2011年，盤江投資控股集團(tuán)有限公司在省委省政府“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越”主基調(diào)和“工業(yè)強(qiáng)省、城鎮(zhèn)化帶動”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，堅持集團(tuán)“以煤為主，多業(yè)并舉，科學(xué)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，牢牢抓住實現(xiàn)超越式發(fā)展這個中心，力求“主業(yè)更加突出，發(fā)展更加快速，安全更加可靠，優(yōu)勢更加明顯”，2011年取得了豐碩的成果。銷售收入首次突破百億元大關(guān)、達(dá)到133億元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好成績，煤炭、煤層氣、水泥等多個產(chǎn)業(yè)成為區(qū)域內(nèi)的龍頭企業(yè)，實現(xiàn)了“十二五”良好開局。
　　
　　加快企業(yè)改革，有力推動公司快速發(fā)展。牢固樹立發(fā)展意識、市場意識和競爭意識，堅持體制機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式和商業(yè)模式，有效解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展、集團(tuán)管控、籌資融資、風(fēng)險控制等方面的問題；繼續(xù)推動集團(tuán)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，確立了以資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)拓展、集團(tuán)管控為主要業(yè)務(wù)，以此構(gòu)建新的組織架構(gòu)、開展新的業(yè)務(wù)、形成了新的母子公司管控關(guān)系；建立專業(yè)化分工、集團(tuán)化協(xié)作、集約化管理、規(guī)�；�發(fā)展的全新格局；按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和跨國公司大集團(tuán)組織模式，構(gòu)建集團(tuán)管控、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險防范的管理體系；董事會建設(shè)改革試點、投資項目推進(jìn)機(jī)制、人才引進(jìn)和培養(yǎng)政策調(diào)整、企業(yè)內(nèi)控機(jī)制調(diào)整完善、價值量為基礎(chǔ)的激勵機(jī)制等改革工作有序深入，收到了戰(zhàn)略性成效和積極的經(jīng)濟(jì)效果。特別是董事會建設(shè)改革試點工作，盤江在國資委監(jiān)管企業(yè)中率先實行外部董事大于內(nèi)部董事的機(jī)制，并健全了董事會各項制度，完善了董事會工作機(jī)制，形成了高效的決策團(tuán)隊，成為盤江快速發(fā)展的火車頭。
　　
　　扎實抓好項目建設(shè)，確保實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。大力實施項目帶動戰(zhàn)略，以推進(jìn)項目建設(shè)為突破口，推動企業(yè)的發(fā)展。完成了《集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》等10多個規(guī)劃編制工作，指引項目建設(shè)。積極做好項目前期工作，加快項目落地。在建項目39個，有40個項目開展前期工作，全年完成投資53.7億元。
　　
　　――煤炭產(chǎn)業(yè)繼續(xù)做強(qiáng)做大。按照省國資委的要求，今年3月份重組了六枝工礦公司；完成大竹壩煤礦和馬安煤礦的整合并組織技改；啟動威寧選煤廠和金斗煤礦項目建設(shè)。馬依、發(fā)耳、化樂、新華、黑拉嘎等新建煤礦完成投資11.98億元，松河礦井12月末基本形成240萬噸生產(chǎn)能力。盤江礦區(qū)、六枝礦區(qū)生產(chǎn)礦井及選煤廠技術(shù)改造完成投資2.7億元。集團(tuán)原煤生產(chǎn)能力達(dá)到2153萬噸，保持和鞏固了煤炭主業(yè)在我國南方的領(lǐng)軍地位。
　　
　　――煤層氣產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展。煤層氣公司發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)到7.3萬KW，全年利用瓦斯8936萬m3，抽采瓦斯利用率達(dá)36%，發(fā)電2.4億kwh，同比增加1.2億kwh，實現(xiàn)利潤2400萬元。生產(chǎn)規(guī)模為1412萬m3/年的金佳瓦斯提純項目將于明年一季度建成。低濃度瓦斯發(fā)電量和裝機(jī)容量居全國第一，煤層氣產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)最具成長性的產(chǎn)業(yè)之一。
　　
　　――煤矸石發(fā)電項目有力推進(jìn)。已建成的煤矸石發(fā)電廠全年發(fā)電5億kwh。新建的盤北煤矸石發(fā)電項目建設(shè)順利，于2012年投產(chǎn)發(fā)電。啟動了六枝礦區(qū)煤矸石發(fā)電項目及威赫煤電氣一體化項目的前期工作。
　　
　　――鐵合金產(chǎn)業(yè)改造升級加快。成功引進(jìn)中信大錳公司，實現(xiàn)了遵義匯興鐵合金公司“增資擴(kuò)股”，推進(jìn)“退城進(jìn)園”工作，加快鐵合金生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)保節(jié)能及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級技改。啟動了裝機(jī)規(guī)模為35萬KW的熱電聯(lián)產(chǎn)動力車間前期工作。
　　
　　――建材產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。水泥生產(chǎn)運行正常，全年生產(chǎn)熟料423萬噸，生產(chǎn)水泥508萬噸，實現(xiàn)銷售收入13.7億元、利潤2億元，主要指標(biāo)居全國行業(yè)先進(jìn)水平。開工建設(shè)的遵義水泥項目、貴陽水泥項目二期完成投資5.8億元；貴定水泥項目二期及城市垃圾處理項目已進(jìn)場施工；銅仁、安龍水泥項目公司已成立，正開展前期工作。六枝工礦瑞安水泥廠的增資擴(kuò)股已完成，并啟動新線建設(shè)。粉煤灰綜合利用項目將于12月底投入試生產(chǎn)。平塘新型環(huán)保材料項目已簽約，項目公司已成立。
　　
　　――裝備制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。中煤盤江重工項目快速推進(jìn)，省、市領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場指導(dǎo)工作，并受到省市的表彰和獎勵，完成投資2.4億元，已進(jìn)入設(shè)備安裝及輔助設(shè)施建設(shè)階段。集團(tuán)裝備制造業(yè)務(wù)整合前期工作有序進(jìn)行。
　　
　　――煤化工產(chǎn)業(yè)有效推進(jìn)。成功舉辦盤江煤化工研討會，明確了盤江煤化工發(fā)展的方向和路徑。積極推進(jìn)六枝煤化工基地和盤江礦區(qū)煤焦化循環(huán)經(jīng)濟(jì)基地建設(shè)的前期工作。近期將組建公司整合攀鋼集團(tuán)的西昌煤焦化業(yè)務(wù)。
　　
　　――技術(shù)研發(fā)及服務(wù)產(chǎn)業(yè)積極推進(jìn)。開工建設(shè)盤江采礦工程技術(shù)研發(fā)中心。組織實施以安全生產(chǎn)、資源綜合利用等為重點的10項重大技術(shù)和管理創(chuàng)新項目。
　　
　　――特色地產(chǎn)業(yè)發(fā)展大力推動。集團(tuán)總部大樓平場工作已完成，并于2011年11月18日舉行了奠基儀式。荷城花園酒店項目已完成酒店管理公司的引進(jìn)，裝修工作按計劃進(jìn)行。干溝橋農(nóng)貿(mào)市場房地產(chǎn)項目已進(jìn)入主體施工階段，預(yù)售工作已結(jié)束。烏當(dāng)休閑養(yǎng)生特色地產(chǎn)項目前期工作積極開展。
　　
　　積極開展招商引資工作，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作。堅持“開放、合作、共贏”的理念和“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”戰(zhàn)略，繼去年12月份在北京面向央企招商引資后，今年又相繼參加了“貴州?香港投資貿(mào)易活動周”和“酒博會”暨投資貿(mào)易洽談會等招商引資活動，簽約13個項目，簽約額達(dá)279.5億元，引進(jìn)資金153億元，已到位16.4億元。引入中煤集團(tuán)、香港龍盟集團(tuán)、安徽海螺集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)和國家開發(fā)投資公司等17個戰(zhàn)略合作伙伴，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議7個，拓展了煤化工、電力、建材、頁巖氣、產(chǎn)投基金和礦產(chǎn)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間。
　　
　　抓好投融資管理和兼并重組，資本運作取得較好效果。盤江股份運作良好，資產(chǎn)市值在330億元左右，在2011年中國上市企業(yè)500強(qiáng)中排名第458位。完成了六枝工礦公司資產(chǎn)重組，并實施股權(quán)改造。出資收購了仁懷大竹壩和馬安煤礦。注資重組了貴州省動能公司。完成盤江煤層氣公司與貴州省煤層氣公司重組改制，并于5月份啟動了煤層氣公司上市工作。
　　
　　加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平。在盛高管理公司的幫助下，集團(tuán)公司歷時一年，建立和完善《公司董事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作細(xì)則》、《總經(jīng)理辦公會議制度》等102項企業(yè)管理制度，基本完成公司制度建設(shè)。進(jìn)一步創(chuàng)新公司體制機(jī)制，強(qiáng)化集團(tuán)管控能力，推進(jìn)母子公司經(jīng)營管理體制和運行機(jī)制的改革。建立優(yōu)化管控模式，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，縮短運行周期；完善責(zé)權(quán)體系，明確權(quán)責(zé)空間，提高營運效率；加強(qiáng)內(nèi)部管控，搞好財務(wù)監(jiān)督，發(fā)揮法律作用，防范經(jīng)營風(fēng)險，有效提高管理水平。
　　
　　加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供人才資源保障。制定了《2011～2015人才隊伍建設(shè)的總體目標(biāo)》、《引進(jìn)高層次人才實施辦法》。從國家重點院校、重點學(xué)科引進(jìn)25名具有研究生、本科雙學(xué)位學(xué)歷的相關(guān)專業(yè)學(xué)生，有效緩解公司在財經(jīng)、法律、金融等方面人才短缺的問題。與中國礦業(yè)大學(xué)、貴州大學(xué)、華中科技大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，目前有108人在讀工商管理、工程碩士研究生，5人攻讀博士學(xué)位。
　　
　　堅持以人為本，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在集團(tuán)生產(chǎn)發(fā)展、效率效益提高的同時，職工人均薪酬收入同比增長了27%。完成采煤沉陷區(qū)治理工程新建住房3584戶，共計31.6萬m2。大力開展文明創(chuàng)建活動，著力營造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。投入幫扶資金642萬元，為職工解決實際困難和問題。加強(qiáng)社會管理，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
　　
　　認(rèn)真履行社會責(zé)任，構(gòu)建和諧社會。首次在貴陽和北京發(fā)布了2010年度企業(yè)社會責(zé)任報告。采取有力措施，少洗精煤，停發(fā)省外用煤，全年供應(yīng)省內(nèi)電煤797萬噸，讓利3億多元。捐贈贊助近2000萬元，大力支持民運會、酒博會和投資洽談會，積極參與抗旱救災(zāi)和新農(nóng)村建設(shè)。六盤水市內(nèi)的單位和職工向六盤水市捐贈見義勇為基金358萬元。幫扶六盤水市、黔西南州32對小煤礦。派出6名管理人員到畢節(jié)市掛職。加強(qiáng)節(jié)能減排工作，單位產(chǎn)品能耗為13.7千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，二氧化碳減排135萬噸，二氧化硫減排280噸，化學(xué)需氧量減排140噸。盤江集團(tuán)已成為省內(nèi)負(fù)責(zé)任、有美譽(yù)以及有良好社會形象的國有大型企業(yè)。
　　
　　繼2010年國資委批準(zhǔn)集團(tuán)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、集團(tuán)總部搬遷貴陽后，公司經(jīng)濟(jì)形勢呈現(xiàn)出“增速加快、投資增加、實力增強(qiáng)”的良好局面，實現(xiàn)總收入133億元，同比增長71%；總資產(chǎn)從年初的143億元增加到263億元，凈資產(chǎn)從年初的83億元增加到130億元；全年生產(chǎn)原煤1723萬噸，同比增長34%；生產(chǎn)水泥508萬噸，同比增長169%；發(fā)電8.6億kwh，同比增長52%；完成項目建設(shè)投資53.7億元；完成工業(yè)總產(chǎn)值142億元，同比增長78%；實現(xiàn)利潤21億元，同比增長50%；上交稅費19億元，同比增長27%；職工人均薪酬同比增長27%；原煤百萬噸死亡率為0.73人。
　　
　　2012年是盤江集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模提升的關(guān)鍵年，全年力爭在經(jīng)營規(guī)模和質(zhì)量上取得重大突破，生產(chǎn)原煤2000萬噸以上，生產(chǎn)水泥700萬噸以上，發(fā)電12億kwh以上，利用瓦斯2億m3，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到300億元，利潤超過30億元，稅費貢獻(xiàn)達(dá)到28億元，實現(xiàn)盤江“十二五”期間的第二個超越之年。
　　
　　
　　來源：中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報