安全生產(chǎn)，是煤礦永恒不變的訴求！

　　近年來，山東新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦牢固樹立 “安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，圍繞建設(shè) “兩型三化”礦井的目標(biāo)，創(chuàng)新管理、科學(xué)治理，使安全工作重點突出、層次分明、責(zé)任明確，截至目前，礦井已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) 2400天、安全產(chǎn)煤1400多萬噸，先后獲得行業(yè)級安全高效礦井、煤炭工業(yè)科技進(jìn)步十佳礦井、全國雙十佳煤礦等稱號。

　　自推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)以來，該礦安全狀況持續(xù)穩(wěn)定，可以簡單概括為 “六個轉(zhuǎn)變”和 “三個提高”：

　　“六個轉(zhuǎn)變”，即安全管理實現(xiàn)了從制度管理向自主管理轉(zhuǎn)變、從規(guī)范行為向環(huán)境保障轉(zhuǎn)變、從事后管理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變、從被動參與向主動參與轉(zhuǎn)變、從流程防范向科技防范轉(zhuǎn)變、從多人監(jiān)察向?qū)＜冶O(jiān)察轉(zhuǎn)變。

　　“三個提高”，即礦井的基礎(chǔ)管理水平提高；裝備現(xiàn)代化水平提高；員工技能素質(zhì)和安全意識提高。

　　以2008年為例，全礦全年在搬家撤除十多次的基礎(chǔ)上，完成原煤產(chǎn)量200多萬噸。與此同時，礦井實現(xiàn)了 “四個零”的目標(biāo)，即重大安全事故為零、重傷以上事故為零、重大非人身事故為零、新增職業(yè)病為零，輕傷事故率比上年下降62.5%。全年安全罰款同比上年降低34%， “三雙”數(shù)量降低22%， “嚴(yán)違”次數(shù)降低41%，一般 “三違”降低72%，安全管理取得了顯著的成績。

　　可以說，按照 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，翟鎮(zhèn)煤礦 “關(guān)口前移、治大隱患、防大事故”，堅持以人為本、強(qiáng)化責(zé)任落實，不斷提升了保障能力。特別是今年以來，按照國家局和省局的要求，翟鎮(zhèn)煤礦以安全責(zé)任落實年為主線，深入開展 “三項行動”，扎實推進(jìn) “三項建設(shè)”，安全狀況持續(xù)穩(wěn)定，繼續(xù)延續(xù)著安全生產(chǎn)高效礦井的輝煌。

　　究竟是什么讓一個身處地質(zhì)條件復(fù)雜、可采煤層淺薄的200萬噸級礦井在齊魯魯中地區(qū)不斷刷新著安全生產(chǎn)的好水平？究竟是什么讓一個大型煤炭企業(yè)管理有序、運作高效、自控到位？

　　這一切都離不開安全管理模式的總設(shè)計師———翟鎮(zhèn)煤礦礦長佟強(qiáng)，自2001年任新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦礦長以來，他就始終以銳意創(chuàng)新、競創(chuàng)一流的精神提升安全管理水平，立足解決問題、克服瓶頸，從體系建設(shè)、制度保障、裝備提升、素質(zhì)培養(yǎng)等方面與時俱進(jìn)，不斷開創(chuàng)了各項工作的新局面。

　　如果把翟煤比作一把折扇，那么扇的一面是安全、一面是生產(chǎn)，動靜間平衡自然，時空中和諧統(tǒng)一。

　　管理哲學(xué)開放員工思維

　　“立業(yè)先立人。”佟強(qiáng)在管理上一直倡導(dǎo)開放員工的思維才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展， “解決觀念上的差異是先導(dǎo)，解放思想、更新觀念是深化改革、加快發(fā)展的先導(dǎo)和動力�！�

　　盡管煤炭企業(yè)員工除了對煤炭生產(chǎn)知識的深入了解，很多企業(yè)并沒有要求員工學(xué)習(xí)更多的知識，但是在佟強(qiáng)看來，員工需要打破兩耳不聞窗外事的心態(tài)，員工的素質(zhì)也應(yīng)該與時俱進(jìn)。翟鎮(zhèn)煤礦本著培養(yǎng)復(fù)合型人才的目的，采取教育牽引機(jī)制，通過下發(fā)形勢任務(wù)宣傳教育材料、選擇典型教育書籍文章，如《誰動了我的奶酪》、 《跨越企業(yè)發(fā)展死亡線———讓資產(chǎn)和人員流動起來》、《致加西亞的信》、《沒有任何借口》、《可以平凡，但不能平庸》等以及專題輔導(dǎo)講座等形式引導(dǎo)員工接受新觀念、新事物；生產(chǎn)技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)技術(shù)豐富，但是市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)營管理知識欠缺，翟鎮(zhèn)煤礦開設(shè)了 “干部夜�！�，組織收看了 《經(jīng)營通鑒》、 《A管理模式》、 《詮釋海爾》等系列光盤，使其成為復(fù)合型人才。

　　除此以外，翟鎮(zhèn)煤礦在增強(qiáng)員工自身理論知識結(jié)構(gòu)的同時，也鼓勵員工走出礦門。近年來，翟鎮(zhèn)煤礦多次組織員工到深圳華為、青島海爾以及神華、兗礦等煤業(yè)集團(tuán)進(jìn)行實地參觀，學(xué)習(xí)市場管理、企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)營管理經(jīng)驗，輸送各級管理人員到大中專院校進(jìn)行短期培訓(xùn)、組織參加泰山經(jīng)濟(jì)論壇，聽取中科院、知名大學(xué)專家教授講解企業(yè)管理知識。還專門聘請大學(xué)教授、管理專家來礦授課，包括省企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)會會長張慶仁來礦授課，舉辦專題講座，組織中層干部跟進(jìn)學(xué)習(xí) 《高級工商管理培訓(xùn)課程》。

　　“通過學(xué)習(xí)，讓員工看到了管理方式的差距和發(fā)展模式的差距，同時也學(xué)會了換種角度去思考、換個眼光看世界�！钡枣�(zhèn)煤礦的工作人員表示。
　
    　競爭機(jī)制盤活團(tuán)隊高效

　　物競天擇，適者生存，是大自然的規(guī)律，企業(yè)和員工莫不如此。這是佟強(qiáng)在管理當(dāng)中建立競爭機(jī)制的初衷。 “通過競爭比出上中下，合理拉開差距，形成保護(hù)先進(jìn)、激勵后者的氛圍，才能充分調(diào)動員工的積極性�！辟�強(qiáng)說。

　　在建立高效率的企業(yè)模式中，翟鎮(zhèn)煤礦從多方面去盤活團(tuán)隊的高效率協(xié)作意識。翟鎮(zhèn)煤礦按照四大機(jī)制（即：牽引機(jī)制、競爭淘汰機(jī)制、激勵機(jī)制、約束機(jī)制），六大系統(tǒng)（即：基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、基于素質(zhì)模型的潛能評價系統(tǒng)、基于任職資格的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)、基于 KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)、基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)、基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)），四大支柱 （即：機(jī)制、制度、流程、技術(shù)）和一個核心（即價值評價與價值分配），結(jié)合全礦各崗位描述、職級界定、權(quán)重設(shè)計和量化參數(shù)，建立了全員量化考核機(jī)制。

　　佟強(qiáng)認(rèn)為，建立好的機(jī)制能使能力強(qiáng)的人得到更好的發(fā)揮，也使能力差或不適合某些崗位的人員能夠及時調(diào)整自己的定位。好的機(jī)制要從領(lǐng)導(dǎo)開始，一項創(chuàng)新的管理如果離開了領(lǐng)導(dǎo)的作用、沒有領(lǐng)導(dǎo)的模范執(zhí)行，是不可能取得好的效果的。所以在差異管理中怎樣從領(lǐng)導(dǎo)做起就是一項十分關(guān)鍵的工作。翟鎮(zhèn)煤礦從礦領(lǐng)導(dǎo)班子到一般員工、從企業(yè)到崗位、從員工的工作態(tài)度到工作質(zhì)量、從工作標(biāo)準(zhǔn)的制定到量化考核，事事有差異，而拉開差異最有效的形式是量化考核。翟鎮(zhèn)煤礦還建立了動態(tài)分析差異機(jī)制。

　　以競爭的方式促進(jìn)團(tuán)隊的協(xié)作能力，首先翟鎮(zhèn)煤礦從崗位競聘開始。建立完全市場化競爭機(jī)制，將崗位推向市場。將崗位面向員工公開競聘，副總、工區(qū)區(qū)（隊）長、部室主任、技術(shù)副區(qū)長和安監(jiān)員、機(jī)關(guān)部室工作人員全部通過業(yè)務(wù)考試+公開答辯+績效累積得分，綜合評定，擇優(yōu)錄用。同時，還建立了“上了能下、下了還能上”的公平機(jī)制，有21名職工包括8名競聘中落選的中層干部重新競選到副科級以上管理崗位，使復(fù)雜的人際關(guān)系簡單化。

　　各類創(chuàng)新活動的推行，不僅檢驗了員工的專業(yè)素質(zhì)與整體素質(zhì)，同時也活躍了企業(yè)文化。翟鎮(zhèn)煤礦鼓勵員工立足崗位的小改革和技術(shù)創(chuàng)新，并建立了創(chuàng)新工程負(fù)責(zé)人制度、技術(shù)創(chuàng)新抵押金制度和小改小革、合理化建議評審獎勵制度，將市場機(jī)制引入采區(qū)設(shè)計、系統(tǒng)優(yōu)化等技術(shù)環(huán)節(jié)和崗位，把創(chuàng)新項目量化到人頭、滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。同時在不同時期舉行不同形式的勞動競賽，在競賽中提高員工在工作中的團(tuán)隊意識。

　　在各項活動與競爭機(jī)制的參與下，競爭意識與團(tuán)隊意識提高了員工在工作中的效率。與員工建立共同的愿景 “建設(shè)集團(tuán)公司最具創(chuàng)新力的礦井”和 “團(tuán)結(jié)拼搏、競創(chuàng)一流”的目標(biāo)，為職工描繪出一個發(fā)展藍(lán)圖。圍繞共同愿景，各基層單位、部室及車間、班組分別制定出自己的愿景，每位員工也提出了自己的愿景、發(fā)展方向和發(fā)展階段，并定期由組織幫助員工進(jìn)行總結(jié)分析，這樣一來，更加明確了員工在團(tuán)隊中的位置、提高的速度和存在的差距，使員工方向更加明確、勁頭更加充足，為企業(yè)注入了不竭的原動力，打造了新的平臺。
　
    　差異化管理促安全升級

　　差異化管理是佟強(qiáng)在以人為本的管理上悟出的管理模式。通過創(chuàng)新思維，佟強(qiáng)在翟鎮(zhèn)煤礦打造差異化管理的新模式，不僅在人員的管理上用差異化管理，在安全生產(chǎn)管理上更是注入了差異化的理念。

　　“對于一個企業(yè)而言，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要一種核心競爭優(yōu)勢，即核心競爭力，而要想擁有核心競爭力，則必須不斷保持并提升差異�！辟�強(qiáng)表示。

　　在安全工作中，佟強(qiáng)帶領(lǐng)翟鎮(zhèn)煤礦的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)真分析，并將差異化理念引入安全生產(chǎn)管理中，得出了創(chuàng)新性的結(jié)論：安全事故發(fā)生是由于人、機(jī)、物有差異，即不適應(yīng)造成的。因此，要把解決人的不安全行為、機(jī)的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素結(jié)合起來，積極營造人、機(jī)、物和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境，達(dá)到強(qiáng)根固本的目的。

　　要實施安全管理，必須明晰各級人員的責(zé)任，實施層次管理，杜絕安全漏洞的基礎(chǔ)。翟鎮(zhèn)煤礦建成了安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)管理、安全監(jiān)督監(jiān)察、安全宣傳教育和安全信息數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)五大系統(tǒng)，按照 “六個凡是”的原則，明確了從礦級領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、部室專業(yè)負(fù)責(zé)人、區(qū)隊管理人員、班組長和班組施工人員的安全責(zé)任；做到一級管一級，一級對一級負(fù)責(zé)，形成了層次分明、考評單元合理、全方位立體化的差異安全管理體系，落實了以工會主席負(fù)責(zé)的安全處理處罰復(fù)議制度，使管理人員的行為得到了規(guī)范和監(jiān)督，提高了透明度，同時也擴(kuò)大了教育層面。

　　建立完善了技術(shù)人員排查隱患、行政管理落實隱患、安監(jiān)人員監(jiān)督檢查隱患制度，并根據(jù)隱患大小的差異實施“五級”隱患排查制度；創(chuàng)新安全監(jiān)督管理，實行督察和監(jiān)察層次管理，并在各區(qū)隊派駐一名安全監(jiān)理，參與區(qū)隊安全管理的決策過程，通過以上各項措施的落實，礦井基本實現(xiàn)了由重制度向重程序、由重結(jié)果向重過程、由重定性向重定量、由重階段向重長效的 “四個轉(zhuǎn)變”。

　　同時，利用數(shù)字信息化加強(qiáng)了嚴(yán)細(xì)安全時控管理，以抓 “精品工程”促進(jìn)基層管理�；�于事物動靜結(jié)合的規(guī)律，翟鎮(zhèn)煤礦充分發(fā)揮安全監(jiān)控體系的作用，利用安全信息數(shù)字化系統(tǒng)，擴(kuò)大覆蓋地點和傳輸數(shù)據(jù)，增加安全管理的科技含量，發(fā)揮安全信息集控和監(jiān)控的“雙控”功能，實現(xiàn)了以靜制動。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，翟鎮(zhèn)煤礦堅持執(zhí)行評審、調(diào)整、持續(xù)改進(jìn)的原則，細(xì)化、量化、深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把現(xiàn)場 “毫米關(guān)”，切實注意過去、現(xiàn)在、將來3種時態(tài)，把握好正常、異常和緊急3種狀態(tài)，形成了人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。通過管理上的創(chuàng)新，促進(jìn)了安全管理的全面升級。

　　科技創(chuàng)新緊抓新增長點

　　隨著科技的不斷發(fā)展，翟鎮(zhèn)煤礦一直堅持科技興安的思想，層出不窮地創(chuàng)新科技，并獲得自主知識產(chǎn)權(quán)。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2006年以來，翟鎮(zhèn)煤礦完成各類技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新及技術(shù)革新項目40多項，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1億多元。其中，6項成果獲國家實用新型專利、2項獲得國家發(fā)明專利、8項成果通過省局以上鑒定，全部達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，4項成果達(dá)到國際先進(jìn)水平、2項成果達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

　　在采煤工藝亟待轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，為解決制約安全生產(chǎn)的瓶頸，翟鎮(zhèn)煤礦按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，率先研究應(yīng)用了以綜合機(jī)械化采煤代替高檔普采的生產(chǎn)方式，引進(jìn)、改造并使用了輕型掩護(hù)式液壓支架，在3404W工作面應(yīng)用并一舉獲得成功。之后，按照 “人—機(jī)—條件”配套的思路，又先后投入使用了兩套輕型液壓支架，改進(jìn)了11層煤三機(jī)配套，效率提高70%。在綜采實踐應(yīng)用的過程中，面對地質(zhì)條件復(fù)雜變化的問題，該礦不斷總結(jié)經(jīng)驗、做法，提出了 “讓條件適應(yīng)裝備”的綜采使用思路，從采面的設(shè)計到現(xiàn)場施工，圍繞充分發(fā)揮綜機(jī)效能開展工作，取得了明顯的效果，工作面平均單產(chǎn)達(dá)到60萬噸，同時，先后進(jìn)行了支架切眼安裝方式、綜采工作面過老巷、綜采工作面過構(gòu)造異常區(qū)、快速安裝撤除、使用采煤機(jī)開寬切眼等多項研究和技術(shù)改進(jìn)，取得了明顯的效果，最終結(jié)束了礦井高檔普采工藝采煤的歷史，使得采煤區(qū)隊從2003年的5個降低為目前的3個，采煤人員直接減少700多人，采煤工作面的安全程度大大提升。綜合機(jī)械化采煤技術(shù)獲得了新礦集團(tuán)公司的 “綜采特別貢獻(xiàn)獎”，而且為其他礦井應(yīng)用綜采奠定了基礎(chǔ)、積累了經(jīng)驗。在此基礎(chǔ)上，按照專業(yè)化公司的發(fā)展方向，成立了山東立人機(jī)械裝備公司，負(fù)責(zé)新礦集團(tuán)內(nèi)部綜采支架安裝、搬撤和維修工作。隨著專業(yè)化公司的不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)已到省幾家大型礦業(yè)集團(tuán)公司和山西、內(nèi)蒙古、貴州等地開展業(yè)務(wù)。專業(yè)化公司的成立不僅降低了成本，保證了支架維修質(zhì)量，而且提高了效率和安全程度。

　　目前，翟鎮(zhèn)煤礦礦井四大運轉(zhuǎn)設(shè)備已全部實現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制；為大巷運輸列車配備了制動車，安裝了自動摘掛鉤和IC卡控制系統(tǒng)，煤列車直接過卸載坑卸載，提高運輸效率35%；在主井應(yīng)用了PLC提升信號及自動定量卸載控制系統(tǒng)，提高了裝卸效率；在全省煤炭系統(tǒng)首家應(yīng)用了井下無線通訊系統(tǒng)，方便了調(diào)度指揮；成功應(yīng)用了具有國際先進(jìn)水平的 “拐彎猴車”運人系統(tǒng)，方便了職工上下班、減輕了職工的勞動強(qiáng)度；在掘進(jìn)巷道和采煤工作面回風(fēng)側(cè)推廣應(yīng)用隔塵紗網(wǎng)，降低粉塵濃度一半以上；在采區(qū)皮帶上下山完成了區(qū)域防災(zāi)反風(fēng)系統(tǒng)，一旦發(fā)生險情，能及時有效防止事故擴(kuò)大；工作面施工之前，應(yīng)用MK—3型大功率注水鉆對煤層實行超前注水，增加煤體含水量，使生產(chǎn)中的產(chǎn)塵量顯著降低。建立完善了3條 “生命線”工程，在運轉(zhuǎn)工區(qū)、運搬工區(qū)和通防工區(qū)建設(shè)3個集控室，使管理更加高效快捷。

　　高科技技術(shù)的引進(jìn)以及創(chuàng)新，翟鎮(zhèn)煤礦開始逐步建立起了發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)、可循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式。一方面充分利用尾礦做煤炭深加工，建設(shè)了煤泥干燥項目。其中生產(chǎn)水分14%以下，粒度10mm左右的煤粉，年消耗煤泥14萬噸，通過單獨銷售或配銷，年創(chuàng)效益800萬元；另一方面按照科學(xué)的環(huán)境治理方案進(jìn)行土地復(fù)墾，開發(fā)塌陷地120畝，種植速生毛白楊8000余棵，成材后可創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益70萬元。發(fā)展立體種植項目，栽種綠化樹種 9.2萬株、大豆及中草藥 50畝，建成了塌陷區(qū)多功能生態(tài)園林基地，年創(chuàng)產(chǎn)值10余萬元，在盤活閑置資源的同時，將 “包袱”變成了亮點。

 來源：中國企業(yè)新聞網(wǎng)