新年的鐘聲剛剛敲響之際，潞安集團(tuán)傳出喜訊，在實(shí)踐中產(chǎn)生并經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)的集團(tuán)黨委工作績效管理評(píng)價(jià)體系，引起了社會(huì)各界廣泛關(guān)注。中央政策研究室、中央黨校、中煤政研會(huì)和省委政研室、省國資委黨委等陸續(xù)給予高度評(píng)價(jià)。中央黨校課題組在深入調(diào)研后認(rèn)為，潞安的經(jīng)驗(yàn)是創(chuàng)新黨建工作方式方法的有效形式，是新形勢(shì)下全面加強(qiáng)企業(yè)黨建、將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)的一大創(chuàng)舉。

     潞安集團(tuán)是一個(gè)以煤為基礎(chǔ)，煤電化、煤焦化、煤油化全面發(fā)展的新型能源化工企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)有員工5.5萬人，其中黨員8966名,屬國家規(guī)劃的十大煤炭企業(yè)基地之一。面對(duì)企業(yè)改革、改制的不斷深入，尤其是職工思想獨(dú)立性、選擇性、趨利性增強(qiáng)的新形勢(shì)，潞安集團(tuán)黨委緊密圍繞“中國潞安”戰(zhàn)略的實(shí)施，經(jīng)過長期實(shí)踐和摸索，逐步建立起以目標(biāo)、責(zé)任、運(yùn)行、保證和改進(jìn)五大體系為主要內(nèi)容的工作績效管理評(píng)價(jià)體系。在目標(biāo)體系的實(shí)施過程中，他們把黨建工作的目標(biāo)、方法、績效與企業(yè)的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理等緊密結(jié)合起來，整合在“抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”四大板塊里，并逐步細(xì)化為141項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和283條評(píng)價(jià)細(xì)則。具體運(yùn)作則采取 “三書”“二表”“一通報(bào)”機(jī)制。“三書”是指崗位責(zé)任書、年度計(jì)劃書、月度任務(wù)書，實(shí)際是包括集團(tuán)黨委在內(nèi)的各級(jí)黨的組織和所有政工人員的目標(biāo)責(zé)任“分解圖”�！岸�表”是指以表格形式開展的自我評(píng)價(jià)和組織評(píng)價(jià)。其中，自我評(píng)價(jià)要求體現(xiàn)人本理念，是自我監(jiān)督、自我激勵(lì)、自我改進(jìn)的有效形式；組織評(píng)價(jià)，則包括黨委對(duì)部門、部門對(duì)支部、支部對(duì)黨（團(tuán)）員和員工的考核評(píng)價(jià)等，并努力做到全員、全天、全過程的有效監(jiān)控�！耙煌▓�(bào)”是指定期通報(bào)評(píng)價(jià)結(jié)果，實(shí)行問責(zé)制。

     潞安集團(tuán)黨委實(shí)施績效管理兩年多來，成效特別顯著。首先是黨委找準(zhǔn)了工作方向，找對(duì)了所處位置，同時(shí)也找到了確保企業(yè)改革發(fā)展的有效機(jī)制，推動(dòng)了企業(yè)又好又快發(fā)展。2006年以來，企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連年大幅增長，在全國工業(yè)500強(qiáng)中排名140名，百萬噸死亡率一直控制在0.027以下。其次，推動(dòng)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的全面實(shí)施，先后整合新疆、內(nèi)蒙古兩區(qū)煤炭資源300多億噸，建成了焦化、電化、煤電、煤油四大工業(yè)園區(qū)，并被國家確定為循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)。第三，促進(jìn)了企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等工作績效的全面提升。2006年以來，集團(tuán)黨委獲得省部級(jí)以上榮譽(yù)50余（項(xiàng)）次，國家級(jí)優(yōu)秀科研成果5項(xiàng)。被命名為全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地。潞安社區(qū)建設(shè)模式成為全煤炭系統(tǒng)社區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并被世界衛(wèi)生組織確定為全球第124個(gè)國際安全社區(qū)。

  來源：山西日?qǐng)?bào)