文化建設(shè)工作作為建設(shè)企業(yè)軟實(shí)力的有效途徑。通過(guò)強(qiáng)化安全文化建設(shè)，嚴(yán)格崗位考核，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“4E”、“6S”企業(yè)文化考核標(biāo)準(zhǔn)，使這個(gè)礦企業(yè)文化建設(shè)工作逐步走上正軌。四是工會(huì)積極開展各種活動(dòng)，如：“五一”的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、“七一”、“十一”的文藝匯演，日常的各種知識(shí)競(jìng)賽等，極大地豐富了職工的文化生活。五是圍繞主線，突出重點(diǎn)，積極開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，努力促進(jìn)員工素質(zhì)提升。組織全礦機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)比武，參賽員工人數(shù)創(chuàng)建礦以來(lái)最高。在競(jìng)賽過(guò)程中，涌現(xiàn)出一大批技術(shù)尖子，形成了良好的學(xué)技術(shù)、比能力的氛圍。六是該礦作為一個(gè)國(guó)有老礦，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的逐步好轉(zhuǎn)，一些以前沉淀下來(lái)的問題逐漸顯露，處理起來(lái)比較棘手。他們下大力氣搞好信訪穩(wěn)定工作，強(qiáng)化了信訪辦，并通過(guò)多種措施的組織實(shí)施解決，有力地保障了礦區(qū)的穩(wěn)定祥和。社會(huì)治安綜合治理狀況良好，發(fā)案率一直保持在0．7‰以下，被朔州市授予“綜治工作先進(jìn)單位”。

　　大辦實(shí)事好事 讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果

　　在發(fā)展的同時(shí)，該礦大力實(shí)施民生工程，及時(shí)把跨越式發(fā)展的成果回報(bào)給員工和家屬，是小峪煤礦黨政領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的生動(dòng)實(shí)踐。三年投資1．3億元，使安措工程、暢通工程、潔凈工程、保暖工程、助學(xué)工程、靚麗工程、致富工程、康樂工程、就業(yè)工程、平安工程，件件落到實(shí)處。職工收入三年邁了三大步，工資翻了一番，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益的同步增長(zhǎng)。2007年年初的承諾，件件都落在實(shí)處。如：為員工訂做了3套礦服；春節(jié)、中秋節(jié)為員工發(fā)放補(bǔ)助及實(shí)物福利；取暖費(fèi)由去年的300元／年增加為今年的500元／年；全年為員工增加工資2次，人均年增資3000元，補(bǔ)發(fā)了兩個(gè)月拖欠工資；為在礦小就讀的員工子女免費(fèi)制作校服；輸出92名待業(yè)青年順利就業(yè)等等。

　　上世紀(jì)90年代末的年產(chǎn)百萬(wàn)噸且連年虧損的小峪煤礦，如今不再小，一個(gè)放眼未來(lái)、科學(xué)決策、創(chuàng)新圖強(qiáng)、造福員工、全面實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的年產(chǎn)200多萬(wàn)噸的現(xiàn)代企業(yè)正悄然誕生。

　　我們期待小峪煤礦明天更美好！

來(lái)源：山西日?qǐng)?bào)