今年以來，紅柳林礦業(yè)公司按照集團(tuán)公司董事長華煒提出的“一切為了發(fā)展，一切為了員工”的宗旨和讓員工“快樂工作、體面生活”的要求，通過五個人本文化建設(shè)，凝聚了力量，助推了企業(yè)發(fā)展。
一是人本安全文化。該公司始終把人作為安全管理的核心，把員工的健康和安全放在首位，不斷創(chuàng)新安全管理理念，相繼提煉出了“三違、隱患就是事故”、“思想的隱患是最大的隱患”、“零輕傷”等安全理念，并在各個工作環(huán)節(jié)、流程、程序中不斷進(jìn)行詮釋和滲透，讓員工耳熏目染、感同身受。出臺了具有紅柳林特色的“雙危辨識”標(biāo)準(zhǔn)。堅持親情感化安全管理，把“三違”人員當(dāng)親人，從心理疏導(dǎo)、心里平衡入手，通過讓座、倒茶、拉家常、講事故案例、談“三違”危害、明確當(dāng)事人責(zé)任、親情感化、與領(lǐng)導(dǎo)座談、發(fā)放幫教禮品、設(shè)幫教宴、月末回訪等序列程序，使“三違”人員真正從內(nèi)心深處認(rèn)識到自己的錯誤，使幫教工作體貼入微、潛移默化。

二是人本發(fā)展文化。該公司注重把員工的成長成才作為公司快速發(fā)展的一項戰(zhàn)略工作來抓，通過召開女工、青年大學(xué)生、各類先進(jìn)人物座談會等形式，引導(dǎo)員工把個人的成長與公司發(fā)展緊密結(jié)合起來，搞好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確的人生觀。堅持德才兼?zhèn)�、以德為先的用人原則，不斷加大培養(yǎng)和選拔年輕干部的力度，在看素養(yǎng)、能力的同時，不求全具備，搭平臺、給舞臺、教方法、壓擔(dān)子，使一批80后青年員工走上了管理崗位。

三是人本環(huán)境文化。該公司以創(chuàng)建“精品硐室”、“精品巷道”、“精品工作面”為突破口，充分挖掘全員的智慧和潛能，不斷調(diào)動員工的想象力和創(chuàng)造力，開展了“一月一品、一月一標(biāo)”創(chuàng)建活動。煤礦的“藝術(shù)家們”用他們無窮的智慧的勤勞的雙手先后建成了“人文休息聯(lián)巷”、“人文化藝術(shù)品候車室”、“藝術(shù)化生態(tài)水倉”等一系列藝術(shù)品標(biāo)桿工程，使礦井處處充滿人文、關(guān)愛與和諧的氣息和環(huán)境優(yōu)雅、溫馨舒適的氛圍。

四是人本創(chuàng)新文化。按照安全可靠、簡便快捷的要求，圍繞操作的環(huán)境、設(shè)備、工具開展了全員崗位創(chuàng)新，每月對鑒定驗收的創(chuàng)新成果進(jìn)行命名獎勵。1—9月份，該公司共申報創(chuàng)新項目617項，鑒定通過421項。

五是人本關(guān)懷文化。該公司時刻把員工的冷暖放在心上，為員工辦好事、辦實事，開展了向患病員工李岳捐款獻(xiàn)愛心活動，共累計募得愛心捐款130745元。暑假期間，組織了百名礦嫂礦區(qū)“一日游”活動，舉辦了豐富多彩的文體娛樂活動，通過召開員工家屬座談會，使員工家屬也參與到和諧礦區(qū)的建設(shè)中來。進(jìn)一步加快了5號公寓樓、文體中心和培訓(xùn)中心的建設(shè)進(jìn)度。醫(yī)療站看病就診刷卡、ATM自動取款機(jī)的安設(shè)給員工帶來了極大的便利。

來源：煤炭新聞網(wǎng)