棗礦集團(tuán)分配形式統(tǒng)一為目標(biāo)薪酬、崗效工資、計件工資和與工效掛鉤的崗位技能工資四種形式，建立了管理、專業(yè)技術(shù)、操作層三個序列體系。薪酬考核由業(yè)績考核和能力素質(zhì)考評兩個維度共同確定。綜合運(yùn)用績效計劃、績效跟蹤、績效評價和評價結(jié)果四個環(huán)節(jié)對職工進(jìn)行考評。降低固定工資，提高了浮動工資比例，職級（能級）越高，績效工資所占的比例越大，績效風(fēng)險越大。工資計劃中，安全工資含量井下單位為30%，其他單位為20%。工效掛鉤指標(biāo)增加了節(jié)能減排、商品煤質(zhì)量、精煤產(chǎn)量等考核指標(biāo)。后備人才的選拔任用考評優(yōu)秀為優(yōu)先程序、民主推薦為必備程序、紀(jì)律檢查為監(jiān)督程序、組織考察為保證程序、黨委審定為認(rèn)定程序。按管理序列、業(yè)務(wù)專家序列（含不同層次技術(shù)能手），自上而下形成梯次、寶塔型后備人才選拔培養(yǎng)體系，規(guī)定了數(shù)量結(jié)構(gòu)、應(yīng)有資格、基本條件、激勵機(jī)制、淘汰退出機(jī)制。
　　

來源：國家國資委網(wǎng)站