為提高基層區(qū)隊、班組自主管理意識，減化各種制約安全生產(chǎn)的不利因素，解決基層區(qū)隊、班組處理問題主動性差、執(zhí)行標準上偏下差等問題，邱集礦圍繞“標準、責任、時間、考核”的管理理念，以創(chuàng)建“和諧礦區(qū)、和諧區(qū)隊、和諧班組”為主線，依靠制度管企、文化管人，在全礦大力推行“區(qū)隊、班組自主管理”，效果顯著。
　　該礦按照“征集、定標、學(xué)習(xí)、規(guī)范、實施、考核”六步驟，大力實施“手指口述工作法”，并結(jié)合礦井實際分工種制定了《邱集煤礦“手指口述”安全確認導(dǎo)則》，印制了《職工安全手冊》，對井下常見違章現(xiàn)象進行了分類劃分，職工結(jié)合崗位實際，對個人操作行為進行安全確認，現(xiàn)場操作行為得到進一步規(guī)范和提高，實現(xiàn)了“行為小改變、安全大不同”。
　　此外，該礦按照“引領(lǐng)職工想安全、教會職工會安全”的培訓(xùn)思路，逐步完善了每日一題、每周一課、每月一考、每季一評“四個一”培訓(xùn)體系，建立了“有證上崗、多證加薪” 的激勵制度，每月分工種對全員試題庫進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、考試，獎優(yōu)罰劣，深入井下現(xiàn)場抽考的方式檢驗學(xué)習(xí)效果，職工的安全知識得到不斷豐富、安全操作水平得到不斷規(guī)范、提高。
　　為充分發(fā)揮區(qū)隊、班組的主觀能動性，該礦突出正向激勵機制，認真組織開展“三違”罰款返還、“三無”班組、“優(yōu)秀采掘班組長”、“優(yōu)秀安監(jiān)員”、“十佳放炮員”、區(qū)隊自主管理、班組建設(shè)競賽等考核評比活動，安全生產(chǎn)職能部門對基層區(qū)隊規(guī)程措施編制、審批現(xiàn)場落實情況進行監(jiān)督檢查，定期參加工區(qū)班前班后會及安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；對區(qū)隊內(nèi)部計分標準統(tǒng)一進行了規(guī)范，對各級管理的人員強化了“危機”意識教育。
　　通過推行區(qū)隊、班組自主，有效消除了各層、級之間安排工作互相扯皮現(xiàn)象，使基層區(qū)隊、班組各項工作開展得更加貼近實際，得心應(yīng)手，對礦井的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標準化等各項工作起到了積極的促進作用。

來源：臨沂礦業(yè)