“百年焦煤”是“打造升級版、筑牢焦煤夢”的目標和動力。建設“百年焦煤”，就是要建設 “以煤為基拓資源、多元發(fā)展促轉(zhuǎn)型、推進創(chuàng)新強基礎、持續(xù)發(fā)展做長久”的山西焦煤。翻開經(jīng)濟史，幾乎所有的老字號企業(yè)都有段艱苦奮斗的發(fā)跡史。在歲月的長河里，它們承受了風雨的洗禮和挫折的考驗。在這個過程中，它們一邊堅持一邊改變，風雨兼程地追隨著歷史的浪潮，一步一個腳印地踏實前行著，塑造了一個又一個經(jīng)久不衰、馳名世界的光輝形象。馳名中外的許多百年企業(yè)，在時代的歷練下，勇于開拓，積極創(chuàng)新，用現(xiàn)代的經(jīng)營方式為自己產(chǎn)品注入新的生命力和活力。老而彌新的力量，在市場競爭中顯得堅強而有力，讓后來企業(yè)望其項背，并以之為榜樣。對于山西焦煤這樣一個與煤炭關系密切的企業(yè)，要想基業(yè)長青，就必須進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，以獲取寶貴的煤炭資源來支撐 “以煤為基、做強做大”發(fā)展戰(zhàn)略的實施；以延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條、推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，支撐企業(yè)從依托煤炭到超越煤炭的跨越；以推進企業(yè)科技創(chuàng)新來夯實企業(yè)發(fā)展基礎，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的條件，保持山西焦煤整體風險抵抗能力，做到永續(xù)發(fā)展。
　　
　　明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。凡事預則立，不預則廢。山西焦煤在“十二五”發(fā)展規(guī)劃中，明確制定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這是在國家產(chǎn)業(yè)政策，國家及山西省能源、化工、電力、裝備制造、物流貿(mào)易等相關產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的基礎上，經(jīng)過一年多的探討和論證得來的成果。這一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對公司煤炭、電力、煤化工、物流貿(mào)易、非煤基產(chǎn)業(yè)和服務業(yè)的發(fā)展做了明確的表述和分析，確定了以科學發(fā)展觀為指導，堅持“外延跨越”與“內(nèi)涵轉(zhuǎn)型”相促進，深化企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的整體思路，為山西焦煤今后一段時間的發(fā)展奠定了良好的基礎。為保證這一戰(zhàn)略落到實處，相關職能部門要整體考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合每個年度的形勢，確定每個階段的工作重點和任務，并將其細化分解、明確責任，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分層級分階段穩(wěn)步實施。
　　
　　開疆拓土儲備資源。資源型企業(yè)首先要有充足的資源儲備。可以說，資源企業(yè)如果沒有充足的資源，不要說發(fā)展，甚至連是否能夠存在都是問題。當今煤炭企業(yè)之間的競爭已從產(chǎn)品競爭、人才競爭演變?yōu)橘Y源競爭。“誰擁有了資源，誰就擁有了未來”。目前，山西焦煤擁有的煤炭資源儲備量大約在190億噸，規(guī)模還不夠大，尤其是優(yōu)質(zhì)焦煤資源儲量比較少。神華集團僅在蒙古國塔旺煤田初步勘探的煤炭儲量就高達64億噸，優(yōu)質(zhì)煉焦煤占了四分之一，剩余部分則是高熱量的優(yōu)質(zhì)動力煤，商業(yè)開發(fā)前景極為廣闊。對此，我們需要有危機意識，站在行業(yè)至高點上來看待資源問題，瞄準行業(yè)高端，積極走出去尋求新項目，把資源接替和可持續(xù)發(fā)展作為重要課題，持續(xù)擴大煤炭資源占有量。這就要求我們緊緊抓住省政府鼓勵大型煤炭企業(yè)整合中小煤礦的政策機遇，完善收購、兼并、入股和托管等形式，積極“擴源”。同時，要依托集團公司的品牌、技術(shù)、裝備等優(yōu)勢，采取多種形式，立足省內(nèi)，面向陜西、寧夏、內(nèi)蒙、新疆、蒙古、俄羅斯等開拓省外和國際市場。要通過獲取大型整裝煤田、整合和并購國家規(guī)劃礦區(qū)內(nèi)有資源潛力的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，申辦新區(qū)礦權(quán)等方式，力爭到2015年達到600億噸以上的儲量。同時，需要對現(xiàn)有生產(chǎn)礦區(qū)實施資源有效利用和挖潛，以提高規(guī)模效應，升級改造現(xiàn)有礦井，淘汰落后產(chǎn)能，延長礦區(qū)服務年限。
　　
　　多元發(fā)展做大做強。整體來看，國際上專做單一產(chǎn)品做到百年老店的企業(yè)也有，但不多，絕大部分跨國企業(yè)還是通過多元發(fā)展，分散產(chǎn)業(yè)風險方式來做大做強。為此，要建設“百年焦煤”，就必須在發(fā)揮煤炭主業(yè)優(yōu)勢的同時，走多元化之路，通過外延擴張、內(nèi)涵升級、創(chuàng)新發(fā)展，兼并上下游關聯(lián)產(chǎn)業(yè)，降低單一產(chǎn)品風險，探索出一條符合時代發(fā)展要求、支撐企業(yè)實現(xiàn)從依托煤炭到超越煤炭的發(fā)展新路。當前，山西焦煤多元化發(fā)展的主要任務是積極發(fā)展培育相關產(chǎn)業(yè)，盡快建設完成70萬噸/年烯烴項目、晉興循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)煤制油等項目�！笆�二五”期間，山西焦煤將緊扣“四個焦煤”的戰(zhàn)略支撐，全面加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展步伐，努力打造國內(nèi)“第一大焦煤、焦炭、元明粉生產(chǎn)供應商”，同步推動化工、電力、鋼鐵、機械電氣制造、建筑建井建材、物流貿(mào)易、環(huán)保等關聯(lián)產(chǎn)業(yè)上規(guī)模、出效益。到“十二五”末，山西焦煤將實現(xiàn)煉焦煤產(chǎn)能超2億噸，焦炭產(chǎn)能超2500萬噸，化工產(chǎn)能超800萬噸，電力裝機容量超1000萬千瓦，營業(yè)收入力爭超過3000億元。
　　
　　培育戰(zhàn)略人才方陣。打造百年焦煤，歸根結(jié)底需要大力培育具有世界眼光、戰(zhàn)略思維、專業(yè)素養(yǎng)的人才方陣。要以“求才之渴、識才之眼、愛才之心、用才之能、容才之量、護才之魄、舉才之德”的心態(tài)，完善人才培養(yǎng)、選拔、使用機制，形成一種不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份的識人用人機制。要切實用好“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”這一制度平臺，用各級干部的深入學習和業(yè)務技術(shù)素質(zhì)提高，帶動職工隊伍的刻苦學習和技術(shù)技能提高，推動干部職工隊伍的業(yè)務技術(shù)能力有一個顯著提高。要遵循“評聘分開，按需聘任，定期考核，優(yōu)勝劣汰”的基本原則，盡快出臺工程技術(shù)和財務經(jīng)濟法律序列專業(yè)技術(shù)人員職稱評定聘任考核淘汰管理辦法；要按照“考試與比武緊密結(jié)合，評定與使用同時進行，同一崗位定期升級，崗位變動則職稱待遇取消”的基本原則，抓緊研究出臺技術(shù)工人職稱評定與待遇管理辦法；要根據(jù)發(fā)展需要，按照人才先行的原則，在非煤產(chǎn)業(yè)中采取多種方式積極引進生產(chǎn)技術(shù)管理人才和技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新人才，為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供基本條件，形成各類人才不斷涌現(xiàn)的生動局面。

來源：山西日報