9月8日，遼礦集團投資20億元的方大大型鍛壓生產(chǎn)線項目在東遼縣工業(yè)集中區(qū)開工建設。這個“國內最大，世界先進”鍛壓生產(chǎn)線，不但填補了國內空白，更是推進我國由鍛造大國向鍛造強國邁進的重要一步。

一個在千尺井下與“烏金”打了近百年交道的企業(yè)，如今卻地下、地上雙輪驅動，雙拳齊揮，在確保煤炭生產(chǎn)穩(wěn)步增長的同時，全力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，打造鍛造、采煤機、掘進機和泵業(yè)制造基地，爭取到“十二五”末，煤炭產(chǎn)業(yè)和機械制造產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入雙雙達到50億元，成為集煤、電、機械制造、建筑施工、新型建材、醫(yī)療衛(wèi)生于一體的大型現(xiàn)代企業(yè)，躋身國內“百億俱樂部”行列。

科技興煤，做強煤炭主業(yè)，百年老礦生機無限

2009年是遼礦公司發(fā)展進程中重要的一年。這年，遼礦公司煤炭產(chǎn)量歷史性突破了千萬噸大關，實現(xiàn)1101萬噸，成為吉林省首家產(chǎn)量超千萬噸大型煤炭企業(yè)。而此時，遼礦公司領導班子一班人卻沒有自滿和欣喜，反而卻感到了前所未有的壓力：資源有限，產(chǎn)量已處于高位，再搞粗放式的擴張，企業(yè)難以為續(xù)，遼礦公司將向何處去？公司決策者坐在一起，按照科學發(fā)展觀和轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的新要求，認真分析市場形勢，研究企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略。

思路在討論中清晰，干勁在辯論中升騰。“三個轉變”（由產(chǎn)量高向效益好轉變，由人員多向效率高轉變，由自然災害多向安全好轉變）、“四個提高”（提高思想認識，提高管理水平，提高執(zhí)行能力，提高效益效率），全新的發(fā)展戰(zhàn)略橫空出世。向科技要效益，向科技要潛力，向科技要發(fā)展，走科技興煤之路，遼礦公司的發(fā)展迎來了朗麗的天。

面對復雜多變的生產(chǎn)條件，遼礦公司堅持科技進步，加強礦井基礎工作，強化生產(chǎn)技術管理，加大機械裝備投入，提高礦井自動化水平，最大限度減少影響生產(chǎn)的不利因素。今年以來，遼礦公司以高效采煤工作面和快速掘進隊為重點，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，單產(chǎn)比計劃多出煤1.1萬噸。西安煤業(yè)煤業(yè)公司面對采區(qū)走向短、采跡多、煤量少的實際，注重合理布局，狠抓殘煤查找和新區(qū)準備，煤炭產(chǎn)量完成116萬噸；梅河礦在深部開采，塊段小、搬家倒面頻繁的艱難條件下，加強綜合平衡，堅持采掘并重，提高綜掘機械化水平，保證生產(chǎn)有戰(zhàn)場，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，煤炭產(chǎn)量完成211萬噸。金寶屯礦積極采用新裝備、新工藝，不斷提高“兩道”支護強度，加快新區(qū)裝備，實現(xiàn)一礦一面生產(chǎn)格局，煤炭產(chǎn)量完成108萬噸。龍家堡礦業(yè)公司礦克服地質構造復雜，組織開展采區(qū)裝備攻堅會戰(zhàn)，實現(xiàn)了三個面生產(chǎn)，極大提高了生產(chǎn)能力，煤炭產(chǎn)量完成159萬噸。特別是遼礦公司按照吉煤集團公司“加快機械化、自動化、信息化建設步伐”的要求，積極推進礦井自動化建設。加快西安煤業(yè)公司、梅河礦、金寶屯礦和龍家堡礦業(yè)公司現(xiàn)有自動化項目建設，并對坪子煤礦實施電液自動化綜采工作面和礦井自動化平臺裝備建設，形成了全覆蓋視頻監(jiān)視系統(tǒng)。目前，公司已經(jīng)投資8950萬元，完成了39項自動化項目。

特別是遼礦公司千方百計依靠科技投入延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值。為了提高塊煤率，他們加長采煤機截齒，降低截齒密度，最大限度地減少原煤破碎。改造井下各皮帶運輸轉載點使用的迎貨板，減少運輸過程中的塊煤破碎。將原煤粉碎機進行了調向、前移，增設了分級震動篩，提高塊煤率。在設備定點檢修時，工人們用自制的鐵鉤、鐵耙子、筐等工具，揀架間里邊的塊煤。去年，遼礦公司多銷售塊煤163萬噸。同時，舉全公司之力，加快洗煤廠建設，相繼建設和改擴建了金寶屯礦、梅河礦二井、四井和西安煤業(yè)公司斜井等四個洗煤廠，使全公司洗煤能力達到950萬噸，提高了煤炭市場的抗御風險能力，實現(xiàn)了銷售淡季不淡，售價穩(wěn)中有升，煤炭銷售收入比上年同期增加4.1億元。

省錢既是賺錢。盡管遼礦公司擁有2萬3千多名職工、24個直屬單位，家大業(yè)大，可管理卻是精打細算，不錯花一分錢。實行全面預算管理，突出成本和費用考核，堅持資金平衡使用和審批制度，嚴格控制非生產(chǎn)性支出。對主要經(jīng)濟技術指標層層分解，層層簽訂責任狀，嚴格經(jīng)營指標考核，每個季度都要進行一次經(jīng)營管理大檢查，工作成績突出的評為經(jīng)營管理優(yōu)勝單位。按照“一線滿員，二線精干，減少礦井地面人員”的原則，精減429人。特別是2009年金寶屯煤礦受到井下采區(qū)地質構造的影響，出現(xiàn)了產(chǎn)量不高、煤質下滑、工資下降，全礦虧損近億元的情況。為此，金寶屯煤礦加大減人增效力度，從礦機關和輔助區(qū)隊精簡調整85人充實到井下采掘一線，對煤質科等四個車間進行合并，精減45人，從而使金寶屯煤礦的產(chǎn)量和效益都得到了提升，實現(xiàn)扭虧增盈。遼礦公司注重加強材料物資管理，堅持材料使用審批制度、領料以舊換新制度、消耗考核制度和跟蹤管理制度，開展了物資回收復用、修舊利廢和小改小革等一系列活動，實現(xiàn)了節(jié)支降成，噸煤材料費比計劃降低了5.2元。

今年1-8月份，主要經(jīng)濟技術指標再創(chuàng)歷史同期最好水平。煤炭產(chǎn)量完成880.7萬噸，同比提高126.5萬噸。營業(yè)收入完成36.9億元，同比增收10.6億元，增幅40%。職工月人均收入達到3846元，同比提高12.8%。上繳稅費5億元，同比增繳6500萬元。安全消滅了重傷以上人身事故和列級以上生產(chǎn)事故。預計全年煤炭產(chǎn)量完成1250萬噸，營業(yè)收入完成55億元，職工收入達到4.6萬元。

雙輪驅動，做大非煤產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

資源是有限的，如果一味地依靠資源，吃資源飯，不僅企業(yè)的發(fā)展受到限制，而且隨著資源的減少乃至枯竭，企業(yè)必將陷入困境甚至危及生存。遼礦公司對此有深刻體驗，前些年由于資源的枯竭以及體制機制的原因，公司舉步維艱，生產(chǎn)不能正常進行，職工開不出工資，成為全國煤炭企業(yè)的困難局。隨著公司堅定實施跨出區(qū)域謀發(fā)展戰(zhàn)略，新成投產(chǎn)了金寶屯煤礦、龍家堡煤礦，在云南、貴州建設新礦，實施精細管理，遼礦公司再現(xiàn)生機活力，成為全國煤炭企業(yè)百強之一。

然而，遼礦集團領導班子清醒地認識到，單一依靠煤炭資源包打天下是不可持續(xù)的。為此，遼礦公司堅定不移地推進轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，大力發(fā)展以機械制造為重點的非煤產(chǎn)業(yè)，確定了到“十二五”末期，機械制造產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入要占公司營業(yè)收入“半壁江山”宏偉目標，從而使煤炭產(chǎn)業(yè)和機械制造產(chǎn)業(yè)猶如兩只強勁有力的翅膀，讓遼礦公司振翅高飛。

之所以對機械加工產(chǎn)業(yè)寄予厚望，遼礦公司底氣十足。遼礦公司有一批企業(yè)在國內嶄露頭角，占有一席之地。方大公司是生產(chǎn)采掘、運輸機械配件和汽車鍛件的專業(yè)化企業(yè)，擁有10噸、7噸、2噸模鍛錘生產(chǎn)線，年鍛造能力超過1.5萬噸，成為全國鍛造30強。同時還擁有連鑄生產(chǎn)線，年鑄造能力5000噸。方大公司擁有300余種產(chǎn)品，“金蝶”牌采煤機截齒榮獲國家銀牌，運輸機刮板于被評為吉林省名牌產(chǎn)品，滾筒、齒座等產(chǎn)品質量均處于同行業(yè)領先地位，銷往全國23各省市，還出口到俄羅斯、波蘭、澳大利和東南亞等國家。今年上半年，方大公司完成產(chǎn)值1.2億元，同比提高3000萬元。煤機公司是國內采煤機、掘進機、液壓泵、馬達系列產(chǎn)品的主要生產(chǎn)基地，是國內采掘機械和液壓元件研制中心，還是國家實行強制性許可證資質認證管理通過的制造、研發(fā)煤礦關鍵特種生產(chǎn)設備的公司。主要產(chǎn)品有高、中、低檔、大小功率電牽引（液壓）采煤機、掘進機、油泵、馬達等共200余個系列品種，有的產(chǎn)品填補國內空白，為國內200余個煤礦企業(yè)服務，并出口東南亞等國家和地區(qū)，上半年產(chǎn)值同比增長近千萬元。泵業(yè)公司是吉林省最大的泵類產(chǎn)品生產(chǎn)基地和國內礦用水泵重點生產(chǎn)企業(yè)，主要產(chǎn)品有MD系列高效耐磨節(jié)能水泵、IS系列單級離心水泵、DM、DDM煤水泵、瓦斯抽放泵、ZB型稠油泵，共有10個系列、28個品種，年生產(chǎn)能力達2000余臺。同時兼營生產(chǎn)制造皮帶輸送機、刮板運輸機、整體鍛造礦車連接鏈，年產(chǎn)精密鑄件3000噸以上。公司緊緊抓住銷售市場，注重新產(chǎn)品開發(fā)，上半年完成產(chǎn)值6580萬元，同比提高1400萬元。

機械制造業(yè)雄厚的底氣變成了遼礦公司大氣魄豪氣，他們大手筆謀劃和發(fā)展機械制造產(chǎn)業(yè)。9月8日，遼礦公司方大大型鍛造生產(chǎn)線項目在東遼縣工業(yè)集中區(qū)開工建設，項目總投資20億元，占地28萬平方米，引進具有國際領先水平設備，建設8000噸、12500噸、16000噸大型鍛造生產(chǎn)線和年產(chǎn)9萬套車橋總成生產(chǎn)線。按照“總體規(guī)劃、分步實施”的原則，一期工程重點建設8000噸和16000噸生產(chǎn)線，二期工程建設12500噸和9萬套車橋總成深加工生產(chǎn)線，“十二五”期末，項目全部竣工，可實現(xiàn)銷售收入35億元，稅金3.5億元，利潤3億元，安置1500人就業(yè)。同時，遼礦公司還將以方大大型鍛造生產(chǎn)線項目為依托，打造“采煤機、掘進機、泵業(yè)”制造基地，到“十二五”末期，機械制造產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入要達到50億元，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)和機械制造產(chǎn)業(yè)齊頭并進，共同發(fā)展。

發(fā)揮優(yōu)勢，融于企業(yè)發(fā)展，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍

在吉煤集團公司的正確領導下，遼礦公司充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中心任務，堅持黨建與企業(yè)發(fā)展相融互動，與企業(yè)文化共同鑄魂，走出了黨建與企業(yè)發(fā)展相互促進、協(xié)調發(fā)展的路子。遼礦公司被評為全國精神文明建設先進單位，公司黨委被中組部授予先進基層黨組織。

遼礦公司廣泛開展了“加快三個轉變、實現(xiàn)四個提高、促進遼礦發(fā)展”主題教育活動，實施了“六個大講”，強化了“六個宣傳”，發(fā)揮“六個作用”，職工受教育面超過98%，進一步統(tǒng)一了思想，凝聚了力量。

針對企業(yè)發(fā)展實際，遼礦公司黨委廣泛開展了以“當先鋒、做表率、樹形象、比貢獻”為主題的“黨員形象年”活動。發(fā)放黨徽4500枚，制作黨員桌牌450塊，創(chuàng)建黨員先鋒工程215個、先鋒崗位576個，“黨員先鋒崗位、先鋒巷道、先鋒峒室”創(chuàng)建工程、“黨員身邊無違章、無事故”、“黨內三最佳”和“黨員安全生產(chǎn)雙承諾”等活動，把黨組織作用延伸至生產(chǎn)最前沿，涌現(xiàn)出127個先進基層黨組織、2名優(yōu)秀黨務工作者9和659名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。2010年初，龍家堡礦業(yè)公司兩個綜采區(qū)分別遇到巖石，200米工作面100米是石頭，礦抽調開拓區(qū)支援打巖石。面對艱巨的任務，開拓區(qū)成立了“黨員攻關隊”，提出“跟我干、向我看”的口號，4個月共打眼2.1萬個，開拓走向巖石86米，開鑿巖石4300多噸，圓滿完成打巖石任務。梅河礦梅黑線換線路工程，需更換高壓線路19.8公里，需跨越梅河口高速公路、4條市區(qū)公路和1條國鐵，而且上方還有一條1萬伏高壓帶電線路。在黨員帶領下，施工隊伍日夜奮戰(zhàn)，一個月的工程僅用兩天就全面完工。特別是去年的在抗洪搶險中，梅河礦千米攔河筑堤工地到處飄揚著黨旗，共產(chǎn)黨員手挽手，帶頭跳入湍急的洪水中，硬是用血肉之軀堵住決口，確保堤壩迅速得到修復。職工群眾敬佩地說：“跟著這樣的黨組織干有勁頭，這樣的黨員我們服氣！”

針對企業(yè)發(fā)展需要，遼礦公司實施了以“鑄魂塑形”為核心的企業(yè)文化建設工程。鑄魂就是鑄吉煤集團挺進500強之魂，塑形就是塑造新時代煤礦工人的新形象，提升企業(yè)的核心競爭力。為此，遼礦公司強化“三個轉變、四個提高”的發(fā)展理念，積極培養(yǎng)安全文化、廉潔文化、愿景文化、群眾文化等，打造了特色企業(yè)文化。把大局意識和責任意識作為考核班子和干部的重要標準之一，不斷加強思想和作風建設，提高各級班子和干部隊伍的執(zhí)行力。在干部使用上堅持德才兼?zhèn)�、以德為先的用人標準，積極培養(yǎng)和選拔年輕干部，舉辦了后備干部培訓班。以“學法規(guī)、揚正氣、樹形象、促發(fā)展”主題教育和讀文思廉活動為載體，開展警示教育，強化黨風建設和反腐倡廉工作。同時，公司讓職工充分行使權力，公開民主選舉礦廠的主要領導。要求公司的各級領導嚴肅紀律，從源頭上筑牢黨員干部思想道德防線，規(guī)范從業(yè)行為，在全公司營造了“風清氣正、干凈干事、奮發(fā)向上”的良好氛圍。

關注民生，員工利益至上，共同構筑和諧礦區(qū)

“生命至上，安全第一”、“尊重生命、敬畏生命、珍愛生命、保護生命”……無論井上井下，這是隨處可見的標語口號。在遼礦公司，尊重和保護生命是最大的民生，時刻做到把職工群眾的利益高高舉過頭頂。

圍繞提高各級領導干部安全工作執(zhí)行力、各級組織安全思想教育和員工安全思想狀況，遼礦公司開展了“三個調查”，建立和完善了安全管理、安全思想教育、安全監(jiān)督保證和安全激勵“四個機制”，開展了安全傳遞、安全咨詢、安全演講等“七項安全活動”。安全標語、安全條幅遍布學習班、候車室，安全提示版、安全文化長廊建在井下巷道兩旁。盡管全公司安全生產(chǎn)形勢很好，但遼礦公司在七月份又專門召開安全生產(chǎn)視頻會議，制定了六大具體措施，對鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)進行了安排部署�？梢哉f，在抓安全生產(chǎn)上，遼礦公司不計成本，不講代價，要錢出錢，要設備買設備，堅決消滅瓦斯、煤塵、水害等重大事故，努力實現(xiàn)“從零開始，向零奮斗”目標。加大“一通三防”、防治水、機電運輸和頂板等安全重點的管理力度；嚴格落實瓦斯“特區(qū)”的各項管理制度，推廣梅河礦創(chuàng)新瓦斯管理和抽采的經(jīng)驗，實現(xiàn)抽采達標；加大達標升級力度，實行礦井每季驗收、地面單位每月檢查制度，實現(xiàn)“全過程、全方位、全時段”動態(tài)達標；在“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”的同時，嚴格執(zhí)行隱患“五落實”制度，對重點隱患集中整治；加大巷修工作力度，提高巷道標準，堅持“大斷面、硬覆蓋”發(fā)展方向……上半年，遼礦公司又投入1.2億元用于安全生產(chǎn)，噸煤達20.6元，實現(xiàn)了連續(xù)10年消滅了瓦斯、煤塵事故,今年首季消滅了重傷以上人身傷亡事故�！艾F(xiàn)在，井上下的環(huán)境比家里的環(huán)境還好，干活有勁兒，心里踏實�！眴T工們感觸最深。

關心員工生活，是遼礦公司的永恒話題和工作主題�！耙�把著力解決員工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，作為我們各項工作的出發(fā)點和落腳點�！倍�事長方貴祥的話語情真意切，溫暖人心。

遼礦公司廣泛開展了“關愛職工、感恩企業(yè)”、“民心工程”建設和“進百家門、知百家情、解百家難、暖百家心”等活動。每年都投資6000多萬元，改善職工的生產(chǎn)、生活和工作條件。利用重大節(jié)日、紀念日開展全民健身展示、春節(jié)聯(lián)歡會、元宵節(jié)焰火燈會、書法美術攝影展等大型文化體育活動，培養(yǎng)了職工積極向上的進取精神。推進“四本四德”教育,開展“十大慈母、十大賢妻、十大孝子”的評選活動，把企業(yè)和社會融為一體，弘揚了文明道德新風尚。陽光助學、扶貧解困送溫暖、作業(yè)服公管、職工班中餐、入井人員檢測血壓、獨身職工探親間等惠民措施。今年，遼礦公司投資3600萬元用于解決職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題：投資450萬元在龍家堡礦和金寶屯礦安設井下載人裝置，減少井下職工行走路程，降低了勞動強度；投資76萬元在井下各采掘工作面安設了防爆開水器，讓井下職工喝上了熱水；對入井職工實行血壓檢測和健康檢查制度，確保職工不帶疾病隱患入井；為集團公司勞模和高級知識分子進行了健康檢查；投資1420萬元改善職工就醫(yī)條件，特別是投資近千萬元的核磁共振醫(yī)療設備月初投入使用，使員工和家屬有疑難重病做檢查再也不用去省城醫(yī)院；投資722萬元實施住宅維修、管網(wǎng)改造、老干部活動室修繕和美化、綠化、亮化和道路平整化工程，礦區(qū)面貌得到改善；實施困難群體特別救助，成立困難職工慰問組428個，走訪慰問困難職工2595戶，發(fā)放困難救助金128萬元。同時，遼礦公司還積極改革生產(chǎn)工藝，增添通勤車輛，井下設置架空人車和卡軌人車，降低勞動強度，提高員工幸福指數(shù)。

藍圖已經(jīng)繪就。在遼源礦業(yè)公司新一屆領導班子的帶領下，遼礦人吹響了令人振奮的出征號角，闊步前行。

來源：吉林日報