新礦集團良莊公司通過不斷創(chuàng)新質(zhì)量觀念，健全完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機制，以小見大，巧妙地把精細化管理工作進行抽絲剝繭，化整為零，推出“四字法”引導(dǎo)員工走精細化質(zhì)量管理之路，并達到精益求精的目的。

     “嚴(yán)”字法。該公司首先從加大現(xiàn)場基礎(chǔ)工程質(zhì)量抓起，嚴(yán)格工藝流程、施工程序、施工質(zhì)量控制、區(qū)隊班檢查驗收及專業(yè)旬檢制度，堅決杜絕隱蔽工程和不合格工程；嚴(yán)格細化各管理人員、崗位工、部門的責(zé)任制，落實好現(xiàn)場勘察、安全風(fēng)險評價等制度，做到凡事有安排、有記錄、有落實、有檢查、有考核，實現(xiàn)“事人合一 ”的閉合管理機制；嚴(yán)格質(zhì)量承諾、工程質(zhì)量終生保修制和責(zé)任制，并把分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與個人月度安全獎掛鉤考核；嚴(yán)格評估“四聯(lián)系”制度，突出區(qū)隊、班組、崗位隱患排查整改責(zé)任區(qū)域界定和責(zé)任落實，對查出的問題做到“誰檢查、誰落實、誰驗收”，實現(xiàn)對各類人員崗位行為、責(zé)任落實、安全質(zhì)量隱患整改等情況的動態(tài)實時監(jiān)控。

     “細”字法。他們成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從“勞動紀(jì)律、正規(guī)操作、危險源辨識、工作量、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保”6個方面，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容符合到施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，并全部分解到每個工序推行精細管理，切實保證各項規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實；建立崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核細則和臺帳，讓每個職工都知道干什么、怎么干，管什么、怎么管；對工程質(zhì)量實行定人員、定職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、定位置、定獎懲等“五定”分片包干管理；按業(yè)務(wù)范圍制定達標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)，細分達標(biāo)單元，制定規(guī)劃、分段實施，明確責(zé)任人、驗收人及考核辦法，嚴(yán)格按照“設(shè)計—計劃—實施—監(jiān)測—驗收—考核”程序，使各級管理人員管生產(chǎn)、管成本、管技術(shù)、管質(zhì)量，促進質(zhì)量達標(biāo)工作的開展。

　　“精”字法。該公司在生產(chǎn)中注重精品示范工程、精品崗位、樣板區(qū)隊的樹立，激勵員工在勞動的過程中爭出精品，多出精品，出好精品。強化對采煤工作面初采初放、掘進巷道貫通預(yù)透、采掘工作面及系統(tǒng)安裝撤除、大件吊裝運輸、設(shè)備檢修、物料運送等安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，過斷層、頂板破碎帶、應(yīng)力集中區(qū)、轉(zhuǎn)采、充填等特殊地點和重點工程的安全管理；強化機電運輸設(shè)備、安全設(shè)施的定期檢修、預(yù)知性檢修及使用安全管理，杜絕電氣設(shè)備漏電、失爆、帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象。

　　“準(zhǔn)”字法。他們推行全面預(yù)算管理法、班組核算制、內(nèi)部市場化高效運作等經(jīng)營管理新舉措，做好材料預(yù)算、投入、使用及控制工作；針對礦井點多、線長、面廣、布局分散的實際，先后通過加大殘留采區(qū)的收尾封區(qū)力度，狠抓礦井環(huán)節(jié)系統(tǒng)技術(shù)改造，優(yōu)化高效洗煤廠、開發(fā)洗精塊新產(chǎn)品、構(gòu)建煤炭洗選產(chǎn)業(yè)鏈，淘汰高耗低效變壓器等方式方法，最大限度的降低系統(tǒng)運行成本，提高系統(tǒng)運行效率，力爭以最小的投資取得最大的效益。

來源：新礦集團