為不斷提高員工教育培訓質(zhì)量，促進學習型班組、學習型企業(yè)建設科學化、規(guī)范化、制度化，為公司的長遠發(fā)展持續(xù)提供人才保障和智力支持，平莊煤業(yè)水電熱力公司多措并舉，不斷提升員工教育培訓工作質(zhì)量和水平。

         加強領導，規(guī)范管理。成立由公司主要領導負總責、專業(yè)部門和相關人員分工負責的教育培訓管理委員會；公司定期通報各單位開展教育培訓工作的情況，并把培訓和考核結果納入年度目標考核內(nèi)容；制定《水電熱力公司員工教育培訓管理辦法》、《水電熱力公司員工教育培訓工作考核辦法》、《水電熱力公司新員工師帶徒崗位培訓管理辦法》、《培訓學員管理制度》等規(guī)章制度。

         結合實際，加大投入。以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以提高關鍵崗位、重要工種一線員工能力為重點，結合行業(yè)領域內(nèi)的新標準、新工藝、新方法，大力加強員工崗位技能培訓，側重培養(yǎng)一批高級工、技師和高級技師等技能型人才；設置外線電工、變配電工、動力電工、管工、鉗工實訓場地，完善硬件設施建設；建立一支理論水平高、操作能力強、門類齊全的復合型兼職教師隊伍；建立健全課程體系庫、教材資料庫、培訓試題庫、教培檔案庫。

         明確目標，穩(wěn)步推進。加強梯隊建設，以培養(yǎng)創(chuàng)新型、復合型人才為目標，塑造一支善于協(xié)調(diào)、善于執(zhí)行的中層管理干部隊伍；以加速知識更新、開拓創(chuàng)新能力為核心，造就一支德才兼?zhèn)�、技藝精湛的專業(yè)技術人才隊伍；以推廣“白國周班組管理法”為重點，培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高、技術能力強的優(yōu)秀班組長隊伍；以創(chuàng)建“學習型組織、學習型員工”活動為載體，鼓勵和引導廣大職工立足崗位，自學成才，打造一支適應公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略需要的高素質(zhì)員工隊伍。

        創(chuàng)新形式，注重實效。圍繞提高員工的執(zhí)行力和崗位工作能力這一主要目標，開展有針對性、多形式、多渠道的各類教育培訓，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)培訓項目，在改善員工隊伍基礎理論素質(zhì)的同時，注重實際工作能力的培養(yǎng)與提高，使培訓福利給員工和企業(yè)帶來實實在在的好處；選拔一批責任心強、能力突出、經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術管理人員組成技能考評小組，負責對各專業(yè)工種開展技能定級和考評，并建立相應的制度保障，將技能級別體現(xiàn)在工資收入中，以激發(fā)員工的進取心和緊迫感；注重信息反饋工作，通過調(diào)查問卷、培訓記錄、分析報告等形式，評價培訓項目對企業(yè)效率、效益的影響結果，以此來不斷改進和完善培訓項目、內(nèi)容、方式和方法，推動教育培訓工作科學化、規(guī)范化進程，更好地為公司健康穩(wěn)定發(fā)展服務。
來源：中國煤炭新聞網(wǎng)