經(jīng)歷了兩次破產(chǎn)重組的同華礦在松藻煤電公司“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，又迎來(lái)了空前的發(fā)展機(jī)遇。薄煤層上機(jī)采、觀音橋三區(qū)擴(kuò)能建設(shè)等重點(diǎn)工程的實(shí)施，將使同華煤礦在2010年建成年產(chǎn)45萬(wàn)噸的中型礦井。作為開(kāi)局之年的2006年面臨著艱巨而繁重的工作任務(wù)，為了開(kāi)好局，起好步，該礦確立了“技改擴(kuò)產(chǎn)上規(guī)模、創(chuàng)新管理增活力、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)添后勁、穩(wěn)定祥和塑形象”的總體工作思路，全力推進(jìn)“同華再造”工程。
    礦黨政要求全礦員工，樹立協(xié)作共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神、艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神、敢為人先的創(chuàng)新精神、愛(ài)礦如家的奉獻(xiàn)精神，實(shí)施優(yōu)質(zhì)形象戰(zhàn)略、人才素質(zhì)戰(zhàn)略、快速發(fā)展戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略，夯實(shí)安全基礎(chǔ)和質(zhì)量基礎(chǔ)，推行三級(jí)警示制度，創(chuàng)建質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)機(jī)制和安全長(zhǎng)效機(jī)制，加大三項(xiàng)制度改革力度，探索與實(shí)施二線工種計(jì)件工資制，建立和完善五級(jí)后備人才隊(duì)伍，全面落實(shí)人才興企工程，開(kāi)展明星員工和最佳員工評(píng)比，激發(fā)全體員工投身二次創(chuàng)業(yè)的積極性，推行精細(xì)化管理，進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，突出層次管理，強(qiáng)化執(zhí)行力，建設(shè)安全文化長(zhǎng)廊，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加快文明煤礦的達(dá)標(biāo)進(jìn)程。
    通過(guò)全礦上下的努力，在二次創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模再造，達(dá)到年產(chǎn)45萬(wàn)噸的能力；實(shí)現(xiàn)管理流程再造，建立權(quán)責(zé)分明、執(zhí)行有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的企業(yè)管理機(jī)制；實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)再造，培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、技能全面、精干高效、忠誠(chéng)企業(yè)的員工隊(duì)伍；實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象再造，建設(shè)一個(gè)布局合理、環(huán)境秀美的新型礦井，從根本上改善員工、家屬的生存質(zhì)量。