以“聚焦、落實、推進、突破”為工作基調(diào),山東能源新礦集團今年不斷優(yōu)化戰(zhàn)略、規(guī)范發(fā)展、提升質(zhì)量,聚焦大煤炭產(chǎn)業(yè)鏈構建,集團工作穩(wěn)中有進,實現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展。截至今年9月,完成原煤產(chǎn)量3059萬噸,實現(xiàn)銷售收入513億元、利潤39億元。
　　
　　構建大煤炭產(chǎn)業(yè)鏈
　　
　　礦井73對、設計產(chǎn)能達到1.14億噸,如今新礦集團喜人的生產(chǎn)形勢得益于集團構建大煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的建設思路。立足資源積極占有、合理開發(fā),新礦集團通過整合產(chǎn)業(yè)鏈將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢。在實現(xiàn)占有煤炭資源280多億噸基礎上,按照“建大井、辦大礦”的思路,新礦集團瞄準“兩西一蒙”等地區(qū),繼續(xù)在優(yōu)勢區(qū)域整合優(yōu)勢資源。如今,集團將省內(nèi)基地作為孵化基地,已累計向新區(qū)轉(zhuǎn)移1萬多人。蒙寧基地作為企業(yè)增長區(qū)如今正加快建設；長城二號、長城三號礦井列入國家煤炭工業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃,長城一號、長城二號1至9月分別實現(xiàn)利潤3.77億元、2.52億元,成為企業(yè)增收的重要支撐；作為戰(zhàn)略區(qū)的新疆基地正穩(wěn)步推進伊犁20億立方米煤制天然氣項目,目前已累計投資達44.9億元。
　　
　　同時,新礦集團以礦業(yè)管理集團為載體,建立了一條從煤炭勘探、礦井設計、礦建、安裝、開采生產(chǎn)、運營管理為一體的“保姆式”服務。目前礦管集團參股、托管礦井7個,托管工作面4個,以專業(yè)優(yōu)勢獲取了更大的服務市場。
　　
　　非煤產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)突破
　　
　　“一煤獨大”難以持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,圍繞非煤做大做強,集中優(yōu)勢資源大力發(fā)展煤化工、裝備制造業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)已成為如今新礦人的共識。
　　
　　在煤化工方面,新礦集團力圖攻難關,求突破,通過破解發(fā)展技術瓶頸,以占據(jù)競爭制高點的關鍵核心技術為目標,依托中科院、中海油、中電投、山東省科學院等合作單位的技術、資金、人才優(yōu)勢,全力打造產(chǎn)、學、研一體化開發(fā)平臺。依托這一平臺,目前,伊犁20億立方米煤制天然氣項目、內(nèi)蒙能源1.2億立方米焦爐煤氣制LNG項目、褐煤提質(zhì)項目正處于攻堅階段,內(nèi)蒙能源1.2億立方米焦爐煤氣制LNG項目正在調(diào)試。
　　
　　作為國內(nèi)唯一獨立生產(chǎn)千萬噸采煤工作面成套裝備的企業(yè)和國家發(fā)改委確認的全國唯一礦山設備再制造基地的山能機械,其下屬的產(chǎn)品再制造國家工程研究中心又獲得國家發(fā)改委批準,研制的40000KN液壓支架試驗臺試驗能力居世界首位,企業(yè)1至9月實現(xiàn)收入32.31億元,同比增長30.7%。山能機械發(fā)展的突飛猛進體現(xiàn)了新礦集團在裝備制造業(yè)建設上增規(guī)模、促升級的戰(zhàn)略思想。新礦集團積極推動產(chǎn)業(yè)向高端、服務型、賣標準轉(zhuǎn)變,打造集研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、技術服務于一體的產(chǎn)業(yè)集群。
　　
　　國泰租賃榮獲“中國融資租賃典范企業(yè)”,建成省內(nèi)最大、國內(nèi)第三的融資租賃企業(yè)；華新地產(chǎn)入選2010年度山東省房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強,先后榮獲“國家廣廈獎”、“全國名盤五十強”等多個獎項……新礦集團的現(xiàn)代服務業(yè)近年來異軍突起,碩果累累,成為集團非煤產(chǎn)業(yè)的特色之一。集團立足打造煤炭生產(chǎn)技術服務鏈條,對13家與主業(yè)關聯(lián)度大的專業(yè)化公司進行整合,成立了山東礦業(yè)管理技術服務集團,1至9月收入19.6億元,同比增長130.58%,“1+1>2”的經(jīng)濟效應顯著。此外,集團對傳統(tǒng)煤炭貿(mào)易進行升級,抓機遇、提檔次,大力推進物流貿(mào)易、煤炭銷售一體化發(fā)展,擴大國際貿(mào)易量。今年1至9月供銷公司完成國際貿(mào)易額47.98億元,超過2011年全年貿(mào)易額度。
　　
　　“有所為,也有所不為”,新礦集團發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)立足自身實力。集團按照區(qū)分情況、因企制宜的原則,對產(chǎn)權管理工作進行了層層規(guī)范,對泰安制藥廠、新良油脂、石膏礦等行業(yè)跨度大、與主業(yè)關聯(lián)度小、優(yōu)勢不突出的產(chǎn)業(yè)主動退出或?qū)で蠛献�。通過二級單位工會注冊公司收購、清算劃歸主業(yè)、注銷清算等措施,集團對136家民營企業(yè)進行分批分類退出,并通過所收企業(yè)自我造血功能,解決了收購資金和職工收益問題,在保證企業(yè)發(fā)展的同時保障了礦區(qū)穩(wěn)定。
　　
　　向管理要效益
　　
　　“市場經(jīng)濟就是風險經(jīng)濟,尤其當企業(yè)投資規(guī)模大、數(shù)額大時,必須不斷完善投資管控與風險預警機制。”新礦集團董事長李希勇告訴筆者,因此新礦集團將預防風險管控作為企業(yè)管理的重頭戲,不斷規(guī)范投資管理流程,全面開展項目投資前期盡職調(diào)查、調(diào)研論證等工作,并根據(jù)上半年形勢,制定了投資管理預案,梳理23項重點項目予以優(yōu)先保證,確保“資金來源有保障、投資規(guī)�？煽刂啤①Y金安排有緩急”。通過強化項目過程控制,健全投資控制考核體系,新礦集團將項目工期、質(zhì)量、成本情況與負責人薪酬掛鉤,使被動控制變?yōu)橹鲃庸芾?風險控制更加有效。今年通過對內(nèi)蒙古寒冷地區(qū)輸煤皮帶工程考察學習,及時將全封閉走廊方案變?yōu)榘敕忾]式,節(jié)約投資6000余萬元。最大限度地化解風險就需要分散風險,新礦集團充分發(fā)揮項目召集人角色,科學引進戰(zhàn)略合作者,與中海油、中電投、國電、華電就煤化工項目、煤電一體化進行了廣泛合作,同時積極督促合作方按照合同約定履行投、融資業(yè)務,減輕了資金壓力,分散了投資風險。
　　
　　風險管理只是新礦集團進行科學管理的一部分。通過引進先進的管理方法、理念,集團生產(chǎn)效率得到提升,生產(chǎn)結構得到優(yōu)化:以制度促規(guī)范,積極探尋“三重一大”決策制度與企業(yè)經(jīng)營管理工作結合點,著力打造了職工參與、專家咨詢和集體決策相結合的決策體系,增強了職工參與企業(yè)管理的責任感；實施職務消費公開制、公共費用會簽制,開展小金庫清理工作,規(guī)范了經(jīng)營業(yè)績及薪酬考核、公務用車、領導兼職制度,使得企業(yè)經(jīng)營行為更加規(guī)范透明；通過新建經(jīng)濟運行評價體系,去年以來評價單位11個,發(fā)現(xiàn)問題216條,并下發(fā)經(jīng)濟運行評價報告協(xié)助基層進行了整改,實現(xiàn)了檢查、整改、驗收閉環(huán)運行；通過實施“質(zhì)量效益年”和“設備庫、物資庫”兩庫合一工作,集團全面深化了內(nèi)部市場化管理,將市場無形調(diào)節(jié)與行政有形管理相結合,實現(xiàn)降本增效、管理升級。
　　
　　來源：大眾日報