對(duì)于山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱山煤集團(tuán)）來說，低迷的煤炭市場(chǎng)對(duì)其并未造成“致命”的“傷害”。

　　“只是一個(gè)利潤(rùn)相對(duì)大小的問題，而不是虧損與否的問題”。該集團(tuán)董事長(zhǎng)郭海此前表示，面對(duì)新形勢(shì)，山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)實(shí)施“以煤為基，循環(huán)發(fā)展”的新戰(zhàn)略，積極尋找貿(mào)易型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路徑。

　　如今，經(jīng)過不斷努力和探索，山煤集團(tuán)在轉(zhuǎn)型發(fā)展上實(shí)現(xiàn)了四大轉(zhuǎn)變，在競(jìng)爭(zhēng)中把握住了主動(dòng)權(quán)。

　　向全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)體化轉(zhuǎn)變

　　2009年，山西資源整合開始后，山煤集團(tuán)完成了從煤炭貿(mào)易向產(chǎn)運(yùn)銷一體化的轉(zhuǎn)變，形成了從煤礦-物流園區(qū)-鐵路-海運(yùn)-配煤中心-客戶的現(xiàn)代煤炭物流體系。通過上游整合貨源，形成了年產(chǎn)能3000萬(wàn)噸的動(dòng)力煤、半無(wú)煙煤、無(wú)煙煤、煉焦煤四大煤炭生產(chǎn)基地，其中21座資源整合礦井中有4座礦井正常生產(chǎn)，今年預(yù)計(jì)7座礦井可實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收，2座實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，明年預(yù)計(jì)有5座礦井實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收。

　　同時(shí)，山煤集團(tuán)在省內(nèi)主要通道如中南大通道及大秦線上建設(shè)了左云、左權(quán)、蒲縣等煤炭現(xiàn)代物流工業(yè)園區(qū)，一方面為供應(yīng)鏈提供貨源保障，另一方面從源頭上提高煤炭附加值。下游開辟市場(chǎng)，在內(nèi)銷、出口、進(jìn)口三個(gè)市場(chǎng)組合營(yíng)銷的同時(shí)，在主要消費(fèi)地和出�？诮�立配煤中心，并參股江蘇靖江電廠和福建可門港碼頭，通過配煤提高煤炭綜合售價(jià)，增加經(jīng)濟(jì)效益；通過參股電廠、碼頭延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提供市場(chǎng)保障。中間打通運(yùn)輸通道，利用省內(nèi)80座煤炭發(fā)運(yùn)站點(diǎn)、沿海8個(gè)港口公司、60萬(wàn)載重噸的太行海運(yùn)船隊(duì)，同時(shí)利用物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)手段，建設(shè)了遍布國(guó)內(nèi)重要運(yùn)輸線、占據(jù)主要出�？诘男畔⑼〞�、獨(dú)立完善的通道體系，最終形成了獨(dú)具山煤特色的現(xiàn)代化煤炭物流體系。煤炭銷量從“十一五”末的4300萬(wàn)噸增至去年的1.3億噸，銷售收入從230億元增至1080億元，增幅近四倍。

　　向煤炭和資本運(yùn)營(yíng)并重轉(zhuǎn)變

　　在搞好煤炭產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，山煤集團(tuán)注重資本經(jīng)營(yíng)，最大限度地實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。2009年，成功實(shí)現(xiàn)了煤炭業(yè)務(wù)整體上市，利用上市融資平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了55億元定向增發(fā)。同時(shí)，進(jìn)行了債權(quán)融資、股權(quán)融資等多元化融資，發(fā)行了公司債與企業(yè)債28億元，在國(guó)家銀根緊縮、金融市場(chǎng)疲軟的不利形勢(shì)下，保障了公司資金，增加了公司資產(chǎn)。此外，山煤集團(tuán)還積極探索資本運(yùn)營(yíng)新模式，開展了實(shí)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營(yíng)與金融資本經(jīng)營(yíng)，合資成立了北京盛世金泉投資基金管理公司，形成了組合式的資本經(jīng)營(yíng)格局。資本運(yùn)作一方面為企業(yè)的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的資金保障，另一方面使企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)�？傎Y產(chǎn)從“十一五”末的260億元增至620億元，翻了一倍多；凈資產(chǎn)從47億元增至121億元，翻了近三倍。

　　向產(chǎn)業(yè)多元化轉(zhuǎn)變

　　在做大做強(qiáng)煤炭主業(yè)的同時(shí)，山煤集團(tuán)堅(jiān)持“以煤為基、多元發(fā)展”，按照非煤貿(mào)易產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域多樣化、股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的思路，鼓勵(lì)和支持非煤貿(mào)易行業(yè)開闊思路、創(chuàng)新思維，多觸角拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，廣渠道尋找合作伙伴，全方位增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，呈現(xiàn)出多頭并進(jìn)、合作共贏的良好發(fā)展勢(shì)頭，孵化和培育了如煤化工、房地產(chǎn)、酒店、貴金屬貿(mào)易、IT產(chǎn)業(yè)等一批有優(yōu)勢(shì)的非煤產(chǎn)業(yè)。去年，集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入300億元，占總銷售收入的28%。

　　向多品種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變

　　作為山西省唯一一家擁有煤炭出口專營(yíng)權(quán)的企業(yè)，山煤集團(tuán)充分發(fā)揮多年來在國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)所形成的品牌優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)企業(yè)向多元化國(guó)際經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，變過去單純的煤炭進(jìn)出口貿(mào)易為多產(chǎn)品、多方式的綜合性國(guó)際貿(mào)易模式。在加大煤炭轉(zhuǎn)口貿(mào)易以及印尼、俄羅斯、南非煤炭進(jìn)口貿(mào)易的基礎(chǔ)上，不斷加大銅、鎳、鉻等貴金屬和鋁等有色金屬的進(jìn)出口貿(mào)易力度，有效地增加了國(guó)際市場(chǎng)份額，擴(kuò)大了進(jìn)出口貿(mào)易規(guī)模。其中最值得一提的是鋁貿(mào)易。2012年，山煤集團(tuán)選擇在鋁行業(yè)中實(shí)力和信譽(yù)一流的山東德正公司合作開展了鋁產(chǎn)品國(guó)際國(guó)內(nèi)貿(mào)易，在鋁業(yè)市場(chǎng)最不景氣的形勢(shì)下，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元，利潤(rùn)1億元，顯現(xiàn)出了突出的盈利能力。

　　30年前，山煤集團(tuán)還僅是一家從事煤炭出口代理的純貿(mào)易型小公司，如今，它已成為一家煤炭產(chǎn)運(yùn)銷主業(yè)與非煤產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的大型企業(yè)。新起點(diǎn)，該集團(tuán)將以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以煤電鋁產(chǎn)業(yè)為支撐，集煤炭生產(chǎn)、銷售、循環(huán)產(chǎn)業(yè)于一體，相互支撐、協(xié)調(diào)發(fā)展，向山西乃至全國(guó)真正具有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的一流企業(yè)邁進(jìn)。

來源：中國(guó)能源報(bào)