水城縣雞場(chǎng)鄉(xiāng)煤資入股農(nóng)地，礦區(qū)農(nóng)戶“整體轉(zhuǎn)型”，過(guò)去的矛盾“集中地”，而今變成了企業(yè)與村民利益一致的“和諧區(qū)”。
    地處黔滇兩省三縣交界處的雞場(chǎng)鄉(xiāng)，煤炭資源豐富，有原煤生產(chǎn)企業(yè)4個(gè)。但該鄉(xiāng)與其他產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)一樣面臨著復(fù)雜的礦群?jiǎn)栴}。
    如何找到一條讓煤礦與礦區(qū)群眾共同發(fā)展之路，不僅是雞場(chǎng)鄉(xiāng)的問(wèn)題，更是所有資源型城市亟待解決的難題。
    兩年前，水城縣廣豐農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司入駐雞場(chǎng)鄉(xiāng)進(jìn)行規(guī)�；�獼猴桃種植。
    據(jù)悉，廣豐公司在雞場(chǎng)鄉(xiāng)坪地村承包了500畝土地，全部種植經(jīng)濟(jì)價(jià)值較高的“紅心獼猴桃”。農(nóng)民以自家土地入股，除了享受每畝每年300元的租金之外，入股農(nóng)民還根據(jù)“股份”每年分享10%的利潤(rùn)，同時(shí)，可以自愿選擇是否留在公司“農(nóng)業(yè)打工”。目前，該村的農(nóng)民都身兼三重角色：廣豐公司的股東、土地租賃者、農(nóng)民工。年均收入更是過(guò)去的好幾倍。這事啟發(fā)了當(dāng)?shù)馗刹俊?BR>    幾經(jīng)討論，新年伊始，雞場(chǎng)鄉(xiāng)黨委和政府便把當(dāng)?shù)孛旱V全部“拉下水”，嫁接廣豐模式，由煤礦出資經(jīng)營(yíng)礦區(qū)農(nóng)地，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)農(nóng)戶“整體轉(zhuǎn)型”。
    于是，攀枝花煤礦和志鴻煤礦投資4000萬(wàn)元在礦區(qū)種植獼猴桃5000畝。林源煤礦和黔源煤礦投資500萬(wàn)元在礦區(qū)種植油桃2000畝，同時(shí)，全鄉(xiāng)的煤礦礦區(qū)還規(guī)劃種植5000畝早熟蔬菜。
    在雞場(chǎng)鄉(xiāng)的干部看來(lái)，這種煤礦投入、公司運(yùn)作、農(nóng)戶參與的模式，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)與工業(yè)和諧發(fā)展，農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)后，讓農(nóng)民成為農(nóng)民工參與土地開發(fā)，既實(shí)現(xiàn)土地增值，又增加了農(nóng)民收入。
    煤礦業(yè)主們也積極響應(yīng)，使自己從無(wú)休止的矛盾摩擦中終于解脫了出來(lái)，企業(yè)還新開辟了一條“綠色發(fā)展之路”。煤礦業(yè)主們一方面主動(dòng)與農(nóng)戶對(duì)接，簽訂土地承包合同，另一方面迅速成立公司，招聘農(nóng)業(yè)技術(shù)人才。
    隨著心態(tài)的逐漸轉(zhuǎn)變，村民們稱呼的變化也在不經(jīng)意間流露于嘴邊：“你們煤礦”變成了“我們煤礦”，鄉(xiāng)政府是“我們政府”。
  
來(lái)源：貴州日?qǐng)?bào)