今年以來，山西霍州煤電李雅莊礦把生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作作為安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，積極創(chuàng)新管理，不斷規(guī)范完善，著力構(gòu)建“工作標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程化、管理檔案化、考核日�；�”的技術(shù)基礎(chǔ)管理工作體系，杜絕了技術(shù)失誤現(xiàn)象，為推進(jìn)礦井安全發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。

　　抓規(guī)范，工作標(biāo)準(zhǔn)化。該礦在采掘施工工作圖的管理上，對(duì)每個(gè)工作面要求分別填寫兩套施工圖。一套圖紙標(biāo)明施工進(jìn)度、支護(hù)方式等施工作業(yè)設(shè)計(jì)；另一套則反映工作面運(yùn)輸、通風(fēng)等系統(tǒng)的基本情況，以正確指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。在安全技術(shù)措施的編制上，采取由生產(chǎn)科制訂采、掘、開各類安全技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)樣本，再由隊(duì)組技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，結(jié)合樣本編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施，規(guī)范了措施編寫標(biāo)準(zhǔn)，確保對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)作用。同時(shí)該礦還健全完善了技術(shù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)，分別對(duì)13項(xiàng)具體工作都制訂了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到每名技術(shù)員都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

　　抓日常，作業(yè)流程化。為加強(qiáng)日常各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作管理，該礦實(shí)行了業(yè)務(wù)工作的流程化管理，由分管技術(shù)員負(fù)責(zé)，結(jié)合工作內(nèi)容、關(guān)鍵步驟、工序過程等編制了13項(xiàng)工作流程。日常工作中，嚴(yán)格按流程分項(xiàng)、分步開展工作，從而減少了工作失誤。

　　抓運(yùn)行，管理檔案化。為杜絕基礎(chǔ)資料丟失現(xiàn)象，該礦生產(chǎn)科對(duì)全科基礎(chǔ)資料實(shí)行集中檔案化管理，將所有資料按基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、雙建雙達(dá)、設(shè)計(jì)銜接、回采、掘進(jìn)、開拓準(zhǔn)備、技術(shù)創(chuàng)新、巷修工程等九類集中存檔；對(duì)各類采、掘、開資料進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，按年分月依次按序編制，便于通知單的管理。同時(shí)，生產(chǎn)科還設(shè)立了兩名專兼職檔案管理員，對(duì)所有檔案資料建立總目錄，實(shí)行統(tǒng)一集中管理。

　　抓管理，考核日常化。在技術(shù)人員的管理上，該礦下發(fā)了專業(yè)技術(shù)人員管理辦法，對(duì)技術(shù)人員職務(wù)評(píng)聘、技能資格鑒定、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制作出了明確規(guī)定，并設(shè)首席工程師、主任工程師、主管技術(shù)員三個(gè)層級(jí)。每月對(duì)每位技術(shù)員的工作進(jìn)行講評(píng)考核，采用提問、答卷等形式對(duì)技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn)，考試成績(jī)與工資掛鉤，提高了技術(shù)員的學(xué)習(xí)熱情。同時(shí)還在每周四對(duì)區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)科室技術(shù)員進(jìn)行一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大大提高了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。

　　八月份，霍州煤電生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)在該礦召開，李雅莊礦生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)得到了與會(huì)人員的肯定和好評(píng)。

來源：山西焦煤集團(tuán)網(wǎng)站