為進一步深化集團人才隊伍建設，總結推薦典型經(jīng)驗，解決企業(yè)發(fā)展中人才緊缺的情況，3月26日，由集團公司組織部、人事勞資部和團委組成的調研組到長治公司就人才隊伍建設工作進行調研。

　　調研組指出，此次調研是在集團層面選擇試點，通過深入調查研究，制定一個在全集團包括經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術人員和技能操作人員“三條線”人才選拔的培養(yǎng)、管理和使用的良性機制，保證企業(yè)的發(fā)展需求。

　　此次調研分三步驟，第一步首先摸清“三條線”的基本情況，包括“三條線”人才隊伍規(guī)模及學歷、職稱、專業(yè)、年齡等情況。第二步在摸清情況的基礎上，對照“三條線”人才管理模式，查找不足；同時總結試點單位在培養(yǎng)開發(fā)、選拔任用、激勵保障等人才及薪酬管理的主要做法和成功經(jīng)驗。第三步對試點單位未來三年的崗位需求和人才規(guī)劃，圍繞如何激發(fā)全員立足崗位成才，沿著“三條線”競相發(fā)展，形成合理的人才梯次結構提出工作意見。

　　調研組強調，長治公司是集團公司指定的第一個調研點，希望通過此次調研工作總結在人才建設上好的做法和經(jīng)驗，制定出確實可行的工作意見，為集團公司下一步在全系統(tǒng)廣泛推廣人才隊伍建設作出貢獻。

來源：千龍網(wǎng)