參加工作不久的掘三隊(duì)維修工秦士珠，總覺得班長挺清閑，就會(huì)耍嘴皮子。礦上實(shí)行“升位管理法”，他當(dāng)了回“臨時(shí)班長”。結(jié)果一個(gè)班次下來，他感慨說：“ 我真覺得像打了場大仗，班長這活不好干！”

　　淄礦集團(tuán)許廠煤礦的“升位管理法”，讓許多職工都有了秦士珠一樣的感慨�！鞍嚅L我來干，今天我當(dāng)班”，讓班組人員體會(huì)到班長付出的勞動(dòng)和承擔(dān)的責(zé)任。該工作法推行以來，礦上員工中牢騷與怨言少了，班組“一家人一條心、一個(gè)目標(biāo)一股勁”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)普遍增強(qiáng)。

　　為增強(qiáng)班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、比本領(lǐng)的主動(dòng)性，該礦還推行“崗位自選法”，將現(xiàn)場所有崗位根據(jù)安全責(zé)任、技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境的不同分為多個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，將“選崗”的權(quán)利交給職工；再由個(gè)人依據(jù)自身業(yè)務(wù)水平、工作熟練程度自主選崗，并通過民主評(píng)議和得分先后競聘上崗，未競爭到崗位的享受低一級(jí)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　該礦還推行“積分考核法”，運(yùn)用個(gè)人崗位排查、全員過程控制、連帶責(zé)任追究等手段，以安全積分指標(biāo)反映人員安全行為表現(xiàn)，積分與個(gè)人的安全獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自“積分考核法”推行以來，該礦“三違”人數(shù)以33% 的速率逐年遞減。

　　升位管理、崗位自選、積分考核“三法”并舉，激發(fā)了班組這個(gè)“細(xì)胞”的活力，筑牢了安全生產(chǎn)防線。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“三法”推行以來，該礦90% 以上發(fā)生在班組的安全問題得到控制，到今天礦已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2707天。
來源：大眾網(wǎng)