在很多人眼里，煤礦一線的班組長(zhǎng)差不多都是些只會(huì)蠻干、不懂管理技巧的“莽張飛”�？扇缃瘢�在四川達(dá)竹煤電集團(tuán)公司金剛煤礦，一股“爭(zhēng)當(dāng)文武兼?zhèn)涞闹�識(shí)型、技能型班組長(zhǎng)”的熱潮正在興起，為該礦的班組建設(shè)、安全生產(chǎn)管理注入了新的活力。
    近年來(lái)，該礦負(fù)責(zé)班組建設(shè)的礦工會(huì)，將提高全礦采掘隊(duì)班組長(zhǎng)整體素質(zhì)作為工作的重點(diǎn)之一來(lái)抓，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)、開展各種競(jìng)賽等途徑，促使班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)安全、生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和管理能力。礦工會(huì)每年都要擬訂專門的班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，每月利用月底停產(chǎn)檢修時(shí)間對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行集中培訓(xùn)，內(nèi)容包括“三觀”、“三德”教育，班組思想政治工作方法，班組民主管理知識(shí)，班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)管理知識(shí)等。為激發(fā)班組長(zhǎng)的積極性，礦工會(huì)在采掘隊(duì)的主要生產(chǎn)班組中開展月度競(jìng)賽，每月對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成好、安全效果好、工程質(zhì)量好、班組自身建設(shè)好的優(yōu)秀班組及班組長(zhǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。采煤三隊(duì)生產(chǎn)二班班長(zhǎng)楊正明，善管理懂業(yè)務(wù)有良好的個(gè)人綜合素質(zhì)，帶領(lǐng)班組成員月月超額完成作業(yè)任務(wù)，被評(píng)選為“全國(guó)煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)”，掘進(jìn)二隊(duì)生產(chǎn)八班班長(zhǎng)、農(nóng)協(xié)工唐華遠(yuǎn)所在的班組，是全礦掘進(jìn)隊(duì)唯一的“工程質(zhì)量免檢班組”，被集團(tuán)公司評(píng)選為“勞動(dòng)模范”。