南屯煤礦把弘揚安全文化和嚴(yán)格安全管理結(jié)合起來，教育管理并舉，認(rèn)真抓好安全工作。
    抓好教育培訓(xùn)。這個礦開展了強化安全主體活動，堅持業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，準(zhǔn)軍事化安全輪訓(xùn)1400多人次，培訓(xùn)特殊工種735人次、安全不放心人110人次。以作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)為重點，強化區(qū)隊班組日常培訓(xùn)，建立安全宣誓、現(xiàn)場安全會、每周一、三、五學(xué)習(xí)例會制度。針對“四自”安全文化、“十榮十恥”、作業(yè)規(guī)程等內(nèi)容，以每日一題、每周一課、每月一考、每季一比、抽查提問，督促職工加強學(xué)習(xí)，上半年累計抽查考試2200余人次。嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程教考分離，采取“手指口述”、抽查提問、閉卷考試等方式，先后組織3000余人次參加作業(yè)規(guī)程閉卷考試，抽查提問區(qū)隊長、現(xiàn)場跟班人員400余人次，提高了應(yīng)知應(yīng)會和自主保安能力。組織部分區(qū)隊長分別赴山西、新汶學(xué)習(xí)考察，學(xué)習(xí)借鑒兄弟煤礦先進(jìn)安全理念和管理經(jīng)驗，開闊思路、取長補短，提高了安全管理水平。積極推進(jìn)杰出員工管理和競師學(xué)技活動，堅持杰出員工、合格員工和待發(fā)展員工“三工并存、末位淘汰”，表彰獎勵金星員工10人、銀星員工18人，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)5人，21個技術(shù)崗位、33個工種的118名青工和64名首席培訓(xùn)師簽訂了師徒合同。
     抓好制度落實。南屯礦認(rèn)真貫徹執(zhí)行兗礦集團(tuán)“三反六整頓兩杜絕”、“安全基礎(chǔ)管理”、“區(qū)隊班組建設(shè)”三個意見文件精神，結(jié)合礦井實際，制定印發(fā)了《南屯煤礦“三反六整頓兩杜絕”活動實施方案》、《南屯煤礦加強和改進(jìn)區(qū)隊班組建設(shè)的安排意見》等文件，修訂完善了領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、區(qū)隊黨政技值班、“三位一體”現(xiàn)場交接班、開工前安全評估、互保聯(lián)保包保等制度，促進(jìn)了安全管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)行卓越績效考核和安全效能監(jiān)察，監(jiān)督評價礦屬單位安全履職情況，對表現(xiàn)突出的單位和執(zhí)行不力的單位分別進(jìn)行表彰和處罰，強化了工作執(zhí)行力。重新匯編《安全質(zhì)量管理獎懲辦法》，礦、區(qū)隊、班組、職工層層簽訂保證安全責(zé)任書，將“十個必須、十個堅持”的總要求細(xì)化拓展成105條考核細(xì)則，工傷人員劃分為“公傷、自傷、他傷”3種類型，嚴(yán)重“三違”條款具體到7個專業(yè)，進(jìn)一步明確了各單位、各工種崗位的安全職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)。
    抓好安全考核。在執(zhí)行公司有關(guān)文件的基礎(chǔ)上，這個礦實行正反激勵、重獎重罰，加大安全責(zé)任與分配掛鉤力度。全礦實行分類安全抵押，井下生產(chǎn)、輔助單位實行以安全為重點的“4321”掛鉤分配制度。嚴(yán)格48小時查隱患責(zé)任追究、事故責(zé)任追究，對制度執(zhí)行不力、現(xiàn)場落實不到位的人員進(jìn)行責(zé)任分析、連帶追究，5月份以來追究處罰18人。實行“三違”累計升格處罰、“三違”黨員誡免談話和抓“三違”獎勵制度，成立“三違”投訴鑒定小組，建立工人、黨員干部安全檔案，依法嚴(yán)懲“三違”和各類事故責(zé)任者。召開班組長年會，根據(jù)個人工作業(yè)績，續(xù)聘班組長799名，評選優(yōu)秀班組長51名。全礦有6個區(qū)隊、10個班組被兗礦集團(tuán)評為優(yōu)秀區(qū)隊、優(yōu)秀班組。

稿源：兗礦集團(tuán)南屯礦宣傳科  作者：李靜 編輯：雷松