5月份以來，煤化工分公司公用工程管理處推行“兩優(yōu)一強”模式，開展完好崗位創(chuàng)建和標準化檢修工作，做到設備最優(yōu)目視化、定制化和最強完好化，不斷夯實基礎管理工作，保證供水供電設備正常運行。
    該處將“生產(chǎn)現(xiàn)場目視化、工作場所定置化、崗位創(chuàng)建完好化”三項工作有機結合，促進車間完好崗位創(chuàng)建和泵站高標準建設。公用設施運行維護中心車間對照標準排查設備表面、管線、標示、銘牌、包機牌、儀表裝置是否符合目視化要求，將排查出的問題進行業(yè)務分類，落實相關責任人進行整治。車間組織人員對水泵機組統(tǒng)一用藍色漆噴刷，水泵機組醒目位置噴涂位號，并在水泵機組300mm處貼黃色反光警示帶，做到軸見光、溝見底、設備見本色。生產(chǎn)水供水管道統(tǒng)一使用噴刷各種顏色標示漆，使現(xiàn)場目視清晰、整齊、整潔，管道標識明了。各車間開展現(xiàn)場文明衛(wèi)生整治活動，編制現(xiàn)場文明衛(wèi)生標準，要求崗位人員做到生產(chǎn)現(xiàn)場一平、二凈、三見、四無、五不漏、六不缺，整治完畢后，由車間管理人員會同處生產(chǎn)技術科相關人員驗收。車間優(yōu)化工作場所定置化的各項工作，要求辦公桌各類器具、記錄定置擺放，工器具分類擺放，安全帽擺放標明序號，消防設施粘貼警戒區(qū)域，達到場所整齊、統(tǒng)一、美觀的標準，為員工創(chuàng)造整潔、舒適、明亮、高效的工作環(huán)境。各車間對設備實行包機管理，注重設備巡檢和隱患排查，做到設備定期維護保養(yǎng)，按計劃實施檢修，使現(xiàn)場臺臺設備始終處于完好狀態(tài)，不斷提升設備基礎管理水平。（來源：神華寧夏煤業(yè)）