一是精細管理堵漏洞。把“四大”活動作為堵塞漏洞、改進管理、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的有效保障，延伸到經(jīng)營管理的各個領域，按照“降成本、提效益、增工資”的原則，把材料費、能源消耗、節(jié)支降耗三項指標納入工資分配，一月一算，將產(chǎn)品單耗目標與職工收入掛鉤，辦公用品、大型設備的購置都采取公開招標的方式進行，對于廢舊物資先“瘦身”處理使用，實在派不上用場的再競價銷售。
　　
　　二是科技助推降消耗。大力推進煤礦技術改造和現(xiàn)代化建設，優(yōu)化巷道布置，圍繞600萬噸自動化、信息化科研課題，探索復雜地質(zhì)條件下頂板支護可靠性新工藝；加快綜采、綜掘工作面智能化綜合控制中心研制，發(fā)揮設備最大效能。開展技術創(chuàng)新、小改小革和節(jié)支降耗“金點子”活動，對設備設施、生產(chǎn)工藝進行技術改造，以達到降支節(jié)耗的目的。
　　
　　三是優(yōu)化煤質(zhì)增效益。以深化“三零”為抓手，同步協(xié)調(diào)推進采場設計、煤流系統(tǒng)、洗選工藝、采制樣“四個優(yōu)化”，嚴把生產(chǎn)計劃、質(zhì)量考核、洗選加工、裝車外運、監(jiān)督檢查等煤質(zhì)控制五道關口。加大對重點單位、重點部位的檢查考核力度，采取對井下生產(chǎn)源頭重點盯、煤流運輸系統(tǒng)重點控、洗選加工過程重點管、清車和裝車過程重點查的方法，加強重點環(huán)節(jié)、重點單位和生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和檢查。狠抓洗煤、配煤等關鍵環(huán)節(jié)，制定《特殊煤質(zhì)運輸、洗選應急方案》，確保惡劣條件下的洗選生產(chǎn)和商品煤質(zhì)量的穩(wěn)定受控。

來源：山東國資委