川煤芙蓉公司白皎煤礦掘進807隊狠抓現(xiàn)場管理和內(nèi)部規(guī)范化管理，措施得力，效果明顯。2月份，該隊累計完成掘進進尺332米，完成月計劃的111%，工程質(zhì)量全優(yōu)，創(chuàng)下建礦以來單月掘進進尺最好成績。
    “這些進尺是全隊干部職工干出來的，來之不易啊！”掘進807隊隊長、黨支部書記魏佳權(quán)感慨地如實說。
    進入2月，白皎煤礦掘進807隊急企業(yè)、國家之所急，積極為企業(yè)生產(chǎn)接續(xù)和國家電煤供應(yīng)出力。隊班子創(chuàng)新管理聚力量，顧全大局多奉獻，在20區(qū)施工 2032工作面巷道中利用快速掘進工藝，多措并舉，取得了顯著效果。該隊把礦下達的300米掘進任務(wù)指標(biāo)進行分解到三個小班，實行按崗位定酬、按任務(wù)定酬、按貢獻定酬的分配方式，如果任何一個班組完不成100米進尺任務(wù)，就把工資基金劃撥到超尺的班組。另外，該隊把班組勞動競賽和“五好”班組建設(shè)有機結(jié)合起來，對班組和職工的考核評選細化成9個部分，實行百分制。成立由隊干部、班組長和職工代表組成的“三結(jié)合”考核小組，實行日常考核、隨機考核、月末考核、上級檢查責(zé)任追究“五考核”。2月，該隊二班曾3次日掘達18米，共涌現(xiàn)出“五好”班組4個，優(yōu)秀職工7名。
    “隊班子成員身先士卒做表率是保證我們這支隊伍具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，我本人在春節(jié)期間沒休息一天，全月上了26個小班�！痹撽牳�班隊干陳文華底氣十足地對手者說。2月份，該隊重點施工2032工作面，該工作面共計960米掘進任務(wù)，礦要求4月中旬施工結(jié)束作為采煤18隊的接替工作面。因為二層煤煤質(zhì)和底板堅硬，原本20區(qū)淋水較多，下有浦水，職工們有畏難情緒。隊班子一邊做職工的思想工作，一邊奮戰(zhàn)在迎頭最前沿。無聲的行動就是最好的命令。在隊班子的影響和帶動下，807隊廣大干部職工進一步發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的礦工精神，硬是啃下了這一塊硬骨頭，累計完成掘進總進尺332米，超計劃11%，為白皎煤礦生產(chǎn)接續(xù)和目標(biāo)任務(wù)的順利完成作出了積極貢獻。
    制度不在多，關(guān)鍵在落實。用活二次分配，也是調(diào)動職工多出勤、多進尺的一種有效機制。該隊規(guī)定，每月職工出勤達到24個，除按規(guī)定享受出勤獎外，另參與隊里20%的工資基金用于的二次分配，低于24個，病、事假和曠工的按礦規(guī)定執(zhí)行�！按竽瓿跞�，老家表哥來礦拜年，我就陪他多喝了兩杯酒，向隊請了事假，夜班未去上，可工資就少了一大節(jié)嚕。”2月份，有一名職工少上了一個班沒有達到24個出勤底線，比出勤24個的工資少開了近三分之一，使這名職工十分懊悔。
    “事要人干、干要規(guī)范”。該隊十分注重工程質(zhì)量管理，每天小班掘進前，當(dāng)班班長根據(jù)技術(shù)參數(shù)在迎頭方向劃出進尺輪廓線、定好眼位，職工根據(jù)中腰線進行施工。每班結(jié)束后，都要進行安全質(zhì)量班評估，由隊指定的班評估員對巷道的長、寬、高用專用儀器進行測量、質(zhì)量標(biāo)準化是否優(yōu)良現(xiàn)場給予評估。大于2厘米小于 20厘米誤差的給予支付當(dāng)班工分的50%，大于20厘米誤差的當(dāng)班不支付工資，并責(zé)令現(xiàn)場進行整改。
    “我們有信心和決心再創(chuàng)水平、再創(chuàng)紀錄，再立新功。”這是全隊上下的雄心壯志。目前，該隊干部職工工作積極性高漲，豪情滿懷，沒有理由不相信掘進807隊不改變332米這個礦山“吉尼斯”紀錄。

來源：川煤集團白皎煤礦宣傳部