“科技興煤，技術興安”成為了重煤集團石壕煤礦2005年收獲的最大效益，礦工們在企業(yè)重科技投入，重安全培訓，重人才發(fā)展實現了“科學發(fā)展觀”在煤礦安全生產中的具體落實。

     技術運用推進安全

    “礦難”頻發(fā)一直制約著煤礦安全的瓶頸，煤礦技術含量低是導致煤礦安全事故頻發(fā)的直接原因。重煤集團石壕煤礦礦長孫大發(fā)則認為，作為一個煤炭生產大國，要實現煤礦安全生產，走“科技發(fā)展觀”是安全生產先決條件，技術裝備水平的提高是解決煤礦安全生產的生存之道。
    2005年6月，上任的第五任礦長孫大發(fā)在第一次職工大會上命令強調指出：“解決煤礦安全與生產的矛盾必須依靠科學，必須依靠新技術改善礦井安全環(huán)境，礦工的生命安全才有保障，職工的家庭才能穩(wěn)定，企業(yè)的效益才能穩(wěn)步上升……”
    短短的半年時間里，該礦對采掘機械化、礦井一通三防進行了重點投入，投資了800多萬元資金引進了大功率375型采煤機、掘進梭車，連續(xù)化運輸等工程項目。孫礦長在職工會上立下的軍令狀得以全面實施。員工對企業(yè)加強安全投入也表示強烈的支持。許多員工說，這樣的礦長是對礦工安全生命負責的礦長，哪怕個人收入少一點，企業(yè)在安全上投入多一點，礦工收獲的是安全效益，生命效益。”
    據悉，近3年來，該礦先后利用國債資金和自籌資金1億多元對礦井生產調度、瓦斯監(jiān)控、通風系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)進行全面技術改造，實現了調度智能化、可視化、采掘機械化、瓦斯監(jiān)測自動化的目標管理，降低了煤礦事故對礦工生命的危害，促進了企業(yè)以“科學發(fā)展觀”來實現安全生產的目標。
    采訪中，礦長孫大發(fā)說：“煤礦安全生產必須走‘科技興煤、技術興安’的發(fā)展戰(zhàn)略來杜絕重特大事故發(fā)生，只有這樣，煤礦安全了，員工生命有保障，煤炭企業(yè)才有發(fā)展，有效益。”

    “QC”助陣解決管理

    如何提高煤礦技術的運用？如何解決煤炭人才的發(fā)展？重煤集團石壕煤礦把采納“員工合理化建議”、“QC全面質量管理”作為了推進員工參與基層管理，解決技術創(chuàng)新的課題上，落實員工對“科學發(fā)展觀”的認識。
    “QC全面質量管理”活動成了職工參與基層管理的平臺，培養(yǎng)人才的陣地，該礦制定了從科隊到班組的“QC全面質量管理”活動目標，建立考核制度，并納入到工資績效考核中，據了解，該礦完成“QC”成果46項，參加員工700多人/次，直接創(chuàng)造經濟效益138.7萬元。
    重煤集團石壕煤礦工會為了配合企業(yè)“QC全面質量管理”工作的全面實施，相繼在21個工會，200多個班組的2400名會員中發(fā)起了提“合理化建議”的倡議，收到“合理化建議”900多條，重點推廣了28條，直接創(chuàng)造經濟價值210多萬元，推動了群團組織參與企業(yè)創(chuàng)新管理走出了一條成功的經驗。
    員工曹陽說：“企業(yè)在員工中實施‘合理化建議’、‘QC全面質量管理’活動，培育的是員工在崗位上創(chuàng)新的能力，推進的是基層管理工作的上檔升位，有助于企業(yè)發(fā)現人才，培養(yǎng)人才，解決的是煤炭人才奇缺的問題和員工在工作中創(chuàng)新管理的理念。”

    人才培養(yǎng)促進發(fā)展

    煤礦人才奇缺一直制約著煤礦安全生產的發(fā)展，解決煤礦人才短缺現象成為了重煤集團石壕煤礦管理者思索最多的問題。該礦針對煤礦專業(yè)人才進行了全面調查，出臺了“人才培養(yǎng)制度”、“人才獎勵制度”，以“知識成就發(fā)展，技術解決安全”在員工中推行了“星級人才”、“高級技工”、“專業(yè)技師”的培養(yǎng)，實現了煤炭人才在企業(yè)中的自身發(fā)展。
    在人才培養(yǎng)中，該礦充分利用“創(chuàng)建學習型隊伍”的新思路來提高員工隊伍素質，在200多個班組的2400多員工中推行了“創(chuàng)建學習型組織，學習型班組、學習型個人”的建設活動，把人有能力，善于學習的一線班組員工選派到大中專院校中進行專業(yè)培養(yǎng)，同時還利用“學習之家”、“職工學校”等學習陣地來培育中的學習情趣，投入了500多萬元培訓經費對采掘、機電、通風、抽放、瓦斯等28個專業(yè)人員進行分系統(tǒng)的循環(huán)培訓，解決了員工學習中不斷增長知識，在技術培養(yǎng)上不斷提高才能看到了自身的發(fā)展希望。
    采訪中，從采煤工成長為黨支部書記的肖顯斌對企業(yè)重視一線人才培養(yǎng)，實現企業(yè)人才儲備。他說：“我從一名采煤工成長為一名管理人員，離不開企業(yè)對人才培養(yǎng)的重視，更離不開企業(yè)加強技術投入的人才培訓制度，說實話，在煤礦有這樣的員工技能培養(yǎng)機制，制構建的是一線員工學技的氛圍，有利于煤礦安全生產的發(fā)展，更有利于解決煤炭人才儲備中發(fā)現更多的人才。”
    據了解，近5年來，該礦投入了500多萬元培訓經費，從班組員工中選派了100多名有能力，有管理水平，有創(chuàng)新精神的一線員工進入大中專院校進修，獲得了專業(yè)證書，200余名員工獲得了“星級人才”、“高級技工”、“高級技師”的稱號， 85%的員工技能水平達到了中級以上。

投入新設備改善煤礦安全環(huán)境    

 員工之家成了學習之家  

職工學校成了員工增長技術的陣地