國(guó)電平莊煤業(yè)元寶山露天礦面對(duì)煤炭市場(chǎng)行情低迷和在煤質(zhì)賦存條件差的情況下，積極研究煤炭行情，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)客戶，用過(guò)硬的煤炭產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益, 今年1—4月完成煤炭產(chǎn)銷411萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局。

　　制定煤炭銷售戰(zhàn)略。該礦著眼于“生產(chǎn)服從銷售，生產(chǎn)服務(wù)銷售”的總體格局不動(dòng)搖，堅(jiān)持“以電煤�？偭浚�以品種煤增效益”的總體銷售原則，按照“提煤質(zhì)、穩(wěn)價(jià)格，拓市場(chǎng)、樹(shù)品牌，保銷量、增效益”的工作思路,突破市場(chǎng)和煤質(zhì)的瓶頸，深入推進(jìn)“三增一降”和“四分四定”措施，確保1500萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo)的完成。

　　推進(jìn)生管理體系建設(shè)。該礦深化目標(biāo)化管理，著力研究生產(chǎn)接續(xù)問(wèn)題，破解剝離欠量與出煤量增加的矛盾。嚴(yán)格兌現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，不斷加大生產(chǎn)考核和獎(jiǎng)罰工作力度，不斷加強(qiáng)“生產(chǎn)中斷”和設(shè)備“三率”考核，以破碎站、電鏟、鉆機(jī)等大型設(shè)備提效為突破口，制定大型設(shè)備考核管理辦法，把生產(chǎn)提效與設(shè)備提效貫穿全年生產(chǎn)工作的始終，切實(shí)減少生產(chǎn)中斷影響。強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮中心作用，建立職責(zé)明晰、流程順暢的綜合調(diào)度管理系統(tǒng)，使煤炭生產(chǎn)始終處于掌控之中。

　　全面加強(qiáng)煤質(zhì)管理。該礦成立煤質(zhì)管理部門，修訂完善煤質(zhì)管理考核辦法，啟動(dòng)煤質(zhì)預(yù)測(cè)分析機(jī)制，加強(qiáng)職能科室和生產(chǎn)單位的協(xié)調(diào)、配合，加大考核和責(zé)任追究力度，使煤質(zhì)管理職責(zé)更加清晰，責(zé)任落實(shí)到人，形成礦、職能科室、生產(chǎn)單位“三位一體”的煤質(zhì)閉環(huán)管理體系。同時(shí)利用煤質(zhì)采樣和灰分在線儀的作用，實(shí)時(shí)監(jiān)控煤質(zhì)變化情況，及時(shí)調(diào)整出煤位置，保證了煤質(zhì)的持續(xù)穩(wěn)定。

　　有效保證市場(chǎng)需求。該礦按照“保商品煤粒度滿足客戶要求，保發(fā)熱量不低于合同要求”的“雙�！狈结槪�重新打造出煤流程，首次實(shí)現(xiàn)選煤廠商品煤全加工，原煤平均熱值提高200卡，“元露煤”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。在煤炭市場(chǎng)急劇下滑的情況下，該礦主動(dòng)出擊跑市場(chǎng)，找客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，與煤炭用戶建立了良好的合作關(guān)系，保證了煤炭市場(chǎng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

來(lái)源：廠長(zhǎng)經(jīng)理日?qǐng)?bào)