受金融風(fēng)暴的侵襲，眾多企業(yè)受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，始終處在經(jīng)營(yíng)兩難的尷尬境地。然而，陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司不等不靠，從細(xì)節(jié)入手，積極推行“成本管理年”活動(dòng)，狠抓過程控制，嚴(yán)細(xì)成本管理，經(jīng)濟(jì)狀況始終運(yùn)行在平穩(wěn)的快車道上。僅今年上半年，雙龍煤業(yè)公司就生產(chǎn)原煤32.34萬噸、完成產(chǎn)值 1.04億元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4465.3萬元、完全成本167.1元/噸，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、任務(wù)雙過半。從管理過程分析，該公司推行的成本管理“三步曲”是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最大法寶。

　　完善管理體系是基礎(chǔ)

　　今年年初，該公司根據(jù)《陜西煤炭建設(shè)公司關(guān)于“成本管理年”活動(dòng)工作安排》，及時(shí)成立了由一把手任組長(zhǎng)，各部門、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的“成本管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在全司范圍內(nèi)開展了“成本管理年”活動(dòng)。

　　雙龍煤業(yè)提出了以抓管理、挖潛力、降成本、增效益的經(jīng)營(yíng)工作思路，廣泛宣傳成本管理年活動(dòng)意義，增強(qiáng)全員成本管理意識(shí)。為了使廣大員工能真正意識(shí)到成本管理的重要性，他們利用班前會(huì)和各種學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行成本管理年活動(dòng)的廣泛宣傳和動(dòng)員工作，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員的成本管理責(zé)任、提高全體員工的成本管理意識(shí)。不僅如此，該公司結(jié)合管理實(shí)際，建立增效機(jī)制，樹立節(jié)約觀念，要求員工立足崗位，通過修舊利廢、節(jié)約控制等降耗增效手段，使企業(yè)的成本與各管理部門和員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與利益有機(jī)地結(jié)合，形成了變“要我管”為“我要管”、變“被動(dòng)管”為“主動(dòng)管”的成本觀念，極大地調(diào)動(dòng)了全體人員增強(qiáng)成本管理的自覺性。在明確責(zé)任的同時(shí)，該公司通過測(cè)算，完善了管控體系。即根據(jù)公司“三會(huì)”下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織經(jīng)營(yíng)管理部門對(duì)指標(biāo)進(jìn)行倒算分析，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算和年度成本費(fèi)用計(jì)劃。提出目標(biāo)成本管理辦法，按照“全員、全過程、全方位、全要素”的原則，橫向到邊，縱向到底，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分解，形成了目標(biāo)成本管理體系。

　　推行項(xiàng)目管理是重點(diǎn)

　　雙龍煤業(yè)行政負(fù)責(zé)人王滿社說，圍繞全年預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)行有計(jì)劃、有控制的編制和部署，使年度預(yù)算、月度預(yù)算實(shí)行歸口管理，推行生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、工資性支出預(yù)算等編制工作是加強(qiáng)過程管理的前提，同時(shí)也是推行項(xiàng)目管理的首要條件。

　　在加強(qiáng)全程預(yù)算管理方面，該公司嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算事前計(jì)劃、事中控制，做到每項(xiàng)工作都有預(yù)算，有記錄，有考核。真正做到了事前監(jiān)督、事中控制、事后考核，使預(yù)算更好地處于控制之中，既保證了目標(biāo)價(jià)值最大化，又有效的降低了不必要的成本開支，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　在材料消耗管理中，雙龍煤業(yè)對(duì)機(jī)電兩大歸口費(fèi)用進(jìn)行了明確的界定劃分，明確管理范圍和職責(zé)，提高責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)材料管理。他們通過把區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員和材料員納入材料管理體系，進(jìn)行各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)材料費(fèi)用月度考核，使當(dāng)月材料獎(jiǎng)罰考核直接與工資總額掛鉤，按照當(dāng)月材料費(fèi)節(jié)超情況實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰的激勵(lì)措施，極大的增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)管理人員成本管理積極性。該公司每月定期召開材料管理分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問題，形成了材料管理周考核和月分析制度。每周二對(duì)區(qū)隊(duì)材料管理、庫(kù)房管理情況進(jìn)行檢查考評(píng)，并根據(jù)每周綜合考評(píng)情況，召開每月材料分析會(huì)，分析區(qū)隊(duì)計(jì)劃和歸口管理部門計(jì)劃的落實(shí)情況、對(duì)比分析原煤成本明細(xì)項(xiàng)目的消耗情況和升降原因、總結(jié)節(jié)支降耗和材料考核的經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議和意見等，對(duì)材料管理中存在的問題限期整改，有力地保證了成本管理體系的正常運(yùn)行。

　　強(qiáng)化過程管控是根本

　　該公司在實(shí)施成本管理過程中，通過源頭控制采購(gòu)、回收復(fù)用、修舊利廢等基礎(chǔ)性工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了材料消耗控制和管理，苦練基本功，算好成本賬，突出了基礎(chǔ)細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化了成本過程控制。

　　比如，在采購(gòu)源頭，他們堅(jiān)持側(cè)重廠家直銷、比價(jià)招標(biāo)、擇優(yōu)采購(gòu)的原則，做好源頭控制；在電力消耗方面，充分利用電價(jià)政策，合理調(diào)整用電負(fù)荷，著力推廣使用了變頻技術(shù)，特別是在+820運(yùn)輸大巷膠帶輸送機(jī)和采煤工作面220KW刮板輸送機(jī)等設(shè)備應(yīng)用軟起動(dòng)器后，控制了設(shè)備直接超大電流啟動(dòng)運(yùn)載，降低了電耗；在節(jié)能降耗方面，該公司利用廢舊鋼梁、阻燃皮帶、40T刮板溜槽、鋼絲繩等回收材料，進(jìn)行轉(zhuǎn)化加工，制作改造成錨索托梁、掘進(jìn)機(jī)轉(zhuǎn)載皮帶、設(shè)備臺(tái)架、擋煤板、錨桿墊片等，有效降低了材料報(bào)廢率；在勞動(dòng)力組織和工資性成本管理方面，他們?cè)谀瓿醺鶕?jù)全年的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和成本承擔(dān)能力，及時(shí)修訂勞動(dòng)定額，預(yù)測(cè)全司工資水平，確定了一線滿員、二線精干、三線精減的用工原則，使人員得到合理配置，節(jié)省了薪酬開支。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司上半年共計(jì)節(jié)約電量34.4萬度，節(jié)省電費(fèi)15.2萬元；修舊利廢節(jié)約資金達(dá)60余萬元，各項(xiàng)成本管控指標(biāo)均保持在管控范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了成本管理工作的效益化目標(biāo)。

來源：中國(guó)煤炭網(wǎng)