專家稱應制定一套符合煤炭企業(yè)特點的精細化管理標準

由國家能源局主辦的全國煤炭企業(yè)精細化管理研討會15日在陜西省延安市黃陵縣召開，包括神華神東公司、陜西煤化集團等在內的全國14家重點煤炭企業(yè)負責人參會。會前，全國重點煤礦企業(yè)代表現(xiàn)場參觀了陜煤黃陵礦業(yè)公司精細化管理的流程。

國家能源局副局長吳吟在會上表示，要通過對黃陵礦業(yè)公司的參觀學習，交流煤炭企業(yè)精細化管理經驗，提高整個行業(yè)的管理水平。他同時稱，煤炭工業(yè)地位非常重要，現(xiàn)在是煤炭企業(yè)發(fā)展的最好時期。

與此同時，吳吟表示，改革開放以來，我國煤炭企業(yè)發(fā)展很快，這是由兩方面原因造成的，一方面是因為我國的經濟發(fā)展比較快，對煤炭的需求量比較旺盛，另一方面，是因為煤炭工業(yè)的結構調整在加快。

國務院國資委監(jiān)事會主席季曉南表示，提高企業(yè)精細化管理水平，是節(jié)約管理成本，調整產業(yè)結構和轉變經濟增長方式的重要手段。他同時稱，隨著央企規(guī)模越來越大，管理必須跟上，不能再是過去的那種粗放型管理。因此，必須把管理提高到一個水平，實現(xiàn)精細化管理。企業(yè)做好精細化管理，必須是全方位的、系統(tǒng)性的。

中國煤炭經濟研究院院長岳福斌稱，精細化管理是轉變煤炭企業(yè)經濟發(fā)展方式的重要措施，有必要在全國煤炭企業(yè)全面推行。目前我國煤炭企業(yè)已經具備全面推行精細化管理所要求的基本條件，包括體制條件已經具備、制度有了保障、信息技術有了長足發(fā)展等，同時，部分煤炭企業(yè)已開始的精細化管理的探索，為精細化管理的全面推行奠定了一個良好的現(xiàn)實基礎。

他同時稱，煤炭產業(yè)全面推行精細化管理是對傳統(tǒng)管理模式的一次挑戰(zhàn)，是一項長期、艱苦、細致的系統(tǒng)工程。政府相關部門要研究制定一套符合煤炭企業(yè)特點的精細化管理標準，煤炭企業(yè)要結合企業(yè)實際制定推行精細化管理的實施方案。

精細化管理，產生于第二次世界大戰(zhàn)后的發(fā)達市場經濟國家。上個世紀90年代末，傳進我國并開始實行。近幾年來，一些煤炭企業(yè)先后進行了精細化管理實踐，在不同程度上促進了煤炭企業(yè)經濟效益和管理效率的提高，對解決煤炭企業(yè)管理薄弱、經濟效益差、職責不清等管理粗放問題發(fā)揮了重要作用。

陜煤黃陵礦業(yè)公司董事長宋老虎介紹，通過推行的精細、精準、精確、精益、精美等“五精”管理法，加強崗位精細化管理和生產過程規(guī)范化、標準化，通過信息化管理，每個崗位、每項流程都與績效考核掛鉤，有效解決了國有企業(yè)的績效考核和分配問題，最大限度調動了職工的積極性，推動了企業(yè)管理的升級，實現(xiàn)了經濟效益和職工收入快速增長。

來源：證券日報