7月27日下午，山西同煤集團副董事長、總經理金智新主持召開工程項目審查專題會議，強調要全面推進“三全”管理（即全面預算管理、全面績效管理、全面安全管理），推動企業(yè)科學、健康、可持續(xù)發(fā)展。集團公司副總經理王學軍，副總經濟師，有關單位負責人，集團公司機關有關部門負責人參加會議。

　　會上，與會人員就集團公司如何全面推進“三全”管理集思廣益，提出建議。

　　王學軍要求各單位、各部門要進一步提高認識，盡心履職，切實將“三全”管理落實到位；要再造流程，堵塞漏洞，嚴格遵守相關程序，形成完整的預算管理鏈條；要超前計劃，強化過程，切實提高企業(yè)經營管理水平。

　　金智新在講話中指出，目前是集團公司重建擴源的關鍵時期，公司工程項目多、投資總量大，全面推行“三全”管理意義重大。金智新要求各單位、各部門要準確把握“三全”管理的深刻內涵，全面推進“三全”管理，推動企業(yè)科學、健康、可持續(xù)發(fā)展；要進一步完善各項目建設程序，加強過程管理，真正實現制度管企；要圍繞預算目標，落實管理制度，提高預算的控制力和約束力；要加強對從事預算工作人員的培訓，培養(yǎng)一支責任心強、素質高、業(yè)務水平過硬的預算隊伍；進一步完善招標管理辦法，通過切實可行的招標制度，保證施工項目的質量、進度和效益。

來源：同煤網站