“建議給煤機(jī)煤倉(cāng)內(nèi)裝設(shè)緩沖裝置以減小對(duì)煤倉(cāng)的沖擊”，“建議擋煤板用特質(zhì)鋼管，代替打木樁，可以有效提高工作效率和安全系數(shù)……”這些“錦囊妙計(jì)”，是神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)員工在“雙增雙節(jié)”活動(dòng)中提出的。集團(tuán)工會(huì)通過扎實(shí)推進(jìn)此項(xiàng)活動(dòng)，預(yù)計(jì)今年可為集團(tuán)公司創(chuàng)效1億元。

     今年年初，為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的影響，集團(tuán)工會(huì)引導(dǎo)和教育廣大員工樹立過苦日子、緊日子的意識(shí)，從節(jié)約一滴水、一升油、一度電做起，各單位普遍開展了修舊利廢活動(dòng)。圍繞如何抓好“雙增雙節(jié)”工作這一主題，集團(tuán)工會(huì)號(hào)召每位員工為企業(yè)提一條合理化建議，得到員工的積極響應(yīng)。截至1月中旬，共征集合理化建議 4.7萬條。

     此外，集團(tuán)工會(huì)把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)作為貫徹“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的具體行動(dòng)，在主要生產(chǎn)礦井和籌建處組織開展提高單產(chǎn)、單進(jìn)水平等創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，通過競(jìng)賽不斷優(yōu)化和提升職工技能，激發(fā)員工鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益的熱情和創(chuàng)造活力。

來源：中工網(wǎng)