近日，霍州煤電三交河礦在全礦集中推行了一系列規(guī)范干部管理和員工操作行為的措施，干部、職工雙管理，有力推動(dòng)了礦井安全管理工作。

　　該礦在全礦領(lǐng)導(dǎo)干部中掀起了狠抓作風(fēng)紀(jì)律、嚴(yán)格規(guī)范管理的管理風(fēng)暴。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)下現(xiàn)場(chǎng)、下基層，深入開(kāi)展“跟蹤服務(wù)、班前通報(bào)、評(píng)比質(zhì)量”活動(dòng)，實(shí)時(shí)為各基層隊(duì)組解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)、技術(shù)問(wèn)題，改善了現(xiàn)場(chǎng)工作的安全性和高效性。其中，“跟蹤服務(wù)”是要求業(yè)務(wù)科室要跟蹤服務(wù)基層，對(duì)基層出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排、嚴(yán)格措施、限定時(shí)間、責(zé)任到人、反饋結(jié)果；“班前通報(bào)”要求政工科每天班前對(duì)干部的入井時(shí)間、質(zhì)量、活動(dòng)區(qū)域、行走路線和現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題情況進(jìn)行詳細(xì)的通報(bào)，并記錄建檔；“評(píng)比質(zhì)量”則是通過(guò)對(duì)干部下井信息表的日評(píng)比，選出信息填寫(xiě)不規(guī)范、不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行批評(píng)教育或?qū)W習(xí)培訓(xùn)、情節(jié)嚴(yán)重者誡勉談話。

　　為了進(jìn)一步規(guī)范員工操作行為，該礦要求全礦員工人人進(jìn)行手指口述，按工種、崗位、系統(tǒng)分類組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)；充分發(fā)揮媒體作用，每天班前會(huì)在礦電視臺(tái)交替播放手指口述錄像；各基層隊(duì)組利用每天班前會(huì)和周一、周三學(xué)習(xí)例會(huì)時(shí)間組織職工崗位描述，熟悉崗位規(guī)范；協(xié)調(diào)同崗位、同工種員工組合結(jié)伴，發(fā)揮“安全伙伴”作用，互相監(jiān)督、提醒入崗后先行崗位描述，不能完成崗位描述者立即停止工作，參加脫崗培訓(xùn)合格后，方可重新上崗；聯(lián)點(diǎn)干部按時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決職工操作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。

　　隨著活動(dòng)的不斷深入，三交河礦干部管理更嚴(yán)格，員工行為更規(guī)范，一條以“礦井�？剖�、科室保隊(duì)組、隊(duì)組保班組、班組保個(gè)人”的安全循環(huán)鏈在該礦初見(jiàn)雛形，礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到了提高。

來(lái)源：焦煤集團(tuán)