多年來(lái)，煤礦企業(yè)采取了多種形式加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，在提高生產(chǎn)班組職工技術(shù)素質(zhì)方面取得了明顯效果，但據(jù)筆者在部分煤礦調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)班組技工外流現(xiàn)象越來(lái)越突出，嚴(yán)重危及礦山安全生產(chǎn)，應(yīng)引起煤礦企業(yè)及礦山安全監(jiān)察部門的高度重視。
    造成技工外流的原因：一是技術(shù)骨干外流，不少職工下海經(jīng)商或自立門戶，從事自己的拿手絕活；二是由于用工制度的改變，經(jīng)過(guò)3－5年培訓(xùn)的農(nóng)民合同 工由于合同期滿帶走了技術(shù)；三是一些技術(shù)骨干走上了管理崗位，造成生產(chǎn)班組技術(shù)斷層。班組技工外流產(chǎn)生的不良后果，最終導(dǎo)致企業(yè)安全狀況不好，產(chǎn)品質(zhì)量低劣，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    因此，筆者建議，一是在企業(yè)生產(chǎn)班組工人中評(píng)定技術(shù)職稱，提高職工學(xué)技術(shù)的積極性；二是在評(píng)先晉級(jí)、獎(jiǎng)金分配方面制定傾斜政策，提高技工待遇，激勵(lì)技工安心本職工作；三是抓培訓(xùn)，努力提高職工技術(shù)素質(zhì)；四是采取特殊政策，續(xù)簽合同，解決他們的實(shí)際困難，留住農(nóng)民合同工中的技術(shù)骨干。